供電管理中的線損問題及解決對策分析

周游

摘 要：供電企業要想提高自身的效益，就必須要重視供電管理中的線損問題，因此，要優化供電企業的工作模式，不斷完善線損方案。在10 kV專變抄核收工作中，經常會出現一些線損問題。強調了供電管理中的現實問題，并提出了相應的解決對策，希望能夠推動10 kV專變抄核收工作的開展。

關鍵詞：供電管理；線損問題；解決對策；電能損失

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.13.061

要想提高供電企業的經濟效益和管理水平，就必須重視線損問題。在供電的過程中，難免要產生一些電能線損，而電能線損主要是指在電能管理、分配輸送過程中造成的電能損失。本文主要分析了供電管理過程中經常出現的線損問題，并針對其提出了相應的解決對策。

1 常見的線損問題

在工程管理過程中，線損可以分為2大類，即技術線損和管理線損。在輸電過程中，必然存在技術線損，這是供電設備的參數和電力網的復核情況所決定的。管理線損主要是指人為原因造成的電能損耗，例如管理不善、輸電設備誤差等。在供電管理中，管理線損占的比例較大，所以，本文主要研究了管理線損問題。

在電網改造的過程中，由于規劃和技術方面存在一定的問題，所以，技術在電網加固中的應用不是很廣泛，還沒有真正實現臺區改造和無功優化。在我國的電網架構中，仍然存在無功補償容量不足、線路超載、導線截面積過小、遠距離輸電和迂回供電等問題。與此同時，一些技術人員和管理人員的綜合水平比較低，導致供電企業難以實現自動化、專業化的發展目標。

1.1 沒有認識到協同管理的意義

供電企業的線損管理水平主要反映在現存指標的完成情況上。然而一些電力企業盡管也能夠逐項分解線損目標，但是，卻沒有認識到線損管理的重要意義，沒有制訂相應的措施來保障線損管理指標的完成。由于沒有認識到線損管理的重要性，供電企業也沒有為指標的完成提供相應的技術支持和物質保障。在分解線損指標之后，供電企業的部門協作管理在解決線損問題中發揮著重要的作用。然而在實際工作中，一些工作人員存在重視業務管理而輕視線損管理的問題，并沒有做好相應的線損管理工作。

1.2 線損管理組織結構不合理

我國的電力行業普遍實行“三優一強”的電力管理目標，然而很多電力企業的線損管理組織結構長期得不到更新。在電力行業發展的過程中，不斷出現了新的問題，傳統的線損管理組織結構已經無法解決這些問題。而電力企業不重視現場管理工作，難以協調職能部門與線損管理之間產生的利益沖突。

在電力企業中，企業的部門和員工普遍不重視線損管理工作，甚至將線損管理工作視為一種負擔，難以實現跨部門的協作管理，缺少相應的協調機制。

1.3 線損管理機制沒有發揮效果

盡管供電企業建立了線損管理機制，但是，由于線損工作與眾多部門有直接的聯系，所以，具有較大的管理難度。線損率是供電企業的一項綜合性技術經濟指標，電能的計算方式和準確性、電網的運行狀態、電網的組織結構和總體規劃都會對線損率產生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業的調度部門、配網運行管理部門和生產運行部門。各部門在執行工作的過程中都會涉及到線損管理工作，例如調前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯和抄表到位等。當出現線損問題時，也難以追究相關部門的責任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性，他們并沒有認識到線損管理工作的重要性，在工作中出現了消極怠工的情況，降低了線損管理工作的效率，造成了嚴重的電能損耗。

2 解決對策

國家強調建設節約型社會，提高供電管理過程中的現場管理能力，有效減少線損，優化能源配置。

2.1 找準線損管理的方向

在供電企業的供電管理中，現實問題具有一定的復雜性，這是因為線損管理工作涉及的領域比較廣，包括電能計量、營銷管理、生產技術和電網的規劃營造等。在此，供電企業必須認識到現在管理工作的重要性，組織健全的線損管理隊伍，制訂科學的降損規劃。供電企業要定期召開線損分析例會，抓好線損工作的質量控制，把握每段時期的線損管理方向。在線損管理過程中，要處理好各項工作之間的關系，切實發揮線損管理工作的作用。

2.2 調整線損管理的組織結構

供電企業要及時調整和完善現場管理的組織結構，區別對待各種管理活動，既要保障線損管理工作能夠順利展開，又不能使線損管理與其他職能部門的具體業務有牽扯。在此過程中，要將企業項目管理工作與現存運作管理工作結合起來，促進供電企業組織一體化發展。供電企業可以引進混合型的協同管理模式，構建專門的管理部門，在現場管理方面，該部門與其他職能部門同層次，甚至高于職能部門，突出了對線損管理工作的重視度。

2.3 使用激勵機制

供電企業要采取一系列的激勵措施提高企業各部門員工對現場管理的重視程度，以保障線損管理的順利進行。無論供電企業采用什么樣的激勵手段，都應該建立公平公正的激勵機制，獎勤罰懶。對于在新工作中表現突出的部門和個人，也要在薪酬、福利、職位晉升等方面進行獎勵。在此過程中值得注意的是，要保障激勵的效果，就要提高激勵機制的時效性，也就是要及時激勵工作人員，讓每一個工作人員都能認識到線損管理工作的重要性，從而提高對線損管理工作的積極性。

2.4 合理改造線路

要想做好線損管理工作，供電企業就要做好電力能源輸配電量的計量管理。這就需要科學地規劃電網，配置合適的輸變電設備，定期檢測和調度電網經濟，調整運行方式。當前，使用比較廣泛的是集中抄表系統，所以，必須要定期淘汰電能表，有效控制電能計量損失。與此同時，供電企業要大力推廣表損低、抗傾斜、超載能力強、啟動電流小、準確性高和誤差小的新型電表，為專線用戶配備試壓記錄儀，盡量減少人為因素造成的線損。

3 結束語

供電企業要提高自身的經濟效益，就必須采取有效的措施降低線損。供電企業要認識到當前供電管理中存在的線損問題，并采取有效的解決措施，進而提高供電過程中的能源利用效率，減少分配和供電傳輸過程中出現的損耗。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

Abstract： The power supply enterprise in order to improve their efficiency， it is necessary to pay attention to power management line loss problem， therefore， to optimize the operating mode of the power supply enterprise， and constantly improve the line loss program. To 10 kV post-change copies nuclear admission work， often there will be some line loss problems. It emphasizes the reality of power management issues， and put forward the corresponding countermeasures， hoping to promote the 10 kV post-change copy nuclear admission carry out the work.

Key words： power management； line loss problem； solutions； power loss