“互聯網+”浪潮來襲 環保行業誰主沉浮

“互聯網+”浪潮來襲 環保行業誰主沉浮

傅濤，E20環境平臺首席合伙人，北京大學環境學院E20聯合研究院院長，北京大學兼職教授。他是致力于環境平臺業務創新的企業家，同時也是中國城市水業和環境產業著名的政策與市場專家。

最近一年，“互聯網+”這個有中國特色的概念可謂浪潮洶涌。2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首提“互聯網+”行動計劃，從國家層面正式喊響口號，為一場轟轟烈烈的變革拉開大幕。國務院又于2015年7月4日印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，《意見》明確了11項重點行動，其中就包括“互聯網+”綠色生態等。互聯網隨著移動互聯、物聯網等新技術的發展，正在成為像供水、電力、煤氣一樣的基礎設施，同時，“互聯網+”中的生產要素——數據，在環保領域的價值也日益被重視，數據正是環境服務的基礎之一。

我們的環保行業對信息化并不陌生，1993年，我參與驗收過深圳的一個課題，研究的就是水廠的自動化系統，當時覺得很先進，20年前，那會讓人眼前一亮。還有OA、財務、ERP系統，我們這個行業做了很多信息化工作，我認為這些信息化工作都是“+互聯網”，它們幫助我們提高了效率、降低了成本，但是沒有質變，沒有顛覆性效果。

“互聯網+”和“+互聯網”有根本的區別。

第一個區別是思維方式的改變，“互聯網+”是去中心化的

我最近接觸的一個行業案例代表了“互聯網+”的實踐，水聯網公司的DMA（District Metering Area，即獨立計量區域）。DMA分區管理是控制城市供水系統水量漏失的有效方法之一，這個概念的提出是在1980年，早期DMA的中心思想就是把供水公司的管理系統化，不斷地分區優化，進行控制，點上是模糊的，系統是完善的，這是大系統思維。這種思維一直在主導這個行業，直到現在。水聯網的DMA是什么呢？它開發了LeakView管網漏損管理平臺，基于物聯網+云服務的模式，不管大系統怎么搞，從點入手。比如他們在北京，先把一個3000戶小區的管理做到極致化，用水規律到戶，單獨調控，從而調控這個單元，實現節水和節能，即便大系統也影響甚微。

現在供水管網信息系統在中國已經興起，但是因為系統變化太快，我們沒有辦法完全系統化。系統化的前提是：系統相對固定，從而能夠在一定規律基礎上不斷地設計它。本質上它也是一種“+互聯網”，都是在已經定型的基礎上使用信息手段，把已有的東西做得更快，交互更加到位。“+互聯網”，互聯網是放到后面的，如果沒有已基本定型的東西存在，“+互聯網”就沒有意義。所以我們行業里目前有一部分互聯網應用就是信息化。這個東西并不意味著“互聯網+”。

“互聯網+”就是水聯網的DMA思路，從末端做起。這是思維方式的改變——去中心化。我認為，“+互聯網”和“互聯網+”最大的區別之一就是去中心化，并不是為中心服務，而是為點和細節服務。為細節服務加起來就會形成另外一種顛覆效果。同時，技術的進步，互聯網速度越來越快，移動互聯在普及，“互聯網+”成為可能。以前我們只能做大系統，因為不可能把每一個東西都做到信息化。IPv6的實現，IP地址將會無限，世界上每一粒沙子都可以有個IP地址，整個世界實現連接。這意味著每個細節都可以有體現。

現在的技術和數據足夠讓宏觀和細節同時表現。但最根本的是方法論的改變，是從細節到宏觀，而不是從宏觀到細節。我覺得這是“互聯網+”和“+互聯網”的思維方式的區別。

第二個區別是參與方式的改變，“互聯網+”是互動的

去中心化，從末端開始，帶來“互聯網+”的第二個特點，互動性。因為互動必然是末端參與。末端參與有兩種形式：傳感器和末端個體的參與。沒有末端參與的“互聯網+”是不可行的，因為不會有數據的積累。

大數據不是簡單的數據庫積累，實際上是一種經驗的積累，是經驗的極致。但是前提是必須有理性數據，數據要多，水平要高，才有價值。

現在的數據支撐越來越支持這種大數據儲存，但是為什么環保行業里做大數據做不好？絕大部分都是初級的行政性數據，根本就不是理性主體形成的數據，完全不知道規律在哪兒。

從哲學層面上講互聯網改變了時空，讓空間變大，時間變快，也改變了人際關系。所有對時空敏感的領域和環節都將遲早面臨顛覆性變革。

應對“互聯網+”的挑戰，傳統產業各個層面融合創新不可避免，環保行業已不能再獨善其身，用一點信息化就沾沾自喜。環保行業必須借助“互聯網+”，把它當做創新的催化劑進行轉型升級，政府和產業從業主體的思維模式和工作方式，都需要與時俱進。對于環保行業來說，要實現引領，要真正擔當起戰略新興產業的重任，依靠政策紅利的釋放已經遠遠不夠，而利用“互聯網+”這一天賜良機，是原有實力企業華麗轉身、新興企業彎道超車的最佳選擇，環境產業的升級與轉型需要這樣巨大的創新力量。

行業里很多做信息化的人習慣中心控制，難以做出革命性創造。但是，行業里其實有幾百個點是可以通過“互聯網+”來進行顛覆性創新，要用這樣的思維來找到這樣的突破點。

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