淺議建筑工程項目成本控制

唐健

摘 要：建筑工程項目成本控制工作對于提高本建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有著極其重要的作用，因此，本文結(jié)合建筑工程項目來探討各施工階段成本控制內(nèi)容以及控制方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；成本控制；有效對策

本文主要對建筑工程開展項目成本控制工作的重要性以及意義進(jìn)行了簡單的概述，并且將建筑工程項目成本組成要素以及其加強成本控制的若干階段進(jìn)行了分析與介紹，同時，本文最后將加強建筑工程項目成本控制的具體對策以及建議進(jìn)行了綜合闡述，筆者希望通過本文的敘述，能夠為相關(guān)研究學(xué)者以及成本控制管理工作人員提供一定的參考借鑒。

1 簡述建筑工程項目成本組成要素

建筑工程項目成本會涉及到很多方面，即人工費、施工機械租賃費、建筑材料費、管理費等，每一工程項目都會消耗大量的資金，為了避免資金、資源的浪費，則需要加強對工程每一項目的資金消耗均進(jìn)行控制，從而為本建筑工程項目企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。據(jù)閆善華研究學(xué)者曾發(fā)表的論文指出，建筑工程中的材料費用約占整體工程資金消耗的50%，其次為人工費用，對于這兩種主體成本組成部分，筆者認(rèn)為需要加強對其進(jìn)行控制，使得本建筑企業(yè)資金消耗更加合理化、合理化，進(jìn)而推動本建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

2 建筑工程施工活動中加強項目成本控制工作的重要性

建筑工程項目管理活動中，成本控制是其中主要的管理內(nèi)容之一，并且對于本建筑工程的科學(xué)管理有著極其重要的作用。這是因為隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，各建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈激烈，建筑工程企業(yè)為了提高自身的綜合競爭能力水平，則除了提高建筑工程整體施工質(zhì)量以外，還需要對工程項目的成本支出加強控制，從而以贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益而走向競爭潮流的最前端。另外，成本控制也是建筑工程管理目標(biāo)內(nèi)容之一，如果不對建筑項目成本加強控制，那么整體工程管理水平將得不到提高，因此，在建筑管理活動中，管理工作人員還需要針對成本加強控制工作，以實現(xiàn)推動本建筑企業(yè)發(fā)展的根本目的。

3 針對建筑項目加強成本控制的若干階段

首先，關(guān)于工程投標(biāo)階段。在工程項目投標(biāo)活動中，需要針對本建筑工程項目實際情況以及相關(guān)招標(biāo)文件等來進(jìn)行成本預(yù)算工作，并且提出投標(biāo)決策的相關(guān)意見；其次，關(guān)于施工準(zhǔn)備階段。在對本建筑項目工程開展施工活動前，需要針對工程施工圖紙以及施工方案進(jìn)行審核，并且將其中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出來，從而為探討解決對策以及措施而提供一定的依據(jù)，同時，有必要制定多種施工方案以及施工圖紙，然后對這些施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，最終確定既合理又經(jīng)濟(jì)的施工方案進(jìn)行實際施工；第三，關(guān)于施工過程階段。由于在施工過程階段中有很多項目涉及到資金，例如：施工設(shè)備租賃、勞動力費用、建筑材料費用等，因此，對該階段加強成本控制對于整體建筑工程企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用，需要對每一次費用開支等進(jìn)行提前預(yù)算，并且對其進(jìn)行控制；第四，關(guān)于建筑工程竣工結(jié)算階段。當(dāng)建筑工程施工活動結(jié)束后，則會對其進(jìn)行竣工交付活動，而該活動中也會涉及到驗收費用以及后期維修費用等，而且該方面的費用約占整體工程項目成本的10%，因此，需要對此項目階段加強成本控制，從而避免不必要資金的浪費（如表1所示）。

4 探討加強建筑工程項目成本控制的具體對策以及建議

根據(jù)目前建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀來看，有不少建筑工程沒有設(shè)立專門的成本管理部門，并且沒有組建一支專業(yè)、綜合素質(zhì)水平高的成本控制管理團(tuán)隊，以至于建筑工程項目活動中影響成本控制的相關(guān)因素以及主要原因不能被確定，進(jìn)而給整個建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，需要針對上述情況進(jìn)行探討，并分析當(dāng)前成本控制影響因素。通過相關(guān)研究報告結(jié)果了解得知，成本控制的影響因素有以下幾個方面，即技術(shù)方面、組織方面、經(jīng)濟(jì)方面以及合同方面等，下面針對建筑工程成本控制的若干影響因素進(jìn)行全方位的探討，分析其解決對策，從而為相關(guān)研究學(xué)者以及成本控制工作人員提供一定的參考借鑒。

（一）關(guān)于技術(shù)方面的解決措施

在建筑工程施工過程中，技術(shù)方面的有效措施可以解決該項目工程的技術(shù)問題，并且還能夠?qū)椖康氖┕つ繕?biāo)偏差進(jìn)行合理的糾正。同時，成本控制管理工作人員還可以對技術(shù)措施提出優(yōu)化技術(shù)方案，然后對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，從而以確定最終的技術(shù)方案，由此有效提高建筑工程項目成本控制水平。

（二）關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的解決措施

首先，建筑成本控制管理工作人員需要對施工項目成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定，然后對該管理目標(biāo)所存在的風(fēng)險加以分析，從而針對這些所存在的風(fēng)險而探索若干預(yù)防性措施；其次，建筑項目成本控制管理工作人員還需要對未進(jìn)行的施工項目所應(yīng)用的成本加以預(yù)算，并且將其中所存在的潛在問題進(jìn)行仔細(xì)分析，進(jìn)而針對這些潛在問題進(jìn)行解決而有效控制施工成本的增加。

（三）關(guān)于組織方面的解決措施

組織方面所存在的問題主要為：成本控制管理組織人員其綜合素質(zhì)水平不高，對成本控制工作抱以不負(fù)責(zé)任、散漫的態(tài)度，并且對所制定的管理制度置之不理，最終造成建筑工程項目企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此，筆者認(rèn)為可以通過以下幾個途徑來進(jìn)行解決：首先，定期對其進(jìn)行思想政治素質(zhì)教育工作，并且加強提高其綜合素質(zhì)水平，從而建立一支專業(yè)、高素質(zhì)水平的成本控制組織團(tuán)隊；其次，明確自身職能分工、責(zé)任，并且進(jìn)一步優(yōu)化成本控制人員的配置問題（如圖一所示）；第三，加強提高其對成本控制管理制度重要性的認(rèn)識，從而認(rèn)真貫徹實施成本控制工作。

（四）關(guān)于合同方面的解決措施

成本管理合同措施包括修訂合同條約、合同談判條約等，除此以外，建筑工程項目企業(yè)還需要加強對合同中的相互影響以及內(nèi)在聯(lián)系加以分析，從而以防止出現(xiàn)索賠問題，由此避免出現(xiàn)不必要資金的浪費。

5 結(jié)語

綜上所述，本文主要對建筑工程項目成本組成要素進(jìn)行了簡單的概述，并且將建筑工程施工活動中加強項目成本控制工作的重要性以及意義進(jìn)行了陳述，同時，建筑項目加強成本控制的若干階段以及加強其成本控制的具體對策、建議進(jìn)行了綜合闡述，希望全面提高建筑工程項目成本控制水平。