淺談企業物資現代化管理

闕湘萍

摘 要：自改革開放以來，我國政治經濟發展迅速，人們對管理水平提出更高的標準。而作為基礎工作的電力物資管理，深刻影響整個工程的建設進度、成本付出以及安全問題等。本文就電力企業物資現代化管理展開探究，希望能夠管理水平的提高提出有效建議。

關鍵詞：企業；物資；現代化；管理

企業管理有很多方面，而物資管理作為其中重要一環，直接影響工程的順利開展。而電力生產是一項具有連續性較強的工程，供電的質量和安全深刻影響人們的生產和生活，因此對物資的標準要求也更高一些。

一、企業物資管理實現現代化的含義與意義

企業物資現代化管理具有三點特征：質和量的規定性以及目的的明確性。量和質二者強調的是不同方面，量是指達到世界先進水平，質則值得是由傳統觀向現代的轉變。具體實踐之中，管理的現代化不是靜止不變的，而是一個動態的發展過程，需要在時間的長河中不斷的發展和完善。

那么，企業物資管理實現現代化究竟具有什么樣的意義？從微觀層面來看，工程的進度、質量等受其影響，宏觀上則是影響發供電指標的完成，此外，對于企業來說能夠降低成本、提高盈利，對其長遠發展具有促進意義。

二、當前現代企業物資管理的不足

筆者通過調查發現，當前現代企業物資管理不足主要體現在以下幾個方面：

1.企業物資供應和采購計劃有待提高。由于企業物資供應和采購計劃的問題，導致存在盲目采購、積壓和短缺等問題。這些都不利于企業的正常運轉，不利于企業經濟效益的提高。

2.物資采購管理體制不夠完善。該方面的問題有兩點：首先是因為詢價以及產品供應商選擇監督缺乏，采購決定權知識由采購部門和供應商之間協商，完全屬于內部進行，缺乏外部的監督和管理。其次，對采購價格的制約性不強。企業物資管理部門對物資采購沒有形成一個統一的標準，價格數據受約束性不強，存在虛報價格的現象。

3.對物資消耗定額管理需加強。物資發放沒有制度依據，沒有審批程序，造成發放的隨意性較強。一旦缺乏這些制度、計劃和規則的要求，往往導致管理缺失，存在記錄不全、用料浪費等現象。

4.現代化物資管理手段比較落后。隨著科學技術水平的提高，已經開發出電力物資信息系統，但是推廣應用型不強。此外，由于我國信息資源建設水平遠不如信息基礎設施的建設水平。

三、關于提高企業物資管理現代化的意見

筆者結合實踐和相關資料，認為提高企業物資管理現代化需要做到以下幾點：

1.提高物資管理人員隊伍素質水平。提高物資管理關鍵因素是加強人員隊伍的建設水平，需要提高管理人員的綜合能力與知識，使其能夠滿足當今時代管理的需要；從外，提高管理人員的道德素質和政治素養也十分重要，重視他們自身的自我管理和自我約束能力的提高。

2.做好管理的計劃工作。由于當前我國物資管理存在諸多問題，因此需要加強科學合理管理以促進物資水平的提高。計劃時工作人員采購和供應物資的標準和依據。具體計劃制定之前，物資部門應指定專門的工作的人員深入市場調研，把握市場的整體行情，根據需要、產量、儲備等初步估算物資需要的數量和質量。此外，財務部門要做好流動資金的記錄，物資計劃的制定與實施也需要根據資金的凈流量。為了方便企業做好統籌計劃工作，可以使用計算機錄入信息。此外，物資部門為了能夠在具體操作的過程中保證質量，發現問題，解決問題，還需要做好監督工作。

3.提高采購管理水平，降低采購成本。保證企業物資工作高效運行的重要方面就需要加強采購管理。電力企業作為資金技術密集型企業，在運行的過程中需要使用大量經費，這些經費的70%主要用在了原材料和設備上面。此外，企業的整體發展水平跟裝備是由直接關系的行業，電力的產生過程的實現主要是具體消耗材料和機器設備實現自身運轉的。最終生產的質量和水平直接受物資采購價格所決定，采購成本相對較低，則有利于企業提高整體經濟效益，反之，則降低企業的整體效益。電力生產的特點是發、供、用（產、供、銷）一次完成，其產品不能儲存，要求電力產品——電能，連續、穩定，保證供電安全可靠。電力建設本身是一項投資很大，技術很強的，周期卻又很短，造價偏低的工程。管理生產能否正常、安全、平穩運行直接受電物資采購質量和水平相關；采購物資是否及時影響生產檢修、缺陷消除的時間，從而影響供電可靠性，對電力建設則影響建設工期。因此加強采購管理，選擇合適的采購方式非常重要。物資采購有以下一些方式： 常規采購，招標采購，定點采購，模糊采購。

4.以“零庫存”為目標，高度重視物資儲備。現代物資儲備比傳統的儲備管理水平有大幅提升，好的物資管理不但要擴大生產滿足實際生產需求，還要降低庫存需求，防止資金的占用現象出現，保證資金能夠較好流動。在當前市場是經濟時代，傳統的物資儲備越多越好的觀念已經不能適應時代發展的需求，其導致資金被大量占用，周轉困難，超額的物資儲備從一定層面來說不但沒有促進企業的長遠發展，還為企業造成負擔。

第一，對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現不儲存，而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量；第二，對物資儲備量實施實時監控，及時將儲備情況向管理層上報，預防超儲現象的發生；第三，若出現物資超儲、積壓現象，企業內部能夠代用的物資實行代用，無法代用的物資可與供貨商進行協商退貨，或與其他企業交換物資實現“雙贏”。積極推行“零庫存”的管理理念。物資管理是當前企業管理的十分重要環節之一，管理模式只有實現自身的不斷創新和完善才能夠符合市場經濟發展的必然要求，成為當前世界物資管理的必然發展趨勢，更是我國企業以后發展的未來方向。

四、結語

綜上所述，企業的長遠發展那跟其物資管理的水平直接相關，我國電力企業物資管理需要加強管理，不斷完善創新，借助現代技術，在具體實踐之中發現問題，進而總結經驗，促進管理環節各個方面的發展和創新，實現企業物資的現代化管理。

參考文獻：

[1]楊林.芻議電力企業物資管理[J].科技創新導報，2009（4）.

[2]徐建中等.企業加強物資管理工作措施研究[J].北方經貿，2005（2）.

[3]于淦昌.淺談現代電力企業物資管理[J].管理與財富，2008（10）.