試論價值鏈理論在企業成本控制中的應用

張楠

摘 要：隨著我國經濟的快速增長，企業之間的競爭力越來越激烈，為了使企業長久發展下去，急需對企業的成本進行控制。在企業成本管理當中，成本控制具有重要的作用，不僅能節約大量的資源，還能夠提高企業在市場中的競爭力。為了對企業進行科學、合理、高效的成本控制，我國對基于價值鏈理論的成本控制方法進行了研究，分析了價值鏈與企業成本控制的產生和發展趨勢，以便價值鏈理論在企業成本控制中更好的應用。

關鍵詞：企業；成本控制；價值鏈理論

企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在我國國民經濟增長中具有重要的作用，能夠大大推動我國經濟的增長。進入二十一世紀以來，我國的科技和經濟都有了顯著的提高，企業方面的生產技術、質量、安全保障等方面的管理水平也相對在逐步提高，成本控制已經成為企業競爭中最為重要的核心手段，是企業長久發展的保障。我國長期以來都是沿用傳統的成本控制方法來對企業的成本進行管理，但是隨著社會的發展，傳統的成本控制方法已經無法滿足社會發展的需求，急需進行創新，將新的理論融入到企業成本控制當中。然而經過我國學者的研究，發現基于價值鏈理論的成本控制方法正好可以解決我國企業成本控制方面存在的問題，同時能滿足社會發展的需要，因此我國對價值鏈理論在企業成本控制中的應用進行了研究。

一、研究背景

隨著經濟全球化的發展，競爭已經成為企業生存和發展的關鍵，成功的企業都有著自己的競爭優勢。企業競爭優勢就是企業在為客戶創造所花費的成本，超過企業生產的成本，這就充分的說明企業競爭的優勢是由兩個方面決定的，一個是取決于刻苦價值，另一個是取決于此次活動所支付的成本。

一般而言，成本控制是企業增加盈利最為有效的途徑，能夠直接實現企業盈利目標。但是，隨著時代環境不斷變化，企業不得不跟隨時代發展的步伐將戰略重心轉移到競爭上來。這就使得傳統的成本控制受到了很大的影響，傳統成本降低為核心的成本控制已經無法滿足現代社會中企業發展和生存，只能朝著競爭優勢方向發展。因此，現代企業的成本控制目標已經成為以獲取競爭優勢為主。價值鏈理論正是企業獲取競爭優勢最為有效的手段，所以應該將價值鏈理論應用到企業成本控制中，以此來提高企業的競爭優勢，更好的控制企業成本。

經過對價值鏈理論進行分析，發現它能夠影響企業產品成本的各個方面，從一開始的供應商到最后的競爭對手，從項目開發到產品銷售服務的整個過程，都會受到價值鏈分析的影響。價值量分析能將企業中各個環節都作為成本降低的控制點，能夠將企業價值活動對產品利潤的貢獻進行全面分析，在最大程度上降低企業的生產成本。所以，可以將價值鏈的思想和分析融入到現代企業成本控制當中，為成本控制尋找最適合的發展思路，對成本控制方法進行全面改進。

二、價值鏈理論及其控制原理和原則

1.價值鏈理論

（1）價值鏈理論是對形成價值的過程進行分析所產生的理論，價值鏈理論最注重的就是價值的實現，所以企業主要的任務并不是為了盈利，而是在經營企業的過程中不斷創造價值。企業在創造價值的過程中，是由一系列相互聯系的增值活動所完成的，這些增值活動的內在聯系形成一個完整的鏈狀結構，也就是我們所說的價值鏈。在形成價值鏈的過程中會產生成本，因此可以通過對價值鏈的分析進行企業成本控制。企業之間的競爭非常激烈，為了提高企業在市場中的競爭力，必須對企業的成本進行有效控制，在最大程度上降低成本。而企業的成本除了發生于項目過程中以外，還會發生于內部的相關的活動，如，企業的其他經營活動、材料的采購、所需設備的采用、產品的銷售等。價值鏈理論應該包含三個方面的內容：首先，只要進行相關的項目活動，就會在項目實施的過程中產生價值，有時是無形價值的產生，有時是有形價值的產生。如，企業在選擇材料供應商的時候，可以選擇合適的、價格低的、性價比高的供應商，這樣就可以保證企業降低采購的成本；在產品銷售之后，為客戶提供最好的售后服務能夠在人們心中豎立良好的企業形象。其次，企業從準備到銷售或售后的整個過程中，之間的各種活動之間都有著緊密的聯系，如采購材料的計劃性、及時性和協調性與企業正常施工有著緊密的聯系，將會直接影響工程的進度。最后，價值鏈主要產生于企業內部的各種活動，同時也會產生于企業的外部活動，如企業與客戶之間的關系，與供應商之間的關系等。總的來說，企業價值鏈體系就是由前向、后向價值量以及企業價值鏈組成的。

