關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考

宋冰

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分，其對企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來發(fā)展都起到了很大的影響。但是，很多的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，導(dǎo)致其中出現(xiàn)了很多的問題。文章對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并且提出了具體的解決措施，希望能夠促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，更好的發(fā)展企業(yè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是指以價(jià)值為手段來界定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測與控制的活動(dòng)。近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的成熟，而且市場競爭也越來越激烈，這樣就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求， 尤其在財(cái)務(wù)管理方面。為了能夠應(yīng)對殘酷的競爭，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面要給予更高的重視。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的與意義

1.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。對有效的資源要達(dá)到合理規(guī)劃的目的，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有效減少資源利用之間的沖突，提高經(jīng)濟(jì)效益并且保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到有效執(zhí)行，能夠有效控制對現(xiàn)有資源的利用以及對于后期利潤回報(bào)的掌控情況。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展不僅能夠提高資源的有效利用率，而且能夠通過降低企業(yè)成本，有效利用資源，提高企業(yè)各部門的決策執(zhí)行力，從而調(diào)整經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

3.進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅能夠有效地從預(yù)算控制實(shí)施過程中為經(jīng)營決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)，而且能夠使得企業(yè)不同的部門和員工都明確自己的工作任務(wù)，使得企業(yè)上下員工齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到重視。在日常經(jīng)營管理中企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也不夠健全。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在很多企業(yè)中成為了擺設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施的主要目的是能夠更好的防范經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)， 預(yù)算管理也能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施貢獻(xiàn)力量。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著不一致的情況，對長期規(guī)劃目標(biāo)的制定沒有重視。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和考核。企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋機(jī)制，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算雖然編制完成了，但是對真正的執(zhí)行情況會(huì)非常不了解，預(yù)算管理部門也存在著沒有對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況，導(dǎo)致企業(yè)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理、無法進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)了各種空談現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視力度。在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是重要的組成部分，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)層面都有涉及，而且和企業(yè)員工的工作也有很大的關(guān)系，因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面要保證全體員工的積極參與和預(yù)算。對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度進(jìn)行提高需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)予以重視，對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理作用和意義進(jìn)行積極的宣傳，為其順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對財(cái)務(wù)預(yù)算一定要進(jìn)行編制，其是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算在編制方面對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要作為導(dǎo)向， 而且，要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面要根據(jù)市場環(huán)境、市場需求、企業(yè)資源等進(jìn)行確定，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的正確性。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制要切合實(shí)際.企業(yè)內(nèi)部管理方面要對財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行重視，同時(shí)，對可能存在的外部環(huán)境影響也要進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并且，對預(yù)算的實(shí)施情況也要重視。財(cái)務(wù)預(yù)算在編制方面要保證標(biāo)準(zhǔn)具有一定的彈性，這樣在市場不斷發(fā)生變化過程中，才能具備一定的應(yīng)變能力， 更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為企業(yè)成本控制過程中必需的財(cái)務(wù)管理手段之一，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)管理工作的重要性已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視。因此重視在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動(dòng)， 創(chuàng)造和構(gòu)建一個(gè)良好的溝通氛圍， 可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)， 并且促使財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門之間的溝通有效化， 同時(shí)也能讓企業(yè)員工參與到企業(yè)預(yù)算控制工作中來， 提高員工參與企業(yè)管理工作的積極性， 進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)。

5.建立財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在運(yùn)營過程中，為了能夠更好的保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠順利的執(zhí)行，要建立財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制。要對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控力度進(jìn)行加強(qiáng)，對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行分析。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，企業(yè)建立與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能幫助企業(yè)對專業(yè)人才進(jìn)行吸收。對激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化也能促進(jìn)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)得到很好的實(shí)現(xiàn)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，然后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對員工工作積極性能夠調(diào)動(dòng)，同時(shí)，也能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施。

五、結(jié)語

更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，這樣對企業(yè)的發(fā)展也非常有利，在企業(yè)價(jià)值方面體現(xiàn)非常明顯。近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題非常多，外部競爭壓力的不斷提高，為此，企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理一定要進(jìn)行重視，這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中做到有據(jù)可依，同時(shí)，也能提高企業(yè)的競爭能力，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性進(jìn)行重視，并且采取措施對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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