試析企業實行全面預算管理存在的問題及對策

李曉娜

摘要：隨著社會的發展與進步，我國的經濟在也飛速的發展，市場經濟體系在不斷的完善。企業面臨的競爭越來越激烈，要想在競爭中堅守住自己的位置，企業不僅需要提高自己的實力，還要加強對自身的內部控制與經營管理。全面預算管理在很多成功的企業中被應用，對于解決企業的內部管理與控制等問題具有重要的作用。然而，目前很多企業在實行全面預測管理中出現了各種各樣的問題。本文主要對企業實行全面預算管理中存在的問題以及解決問題的對策進行了分析與探究。

關鍵詞：企業 全面預算管理 問題與對策

近年來，全面預算管理在我國得到了廣泛的應用。隨著企業對全面預算管理的應用，企業對于全面預算管理的認識日漸加深，逐漸體會到全面預算管理為企業帶來的好處以及影響。全面預算管理受到了眾多企業的關注，越來越多的企業開始實行全面預算管理來管理企業的內部。企業在實行全面預算管理過程中卻不斷的出現問題，說明了企業對全面預算管理的了解與應用還不夠充分。查找并解決企業在實施全面預算管理中的問題是企業當下的重要任務。

一、企業在實行全面預算管理中的主要問題

（一）企業沒有正確認識全面預算管理

我國的大多企業長時間處于計劃管理的環境中，積累了很多內部管理與成本控制方面的經驗和方法，至今都十分的有用。有些企業錯誤的認為“預算管理”就是“計劃管理”，兩者只是名稱的不同。這種觀點是完全錯誤的，“計劃管理”與“預算管理”有著本質上的差別，完全是兩個不同的概念。企業全面預算管理是指運用預算的方式來分配、控制、考核企業內部的各單位以及各部門的各種財務與非財務資源，從而有效的協調與組織生產活動和經營活動，實現企業的經營目標。實踐證明，不能簡單的把經營計劃等同于預算管理，兩者沒有任何的對等性。預算管理是為了實現企業預期定制的經營目標，充分運用相關學科的技能與知識并結合財務分析法的一種管理方式和方法。但經營計劃則是指以經營生產為目的而定制的計劃，這屬于事前行為。

（二）企業全面預算管理執行能力太低

導致企業全面預算管理難以實現管理目標的眾多原因中，企業全面預算管理的執行能力問題是主要原因。第一，企業的預算范圍不夠全面。由于企業的不斷發展，經營業務不斷的擴大，因而造成了企業中需要預算管理的項目越來越多。這種情況導致了企業預算管理的過程中會遇到很多的麻煩與問題，需要考慮到的實際情況也比較多，就要求相關的工作人員要及時的做出相應的變更和調整。因為企業在實行預算管理中沒有做到全面細致的考慮，所以就致使企業的預算存在一定的片面性，對預算的執行造成很大的困擾和影響，降低了預算執行的效率。第二，企業的預算執行沒有結合企業的實際情況，脫離了實際。企業在實施全面預算管理中，沒有和企業的經營管理以及企業的戰略目標結合起來，在企業編制企業的預算指標和執行預算編制的過程中非常的隨意，沒有嚴謹性和實際性。這中情況非常容易發生企業預算失控，對企業的內部管理造成不利的影響，嚴重的情況下會影響企業的發展。

（三）考核與激勵的機制不健全

對預算執行的結果進行考核是全面預算管理的關鍵步驟，激勵機制也是預算管理的重要部分。企業在對預算執行進行考核中沒有科學的評價機制，對預算無法做到真正有效的考核。企業在考核過程中，大多都御用傳統的考核辦法對預算進行考核，即通過預算指標和實際指標的對比來作為考核結果并以此來進行獎勵和懲罰。事實上，這種考核的方式不具有合理性和科學性。既不能客觀的反應企業實際的預算執行績效，又不能有效的檢查與監督企業預算執行、調整、分等過程，不利于改善企業的預算管理水平。

二、加強企業實行全面預測管理

（一）提高對全面預算管理的認識

首先，要充分的掌握全面預算管理的概念，避免與其他概念混淆。其次，企業要認識到實施全面預算管理對于企業的重要性，明確預算管理是提高企業管理能力和水平的有效手段。最后，要將實施全面預算管理的重要意義傳達到每個員工，讓企業內部的所有人員都意識到實施預算管理的重要性。

（二）提高全面預算管理的執行能力

要想提高全面預算管理的執行能力，首要一步必須建立一個具有科學性的全面預算管理的管理制度，通過不斷完善預算管理制度，提高企業預算管理編制、預算管理指標、預算管理目標、預算管理考核的科學性。第二步要加強和重視全面預算管理的基礎方面的工作。預算管理的基礎工作主要有對收集整理原始數據，約定管理預算指標，進行管理預算培訓等等。只有做好預算管理的基礎工作，才能做到提高企業的經營管理能力和預算管理水平。最后一步，企業要改進全面預算管理的方式方法。企業在進行預算編制時，要先根據企業的經營實況和戰略目標再對預算計劃進行編制。在進行編制中，企業要對外部環境以及企業的財務狀況給予充分的考慮，科學的有效的進行預算編制，保證預算編制的執行。

（三）健全激勵與考核機制

健全考核與激勵機制有助于提高企業全面預算管理的能力和質量。企業要完善好預算考核的機制與模式，增強各部門在預算執行中的預算責任感，提高各部門對預算執行的重視度。提高預算執行的考核水平，對預算執行進行有效的考核，有助于企業預算管理指標的完成，保障激勵機制的有效形成，提高員工工作的積極性，以及實現企業的預算管理目標。

三、結束語

全面預算管理是企業內部管理和戰略管理的主要手段和管理方式，對于企業的經營管理以及發展有著重要的意義和作用。企業實施全面預測管理時出現了一些問題，比如對全面預算管理的認識不夠充分，預算管理的執行能力太差，沒有建立完善的考核與激勵機制等等。企業要結合在實施全面預算管理中的遇到的實際問題，進行具體分析，完善和提高全面預算管理水平。

參考文獻：

[1]應承忠.企業實行全面預算管理存在的問題及對策[J].交通財會，2010（01）

[2]胡艷.企業實行全面預算管理存在的問題及對策分析[J].財經界（學術版），2014（14）

[3]郭穎.企業實行全面預算管理存在的問題與對策分析[J].中國外資，2012（09）

[4]郝玉萍.企業全面預算管理問題及對策[J].企業研究，2012（18）

[5]劉桂霞.企業實行全面預算管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014（32）