（2）基于價值鏈成本控制原理。價值鏈成本控制理論認為，企業的每一項有價值活動都是有著實際的存在意義，會為最終產品價值的產生提供自身的力量，也可以看做為企業利潤的來源。因為價值產生于企業的經營活動當中，所以價值的大、小是由企業活動的資源組織、技術安排以及企業施工決定的，不同的活動因素會產生不同的價值。成本與價值之間也有著互利共生的關系，每一項價值活動為企業創造的價值能夠通過成本顯示出來，同時成本也能夠分攤到每一項價值活動當中。

根據價值鏈包含價值活動的單元數量，并將企業視為一個獨立的鏈結構，可以將價值分為內、外兩個價值鏈。內部價值鏈主要是在為客戶創造價值的各種活動中形成的價值鏈，外部價值鏈指的是與企業具有緊密聯系的外部行為主體的價值活動，但是這兩個價值鏈與企業的成本控制都有著極為密切的聯系。

2.控制原則

成本最優原則。成本最優原則就是在實現價值最大化的基礎上，盡可能設計最佳資源優化配置方案。企業利潤的主要來源是客戶，為客戶創造價值的同時企業也會獲得利益，兩者是互利共生的。因此，企業需要在保證客戶利潤最大的的前提下，盡可能提高企業利益。企業通過對價值鏈成本控制理論進行分析，能夠減少企業不必要的功能，從而降低不必要的成本。

三全控制原則。三全原則是指全員、全過程和全方位的控制。（1）全員控制，對企業中所有參與活動的員工提出成本控制的要求，保證全員參與到成本控制活動當中，只有這樣才可以將企業的成本降到最低。（2）全過程控制，指的是對價值鏈中各個環節都進行成本控制，無論是資源、人力、物力、設備等成本，都需要進行控制。（3）全方位控制，從價值鏈的角度出發，對所有形成價值活動的每一個環節進行成本控制，實現全方位的成本控制。

嚴格考核制度。沒有規矩，不成方圓，所以成本控制必須實行嚴格的考核制度，這也是成本控制的保障。嚴格的考核制度必須建立在企業整個過程中的成本動態控制的基礎上，將考核納入到日常行政管理工作當中。

三、價值鏈理論在成本控制中的應用

基于內部價值鏈的成本控制。（1）選擇合適的供應商，購買價格低、質量好的廠家，將采購成本降到最低，實現有效的成本控制。（2）消除作業來降低成本。企業非增值作業對最終工程的價值沒有貢獻，消除它們不會對顧客產生影響，所以我們應在物資供應順暢的前提下消除增值作業，減少資源消耗。（3）改善作業降低成本。作業的執行效率有高有低，可以提高那些效率低的作業來降低成本。

基于客戶價值鏈的成本控制。在保證工程質量的前提下，盡可能為顧客提供降低成本的空間，減少客戶的負擔，為企業贏得更多的客戶資源。

基于競爭對手價值鏈成本控制。通過對競爭對手價值鏈分析來尋找高效成本控制的競爭對手，以此作為標桿進行學習，改善本企業的成本控制措施。

正確控制每種價值活動的成本動因。在企業的整個過程中，要正確控制決定成本發生的那些重要的活動，準確判斷成本動因對成本的影響定量化，從而降低企業的生產成本。

四、結束語

對價值鏈理論在企業成本控制中的應用進行分析，從價值鏈分析角度出發，盡可能控制過程中的各個環節，從降低各個方面的成本，形成良好的成本控制體系。

參考文獻：

[1]鄧榮，錢琪，高建平.價值鏈理論視角下的企業成本控制思路[J].企業大天地，2006.

[2]曾肇河.建筑業企業價值鏈管理探索[J].建筑經濟，2004.