分析管理績效與科技管理的創新

滿雪輝

黑龍江省計算中心

分析管理績效與科技管理的創新

滿雪輝

黑龍江省計算中心

績效考評對企業單位加強員工的管理起著至關重要的作用，科技管理的創新可以推動績效管理的發展。本文對科技管理績效的影響因素和績效考評的現狀進行分析，找到如何提高科技管理績效的創新的措施。

管理；績效；創新

一、科技管理績效的影響因素

1、雙肩挑管理模式制約了科技管理績效

在不同的工作領域中，有許多研究人員傾向于政治管理。但是從研究人員向政治管理轉型時，由于研究人員缺乏管理知識，在處理行政事務時不夠果斷，行政能力缺乏，對管理的質量和管理績效會產生影響。

2、科技管理目標的主觀性和責任性

發展規劃對于企業的發展有指導意義。企業部門在制定企業的發展規劃、描繪發展藍圖時需要對企業的整體情況進行調查研究。如若草草了事，調研不充分，做出的規劃沒有現實依據，會對管理部門的工作造成影響，不利也企業科技管理的發展和科技創新的發展。

3、科技管理政策的滯后性和片面性

企業部門單位對科技創新的支持力度不夠，發布的政策不完備，科技管理政策落后影響科技的發展速度。企業部門單位應該加強對科技管理的支持，提供政策和資金方面的援助。

4、科技管理模式的呆板性和單一性

我國的科技管理模式比較單一，發展空間比較大。管理的科技化有利于管理更好的為企業單位服務，能夠提高管理績效，所以創新科技管理模式是非常有必要的。

5、科研經費管理的寬松性和私有性

研究專題管理人員對研究調查費用的使用的認識上不明晰。研究經費的管理比較寬松，沒有具體的監管措施。所以對經費的使用經常出現漏洞，報賬時和實際情況不符，管理人員私自使用經費情況經常發生，所以應該加強對經費的管理。

6、科研人員的個體性和勞逸性

在科研過程中，科研人員只注重過程，不在意結果，所以科研的結果往往都是無關緊要的。所以應該加強科研人員的實事求是的思想意識，提高科研成果的質量，保證科研項目的有效進行。

二、我國績效考核現狀

1、忽略管理人員績效考核

我國的績效考核越來越重視員工的績效評比，對管理層領導的績效考評不重視。管理人員的工作性質比較簡單，工作范圍比較大，尤其是在節假日時工作種類繁多，所以進行績效考評時只是當成走過場，沒有引起他們的重視。很多單位對于這種現象也只是睜只眼閉只眼，導致考核沒有全員參加，沒有達到績效考核應起到的作用。

2、考核結果運存在大鍋飯和輪流坐樁現象

在績效考評中，很多企業單位沒有規定績效工資和考評結構對應，所以績效考評日益形式化。所以績效考評與員工沒有什么利益沖突，只是一個日常的考核，考核結果也無關緊要，這就導致了績效考核的結果的真實性。年末考核中，績效優異者的人選不是依據成績，而是所有的員工輪流贏得績效績效考評獎，這對勤奮踏實的工作人員是不公平。

3、注重年終考核，忽視平時考核

對于高校管理人員的績效考核，很多企業平時考核的環節很少，對行政人員的績效考核很大程度上體現在年終時，員工按照“德、能、勤、績”進行總結的基礎上，由木部門領導打分或由木人述職全體員工打分兩種方式決定結果。

4、雙肩挑”問題難以妥善處理

“雙肩挑”問題是管理人員考核的老大難問題，也是中國高校選人用人工作體制中難以解決的矛盾。作為高校管理人員，無疑應該把主要精力放在管理工作上，但現實中，由于待遇和行政管理工作的不確定性等原因，多數管理人員都是兩邊兼顧，有的甚至把主要精力放在學術上這就給績效考核帶來了較大的困難。

三、提高科技管理績效的措施

1、加強領導班子和科研管理隊伍建設

加強科研項目的領導任用的機制改革，完善領導的績效考評制度，優化領導配備結構，重點是度領導班子成員的專業、學歷、年齡。從國外聘請優秀人才，引進先進的技術設備和管理理念，加強科技創新團隊領導班子建設。

2、建立科學合理的績效考核評價體系

績效管理體系要不斷地完善。加強科技績效考評制度，使績效考評有制度可以依據。在科技創新中，要重點抓住技術發展，不能急功近利。在考評中既要注重質量也在在意數量，對科技創新做出巨大貢獻的要加以鼓勵，促進績效考評制度更加合理化、科學化。

3、加快科技創新領軍人才的吸納與培養

科學技術是第一生產要素。在加強管理的同時要不斷的引入先進的技術，不斷納入創新型人才，尤其是富有想象力、朝氣蓬勃的青年。對他們有信心，放手讓他們大膽去做事情，承擔更多的責任，發揮他們的優勢，對整個科技創新管理注入新的活力，促進其發展。

4、強化科技與產業的緊密結合

科技管理的創新離不開市場經濟，順應市場經濟的發展，科技管理要敢于將產品帶入到競爭中，在激烈的市場競爭中提高產業的管理。在競爭中促進管理理念火花的碰撞，為企業的績效提升做出貢獻。

5、加大科研經費使用的行政監管力度

科研經費的合理使用對于提高科技管理有促進作用。企業的管理人員應該加強對科研項目的經費的預算和管理，設置專門的經費管理小組，對科研項目中的經費的各項使用做好記錄、監督，避免經費不知去向或浪費經費現象的出現，堅決杜絕挪用經費的行為。

6、優化科研平臺配置，實現科技資源共享

企業單位要不斷的對科技管理平臺進行完善。利用政治和經濟手段打破原有的格局，找到創新點，優化管理結構，改變結構運行模式，促進企業資源共享的實現腳步。

7、重視文化對科研管理績效的影響

科技管理部門要秉承著以人為本的理念進行管理創新，重視文化建設，在濃郁的文化氛圍中進行創新，文化建設度提高管理人員的政治素養、提高文化知識都起到了推動作用。在科技管理中，管理文化的深入對科技創新的發展的影響是積極的，所以要提高科技管理的軟實力，推動管理績效的高速發展。

8、注重績效評比結果的應用

企業進行績效考評，考評結果應該和員工的利益掛鉤，否則會降低員工對績效考評的重視。因為員工在工作中處理很多繁瑣事務，對于員工的日常工作要多關心，經常給予優秀員工經濟和精神獎勵。在績效考核后，將考評結構和員工的獎金相結合，獎勵績效高的優秀員工，對于績效結果不理想的員工可以找他談話，必要時可以進行批評或監督。

[1]羅洪云;張慶普;林向義.企業自主創新過程中知識管理績效的表現形式、測度及評價研究[J].科學學與科學技術管理，2014（02）

[2]黃錫偉.摒棄被錯用的績效管理[J].軟件和信息服務，2012（10）