孟凡俠
(昆山盛世建設(shè)監(jiān)理工程有限公司;身份證號(hào):230405197603070234)
淺談建筑施工技術(shù)管理常見的問題和對(duì)策分析
孟凡俠
(昆山盛世建設(shè)監(jiān)理工程有限公司;身份證號(hào):230405197603070234)
建筑施工技術(shù)管理屬于系統(tǒng)化的管理工程,需要對(duì)施工流程、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,而獲得更好的建筑施工技術(shù)管理效果。本文簡(jiǎn)單分析建筑工程技術(shù)管理中存在的問題,并提出解決措施,旨在進(jìn)一步提升建筑施工技術(shù)管理能力,為實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)。
建筑施工技術(shù) 優(yōu)化措施
在我國現(xiàn)階段的建筑施工技術(shù)管理中,受施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)管理思想等因素的影響,存在以下幾點(diǎn)問題,對(duì)建筑施工技術(shù)管理能力造成威脅。
1.管理組織體系不健全
管理體系不健全是現(xiàn)階段建筑施工建設(shè)技術(shù)管理中普遍存在的一種問題。近幾年,建筑行業(yè)不斷發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理措施難以滿足技術(shù)管理的相關(guān)要求,導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)管理、施工管理存在漏洞,進(jìn)而發(fā)展為一系列的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)問題,對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,不利于企業(yè)管理。但值得注意的是,建筑施工單位已注意到管理組織體系不健全的問題,采取一系列解決措施,雖取得一定成績,但與施工技術(shù)管理要求來看,其管理效果依然難以滿足施工建設(shè)技術(shù)要求。與此同時(shí),在分包合同的基礎(chǔ)上,單方面實(shí)現(xiàn)總包建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理相結(jié)合的效果是不明顯的,主要表現(xiàn)為:(1)分包建筑企業(yè)的原材料管理不滿足總包建筑企業(yè)的相關(guān)要求;(2)部分分包建筑企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善等。這些問題,會(huì)導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度放緩,建筑成本上升。
2.施工技術(shù)管理監(jiān)督流程不完善
施工技術(shù)管理監(jiān)督流程不完善是建筑施工技術(shù)管理中存在的另一問題。我國建筑行業(yè)發(fā)展雖取得一定成績,但施工技術(shù)監(jiān)督流程不完善依然是影響建筑施工管理能力的重要因素。本文簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)幾種施工技術(shù)管理監(jiān)督流程不完善的現(xiàn)象,具體資料見表1。

表1 施工技術(shù)管理監(jiān)督流程問題統(tǒng)計(jì)
在提升建筑施工技術(shù)管理過程中,應(yīng)根據(jù)當(dāng)前施工建筑企業(yè)技術(shù)管理的相關(guān)要求,制定符合企業(yè)管理的措施。本文以此為基礎(chǔ),提出以下幾點(diǎn)施工技術(shù)管理措施。
1.建立完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)
本文所提出的完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng),是包括了施工流程、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制、施工圖紙管理等多方面內(nèi)容的管理系統(tǒng),能清晰顯示不同技術(shù)管理形式下管理要求??傮w而言,上述相關(guān)管理內(nèi)容主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn):(1)在施工流程管理中,應(yīng)根據(jù)本次施工建設(shè)的建筑功能,確定不同時(shí)間段的技術(shù)供給環(huán)節(jié)。積極發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工技術(shù)供給中的作用,通過組織相關(guān)人員,統(tǒng)計(jì)不同時(shí)間段內(nèi)的施工技術(shù)應(yīng)用情況,制作成報(bào)表,為監(jiān)理單位評(píng)估施工流程管理能力提供數(shù)據(jù)支持;(2)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制:施工風(fēng)險(xiǎn)控制主要表現(xiàn)為施工技術(shù)應(yīng)用效果不明顯。本文在上文分析中提出,我國施工企業(yè)普遍存在施工人員素質(zhì)不高的問題,再加之部分技術(shù)人員未深入到施工建設(shè)第一線,導(dǎo)致施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在控制施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)過程中,需要鼓勵(lì)技術(shù)人員深入到施工第一線,通過觀察、記錄施工人員的施工流程,統(tǒng)計(jì)不科學(xué)施工現(xiàn)象,并及時(shí)要求施工人員進(jìn)行改正,能進(jìn)一步規(guī)范施工流程;同時(shí),要積極發(fā)揮老資歷施工人員在技術(shù)指導(dǎo)中的作用,根據(jù)老資歷施工人員的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工流程進(jìn)行指導(dǎo),在此情況下,施工人員能夠快速掌握施工技巧,進(jìn)而積極避免施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。(3)施工圖紙管理:施工圖紙是指導(dǎo)施工技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵,為避免施工技術(shù)進(jìn)入盲區(qū),就必須要進(jìn)行施工圖紙管理。在相關(guān)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理中,應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求制定詳細(xì)的施工技術(shù)文件,收集不同時(shí)間段的技術(shù)信息;在施工文件管理中,也應(yīng)該根據(jù)施工圖紙內(nèi)容,將不同施工背景下的施工文件進(jìn)行處理,監(jiān)理人員能夠根據(jù)擺放要求第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)相關(guān)資料,有助于進(jìn)一步提高施工圖紙管理能力。
在上文分析中可發(fā)現(xiàn),監(jiān)理單位的作用十分明顯,為保證能在施工技術(shù)管理中積極發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,本文統(tǒng)計(jì)了兩種標(biāo)準(zhǔn)情況下的監(jiān)理單位工作流程,具體數(shù)據(jù)見圖1、圖2。

