企業人力資源中的薪酬管理探析

摘 要：當前，社會經濟快速發展，企業也獲得了一定的發展，企業之間的競爭如日益激烈，企業要想在激烈的競爭中實現良好的發展，就應積極加強人力資源的管理，積極發揮人才的優勢作用，促進企業實現更好的發展與建設。人才是企業競爭的核心，應做好企業人力資源管理工作，薪酬管理在人力資源管理中占有十分重要的地位，企業應積極加強人力資源的薪酬管理，調動企業人才的工作積極性，促進企業實現良好的發展。本文就企業人力資源中的薪酬管理進行分析和研究。

關鍵詞：企業；人力資源；薪酬管理

薪酬管理是人力資源管理中十分重要的組成部分，企業的薪酬以及福利等會對企業的整體效益產生影響。良好的薪酬制度能夠極大的調動員工工作的積極性，使員工能夠積極地發揮自己的優勢作用，提高企業的人才競爭力。當前企業的薪酬管理工作還存在一定的問題。

一、企業人力資源薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理制度不完善

當前，我國企業的薪酬制度還不夠完善，由于企業的人力資源發展比較晚，人力資源沒有上升到戰略高度，在人力資源的招聘以及薪酬設計時沒有完善的制制度作保證，使得薪酬管理工作存在一定的問題。企業的薪酬設計沒有從員工的實際情況出發，員工的意見和想法沒有合理的渠道進行表達，薪酬制度的不完善造成績效考核也不夠全面，使企業薪酬制度受到影響。

2.薪酬分配不合理

這是當前企業薪酬管理中普遍存在的問題，在薪酬分配中，沒有科學、合理的分配機制，分配方式與市場經濟發展不相適應。企業員工會將自己的薪酬待遇與同行業、同單位員工的薪酬進行對比，如果薪酬過低員工會產生消極的心態，容易造成企業員工流失，影響企業的健康發展。

3.薪酬考核機制不健全

績效考核是按照一定的標準，利用科學的方法對企業員工的工作情況進行考核，對員工的工作完成情況進行評定的方法。由于受到多種內外因素的影響，員工的薪酬差距不大，不能對員工的實際工作情況進行科學、客觀的評價，工作相差較大的員工獲取的薪酬沒有明顯差距，會使員工產生消極怠工的情緒，失去企業的歸屬感，甚至選擇跳槽，造成企業人才流失。

二、企業人力資源中的薪酬管理策略

1.建立完善的薪酬管理制度

企業應制定完善的薪酬管理制度，了解市場整體薪酬水平，并根據自身的實際情況建立符合自身發展的薪酬體系，企業領導與人力資源管理人員對目前市場的薪酬情況進行全面的調查，在明確外部薪酬水平的基礎上在制定企業內部的薪酬體系，保證企業自身薪酬的競爭力。更好的吸引人才、留住人才，保證人才能夠積極地為企業發展做貢獻。

2.科學合理的進行薪酬分配

企業的薪酬管理分配應有明確的、長遠的發展目標，不能盲目的對企業的薪酬分配方式進行轉變，在進行分配方式選擇時應將分配與企業的未來發展相結合，設置清晰地發展目標，并以此為依據對薪酬分配方式進行重新調整，使企業的分配方式與市場經濟發展相適應，保證薪酬分配結構的調整，實現良好的薪酬分配。

3.完善績效考核機制

要想使企業實現科學、公平的薪酬管理，應建立完善的績效考核機制，科學、有效地薪酬管理能夠為企業營造一個公平的管理環境，績效考核也應在公平的前提下進行，從而保證薪酬管理的公平。企業應從員工的實際工作情況出發，員工的薪酬與他們的工作有著密切的關系，因此要明確員工工資與業績之間的關系，明確業績標準，建立完善的績效考核機制，促進員工工作積極性的提高，為企業發展做出積極的貢獻，促進企業實現積極健康、持續的發展。

4.強化企業薪酬的激勵機制

以往企業利用的靜態的、平均主義的薪酬管理制度不利于長期的調動員工的工作積極性，薪酬制度的激勵機制不能得到有效地實現。在薪酬制度中加入一定的動態性的激勵機制，如果企業員工能夠按照要求、高質量的完成某一項工作，企業就應該給予員工一定的獎勵，突出薪酬鼓勵的針對性，使每一位員工都能夠積極、主動地參與到企業工作中，并努力發揮自己的優勢作用，促進企業工作的順利進行，實現企業的穩定、持續發展。在對員工進行必要的薪酬激勵外，還應給予一定的精神激勵，促進員工實現良好的發展。

5.薪酬設計要以人為本

薪酬是企業員工努力開展工作的最終目標，薪酬設計的科學、合理能夠極大的激發員工的工作積極性，因此在進行員工薪酬設計時，應從員工的實際需要出發，滿足員工的實際需要，傾聽員工對薪酬的意見和想法，在設計薪酬時充分考慮員工的想法，使薪酬能夠更好地發揮激勵作用，為員工營造良好的工作環境，幫助員工解除他們的后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中，增強企業的歸屬管和主人翁意識，幫助企業留住人才、吸引人才，提高企業的市場競爭力，實現良好的發展。

三、結束語

人力資源薪酬管理是一項比較復雜的工作，良好的薪酬管理能夠極大的促進員工工作熱情，為企業貢獻出自己的最大優勢，因此企業應提高對薪酬管理的重視程度，科學的設計薪酬管理制度，強化薪酬管理的激勵性，實現企業人力資源的優化配置，提高人才的整體競爭力，促進企業實現良好的發展與建設，在激烈的競爭中占據優勢地位。

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作者簡介：李濤（1982.7- ），男，山東萊州，經濟師，碩士，方向：人力資源管理和企業管理