鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制

歐友立

摘要：隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化，我國鋼結構企業的發展速度也在不斷地加快，而物資成本管理是實際的成本管理工作的重要組成部分，直接關系著鋼結構企業工程項目和企業的盈利與發展。因此，這就需要鋼結構企業針對物資成本管理的現狀，采取相適應的物資成本管理與控制措施，使鋼結構企業工程項目的成本得到有效的降低，從而促進企業的經濟效益與社會效益的有效提高。

關鍵詞：鋼結構 工程項目 企業物資成本 管理控制

一、引言

鋼結構企業特有的成本管理，是依循擬定好的總目標，在后續時段的實施中，有序管控耗費掉的物資成本，予以跟蹤查驗。對于搜集得來的數值，審慎予以解析，預設適宜的查驗及考核。這樣做，能強化平日之內的經營，提升原有的核算水準，有序限縮耗費成本，創設最大范疇的經營成效。工程項目配有的成本管控，是促動效益層級提升的必備路徑。

二、鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的概述

（一）工程項目物資成本管理與控制的重要性

鋼結構企業慣常的建設中，慎重辨識成本狀態，是企業拓展依托的側重點。物資購進這一時段中，創設節支增收特有的新路徑，是成本管控中的側重環節。現今時段中，鋼結構特有的某些企業，沒能注重細節范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規制水準。成本耗費偏大，對應著的物資效能，卻沒能隨同提升。

鋼結構特有的焊接流程、橋體特有的上下結構設定、鋼結構的制備、關聯的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算這樣的耗費成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結構企業采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調平日以內的成本管控，有著凸顯價值。

（二）工程項目物資成本管理與控制的意義

鋼結構特性的多重企業，在擬定好的項目管控之中，物資成本關涉的管控及運作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協同企業，在劇烈態勢下的市場之中，不斷予以提升。強化成本管控特有的認知，讓企業范疇以內的一切成員，都確認明晰的成本意識。只有這樣，才能適宜變更著的市場走向，縮減預設的物資耗費，拓展經濟效益。

（三）工程項目物資成本管理與控制的要點

鋼結構企業特有的成本影響，包含耗費掉的人工費、鋼材采購占到的經費、鋼結構建造特有的機械運用經費、無形特性的質量成本等。鋼結構企業，應當建構完備框架之中的管控機制，有序規制獎懲。抓好本源的項目組織，注重擬定出來的側重環節。針對潛藏著的疑難，隨時予以辨識及化解。設定全程架構下的管控，限縮平日以內的物資支出。這樣做，能在最大范疇內，促動經濟成效的層級提升。

三、鋼結構企業工程項目物資成本管理的現狀

（一）物資成本管理計劃不完善

計劃特有的提報流程，凸顯了隨意的傾向。報送過來的數值，仍舊不夠精準，添加了額外范疇的購進成本。計劃報送以后，在偏短時段中，就會著手用料。設定出來的周期偏短，添加額外經費。鋼結構范疇以內的某些項目，擬定了明晰的定尺規格。選購進來的鋼板，應當依循制備好的訂貨單。然而，鋼廠沒能擬定明晰的計劃，供貨商沒能依循期限去遞交。這就耗費掉了等待時間，延誤了預設工期，添加總體成本。

（二）物資成本管理意識淡薄

現場特有的物資管理，人員還是偏少。管理認知不夠，平日以內的工作，沒能深入實質。施工項目遞增的態勢下，物資管理關涉的多重主體，忙于化解慣常見到的瑣碎事宜，無暇考量成本管控。

（三）物資成本管理工作過于形式化

物資管理特有的平常工作，通常沒能深化，停留在偏淺層級的形式之中。企業細分出來的項目部，預設了細化架構下的工程部、成本查驗的部門、對應著的物資部。然而，關涉的這些部門，很難審慎查驗核算。解析得來的物資成本，也沒能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內的成本管控，沒能接納成本意識。

四、加強鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的措施

（一）建立健全和完善的工程項目物資成本管理體系

應當依循市場狀態，隨時添加適宜內涵。擬定職責機制，把企業范疇以內的項目經理部，當成管控的責任主體。工程建造特有的鋼材耗費，占到總體耗費之中的60%。設定特定期限，統計板材特有的利用率。平日生產之中，按照擬定好的組織架構，優化慣用的下料方式。與此同時，還要適宜運用廢棄了的材料。建構完備的管控體系，預設多層級架構下的管控制度。關涉物資成本特有的機制，潛藏著偏多漏洞。

（二）加大物資成本管理培訓力度和增強意識

對于企業預設的項目經理、其他范疇的人員，強化關涉成本管控這一范疇的教育。在銜接著的多重環節以內，都要擬定培訓。例如：初始時段的物資規劃、物資購進及接續的供應、物資耗費及查驗，都應側重把關。培育出最優的成本認知，經由常規化特性的培訓，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側重影響。

（三）加強對物資成本管理工作和成本核算控制措施

物資成本特有的查驗重點，應被設定成物資發放。建構動態特性的管理，隨時發覺疑難。花費最少金額，購進適宜物資，以此便利接續的項目建造。鋼構件固有的體積偏大，廠內范疇的倒運艱難。規格偏大的這種構件，還要配有某規格的吊裝設備。為此，還應著力去優化平日的物流，縮減必備倒運次數，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內的物資成本。

五、結束語

從現狀看，物資成本特有的管控理念，仍凸顯薄弱的傾向。有必要明晰職責，設定適宜的獎懲。審慎予以核算，擬定精準特性的物資規劃，便利接續的決策設定。項目物資管控之中，應被注重的環節，還涵蓋了初始時段的采購管控。隨時明辨行情，預設定額情形之下的發料機制。預設季度時段中的及時核算，隨時發覺漏洞，并予以修補。

參考文獻：

[1]李燕.鋼結構施工企業工程項目物資成本管理與控制[J].鐵路采購與物流，2012（03）

[2]陳亮.淺談工程項目物資成本管理[J].科技創新導報，2010（19）