圖1 標(biāo)準(zhǔn)情況下監(jiān)理單位工作流程(1)

圖2 標(biāo)準(zhǔn)情況下監(jiān)理單位工作流程統(tǒng)計(jì)(2)
2.進(jìn)行有效的施工階段技術(shù)管理
目前,施工階段技術(shù)管理要求不斷被明確,各個(gè)施工建設(shè)單位對(duì)施工階段的技術(shù)管理要求有更加深刻的認(rèn)識(shí),并在此基礎(chǔ)上技術(shù)上實(shí)施一系列技術(shù)管理措施,收到良好效果。本文簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)某施工企業(yè)在施工階段的技術(shù)管理內(nèi)容,其具體內(nèi)容如下:(1)將建筑項(xiàng)目流程進(jìn)一步細(xì)化,分析不同建筑施工流程的技術(shù)特點(diǎn)與技術(shù)要求,并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容制定解決措施,確保每一階段的施工流程都能得到有效指導(dǎo);(2)積極發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,要求監(jiān)理單位能根據(jù)項(xiàng)目細(xì)化結(jié)果提出不同層次的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容;(3)發(fā)揮施工圖紙中的相關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)施工技術(shù)的指導(dǎo)作用,保證施工技術(shù)供給方向不偏失;(4)調(diào)節(jié)不同施工環(huán)境下的質(zhì)量控制內(nèi)容,保證能進(jìn)一步降低施工成本。
該企業(yè)通過上述內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了施工階段的技術(shù)管理,保證每個(gè)施工流程都能得到專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),有利于進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理能力。
建筑施工管理一直是建筑行業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。多數(shù)學(xué)者指出,為獲得更好的施工技術(shù)管理效果,就必要對(duì)施工流程進(jìn)行控制,并調(diào)動(dòng)一切有利于提升施工能力的要素,對(duì)施工進(jìn)行有效干預(yù)。本文以此為基礎(chǔ),簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理中存在的相關(guān)問題,并提出幾點(diǎn)解決措施,從措施的應(yīng)用情況來看,上述措施具有一定的可行性。但對(duì)于施工單位而言,在進(jìn)行技術(shù)管理過程中,應(yīng)根據(jù)本次施工中的管理內(nèi)容、施工技術(shù)要求等確定質(zhì)量控制內(nèi)容,保證施工技術(shù)管理能滿足不同條件下的質(zhì)量控制要求,有利于不斷提升建筑施工技術(shù)管理能力,獲得更好的技術(shù)管理優(yōu)化效果。
TU723
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1007-6344(2015)03-0020-01