“新常態(tài)”下的“新創(chuàng)客”

徐二明

每個人創(chuàng)業(yè)的目的都不一樣，但是起步都極其艱辛。同樣的行業(yè)，因為最初的布局不同，會導致截然不同的結果。對創(chuàng)業(yè)者來說，初期非常關鍵。這本書對比了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的“心路歷程”，借此給予讀者在創(chuàng)業(yè)和管理上的啟示，值得深讀。

面對“新常態(tài)”下的經(jīng)濟大勢，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展東風，出于對創(chuàng)業(yè)的興趣與敬意，大家的思想涌起、碰撞、迸發(fā)，最后匯集到了一起。

這本書在創(chuàng)作過程中，選取10家具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過案頭調研、一手訪談等方式收集了大量這些企業(yè)的年輕創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)資料，同時，作者還選擇了與這些企業(yè)相對應的國內(nèi)企業(yè)——商業(yè)模式相近者，通過采訪這些企業(yè)的高管，近距離觀察這些企業(yè)，利用專業(yè)的管理學理論框架，分析這些企業(yè)曾經(jīng)和現(xiàn)在面臨的、亟待解決的創(chuàng)業(yè)問題，并以此為根據(jù)，預測企業(yè)未來競爭方向，引發(fā)思考。

在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中，年輕創(chuàng)業(yè)者不可懵懂行事，需要借鑒他人經(jīng)驗，走出一條更穩(wěn)健的道路來。所幸本書介紹了大量的創(chuàng)業(yè)案例，又多是中美互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例的對比。有心的人會發(fā)現(xiàn)看似相同的創(chuàng)業(yè)項目，其緣起、功能和社會價值卻迥然不同。本書涉及中美經(jīng)濟、社會、文化背景的比較，能起到它山之石的作用。可以說，本書從創(chuàng)意萌生到戰(zhàn)略落地，為年輕的創(chuàng)業(yè)者們提供了寶貴的資料，奏起了創(chuàng)業(yè)之歌。