對加強建筑企業內部會計監督的探討

摘要：內部會計監督作為公司經營管理的基礎，已經成為企業持續平穩發展的保證，建立完善、健全的科學內部會計監督機制是企業提高管理水準，實現平穩發展的基本前提。但是從實際情況來看，很多建筑企業還未意識到內部會計監督的重要性，部分企業的內部會計監督不健全。本文分析了當前建筑行業內部會計監督存在的主要問題，提出相應措施，從而有效提升會計業務流程的工作質量，提升企業社會經營效益。

關鍵詞：建筑企業;內部會計監督;體系

一、建筑企業內部會計監督目標

（一）保護企業資產的安全完整

健全有效的內部會計監督，能夠對施工企業內部各職能部門崗位人員，分環節進行有效的監督，發現錯誤及舞弊行為，從而在一定程度上保證企業財產物資及相關記錄的安全和完整，減少甚至杜絕腐敗的發生.

（二）提高企業的經濟效益

科學合理地組織各項經營活動是建筑企業得以生存與發展的重要前提。健全的內部會計監督應該能夠處理好單位內部各部門協調，員工之間的崗位分工責任和經濟利益關系，以確保經營活動協調有序地進行，提高整個企業的工作效率。

建筑企業要降低成本，關鍵是要加強經營過程中各項成本的財務預測、財務預算和財務分析，對各類經濟業務管理進行事前預測、事中監督、事后分析全過程的管理和監督，將企業內部會計監督作為企業的基本管理活動，構健具有本企業特色的質量效益型成本管理模式，加強技術經濟與成本監督的緊密結合。

二、建筑企業內部會計監督的現狀分析

為了構建有效的內部會計監督，要從整體上對建筑企業的內部會計監督現狀進行分析，現從以下三個方面對建筑企業的內部會計監督現狀進行說明。

（一）建筑企業內部會計監督存在認識上的誤區

對于建筑企業來說，其內部會計監督是一個事前、事中、事后的全面監督過程，但在實際情況中，企業往往只重視事后監督，對事前和事中的監督則忽略了。

（二）建筑企業內部會計監督執行力度不夠

部分企業對內部會計監督不重視，有些管理人員自身都不能遵守有關制度。企業管理層存在重生產輕經營、重開發輕管理的思想，甚至把內部會計監督看作僅僅是財務管理部門的事情;有的員工粗心大意、責任心不強，造成人為失誤;有的高層領導者越權管理，使原本有效的內部會計監督不能發揮應有的作用;有的規章制度制定的比較嚴密，但未貫徹執行，形同虛設;甚至出現內控關鍵環節失控或串通舞弊導致內控失靈的現象。

（三）建筑企業內部會計監督工作難度較大

建筑企業有其自身的行業特點，比如：在項目施工中技術含量高、工藝比較復雜、新材料新技術的推廣迅速等等。各種工程材料的品種多，材料也因質量規格的不同而價格差異很大，很多材料無法從廠家直接采購，而且新品種的層出不窮也使價格不易監督，增加了施工成本。同時，施工過程中不可預見情況的出現，也使監督難度加大。

三、加強建筑企業內部會計監督應考慮的因素

（一）企業制度：內部會計監督的前提

內部會計監督機制是企業內部組織結構及其相互之間的運行制約關系，只有以良好的管理機制為前提，內部會計監督制度才會產生良好的效果。內部會計監督應與企業的管理結構相一致。

（二）預算監督：內部會計監督的基礎

全面預算要以明確經營目標為前提，采取分權管理和監督管理的模式，將決策權進行分解，并通過適當授權進行內部監督。推行全面預算管理，要以營業收入、成本費用、現金流量等為重點。要科學規范建筑企業預算的編制、審定、下達、執行程序、對預算結果及時進行分析，并對預算差異進行監督。

（三）內部牽制：內部會計監督的保證

內部牽制是指在部門與部門、員工與員工及各崗位間所建立的互相驗證、互相制約的關系。堅持牽制制度，需要明確各單位和部門的職能與性質，明確各部門及人員應承擔的責任范圍，賦予其相應的權限，職責與權力必須盡可能以規范文件的方式明確地授予具體的部門、崗位和人員，以免發生越權或在出現錯誤或舞弊時相互推諉扯皮。

四、構建和完善建筑企業內部會計監督的措施

（一）加強建筑企業會計基礎工作

會計基礎工作和企業內部會計監督存在著相互依存、密不可分的關系，會計基礎工作體現在會計業務記錄、監督、管理的全過程中，它使企業的業務過程在會計業務中真實反映，而企業內部會計監督是對這個過程合法性、合規性的監督、檢查、評價，一個企業的會計基礎工作做得好，就為內部會計監督創造了良好的條件，反之如果會計基礎工作做得不好，連最起碼的監督也無從談起，通過會計工作對企業的生產活動進行反映和監督，以保證企業效益最大化目標的實現。

（二）優化內部監督環境，建立健全內部監督體系

任何企業的監督活動都存在于一定的監督環境之中。監督環境的好壞直接影響到企業內部監督的貫徹和執行，以及企業經營目標及整體戰略目標的實現，加強和完善建筑企業內部監督，首先應注意企業內部監督環境的建設。企業為了適應監督環境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統、存貨監督系統等幾個孤立的信息系統。首先要加強系統的組織監督，其次要調整內部監督方式，重新界定內部監督中的內在關系。最后要關注員工的培養和創造內部監督良好氛圍。

（三）加強企業的內部監督，促進內部監督制度不斷完善

隨著計算機在會計工作中的普遍應用，管理部門對由計算機產生的各種數據、報表等會計信息的依賴越來越大，這些會計信息的產生只有在嚴格的監督下，才能保證其可靠性和準確性。同時也只有在嚴格的監督下，才能預防和減少計算機犯罪的可能性。這就要求內部監督機構對每個崗位、每個部門和各項業務實施全面監督反饋，實現與行政管理交叉監督，建立規范多層次的會計監督。

（四）實施重大施工項目的監督

建筑企業最重要的經營活動就是施工建設，對于一些重大施工項目，企業應加強對其管理和監督，可以實行集體決策或聯簽制度對施工項目進行全方位的考慮。為了增加企業經濟效益，除了提高銷售額，還可以通過減少各項投入，進行合理的工程預算。

（五）實施實物資產監督

機械設備、施工材料等實物資產是建筑企業經營活動的重要工具，對其定期進行盤點，查找盤虧、盤盈并跟蹤監督，是避免額外支出的有效方法，同時對實物資產實行永續記錄，定期將其與實地盤點數核對也可減少貪污偷盜毀損等現象的發生，對實物資產也可通過購買保險，來保障意外事故發生后損失降至最小。

【參考文獻】

[1]徐耀成.工程建設領域內部控制問題研究[期刊論文]中國鄉鎮企業會計，2012（01）

[2]韓清字.建筑安裝企業內部控制存在的問題及改進策略[期刊論文]現代商業，2010（27）

作者簡介：劉文娟（1983.11-），籍貫：河南新鄉，河南職業技術學院財務處，碩士，講師，會計師，從事會計工作及會計教育工作。