石油工程項目合同管理要點探析

劉莉輝

【摘 要】合同管理是工程項目管理的重要內容之一，加強工程合同管理是保障工程項目能否順利實施的必要保證。特別是具有能源戰略性質的石油工程項目合同的管理工作，它對促使石油項目施工企業依法訂立并履行合同、減少合同糾紛、提高合同履約率、化解運營風險有著很重要的意義。本文主要簡述了合同管理的特點、合同管理的作用，并論述了石油工程項目合同管理過程的要點及完善工程合同管理體制的措施。

【關鍵詞】石油工程；合同管理；項目管理

一、工程項目合同管理的特點

1.合同履約周期長

石油工程項目具有專業性強、復雜度高、建設周期長等特點，項目的建設須分步驟逐漸推進，這些特點就決定了石油工程項目的合同管理具有連續性和漸進性，履約周期比較長。因此，作為工程項目的管理人員就必須根據合同的要求和工程進展情況采取有效的管理方式，確保合同的執行順利推進。

2.內容條款繁多復雜

石油工程項目是由多個子項目構成的，施工地點有時候分布在不同的地方，合同的管理具有一定的特殊性，并受多個方面因素的制約，所以其合同管理既包含有一般的條款，也包含了特殊條款，涉及到保險稅收、專利權等多個方面，因此在簽訂合同條款的時候一定要全面考慮各種潛在的影響因素，以免造成不必要的糾紛或損失。

3.合同多變性

石油工程項目在實施的過程中由于會受到多種其他因素的影響而出現一些變動、修改，這就需要項目管理人員要重視對合同的管理，及時做好相關的變更記錄，以作為索賠、終止合同等的依據，防止合同和實際情況脫節。……