淺談電流互感器的成本控制

王鵬

摘 要：電流互感器的生產廠家需要從設計、生產、原材料的選擇等很多方面去考慮成本的問題。該文中會對設計、生產、原材料的選擇方面做出一定的分析，通過建立合理的成本管理制度為電流互感器的成本質量控制，具有一定的參考意義。

關鍵詞：電流互感器 技術參數 原材料 成本控制

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（a）-0122-01

電流互感器的產品成本是反映企業生產管理工作質量的綜合性指標，伴隨著國家大力開展電力設備的更新換代與新建項目，各個互感器生產廠家之間的競爭日益激烈，如何把控生產成本便成為企業未來發展命運的關鍵因素。

1 電流互感器成本控制的重要性

企業為了可持續生產，必須對生產耗材做出補償，而補償的費用基本是來自于產品的銷售利潤，因此，互感器的成本高低便直接影響到企業的盈利，企業的核心價值便是盈利。因此必須要加強電流互感器的成本控制。在現如今的市場形勢下，企業之間的競爭更多是來自于價格的差異，價格的高低是企業競爭力的核心關鍵。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制是其中十分重要的因素。企業經營的目的是追求利潤最大化，這不僅是社會經濟發展的動力，更是企業不斷壯大的保證，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本過高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮有效作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。因此實施成本控制是抵抗內外壓力、求得企業生存得主要保障。在收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增加得更快；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。

2 電流互感器設計中的成本控制

當企業中標之后，技術協議簽訂完畢之后，就面臨著互感器的設計問題了，而作為互感器的設計者，如何選擇合適的材料，合適的銅線，做出最合理的設計就顯的至關重要了，對于保護級電流互感器的設計，磁通密度是一個很關鍵的控制點，如何在準確級限制系數和負荷都確定的前提下，做出最優的選擇就尤為重要了。其中包括如下參數的選擇，疊片系數分為0.95和 0.97兩種，漏抗值的選擇，小于120匝漏抗值為0.05Ω，150匝到250匝之間為0.1～0.15Ω，300匝到500匝之間為0.2～0.5Ω，600匝到1200匝之間為0.5～0.8Ω，1500匝到2500匝為1～1.2Ω，3000匝到6000匝為1.5～2Ω。接下來要注意的就是短路熱電流密度的控制，具體參數參照國標GB-1208。在電流互感器的設計中，有效橫截面積不能小于2cm2。對于S級測量計量電流互感器在設計時需要注意比差值和相位差的控制，具體參數參照國標GB-1208。

3 電流互感器生產過程中的成本控制

當采購將原材料采購到車間之后，在生產過程中的成本控制應當注意以下幾點。聚脂薄膜的繞制需安裝電流互感器生產工藝進行，鐵芯內絕緣應該是半迭7層，杜絕多繞。工人在繞制銅線的過程中應該先認真瀏覽設計圖紙，防止誤看線徑，導致銅線的浪費。當半成品試驗合格后出現頭與引線應用焊錫焊牢，在此工程中引線的長度也應當按照圖紙中的規定去剪裁，不應過度浪費。引線焊牢后，用聚脂薄膜半迭6層作為電流互感器的外絕緣。在生產過程中應該加強自檢和互檢，避免錯誤的發生，也是對成本控制最有力的支持。在搬運鐵芯的過程中應該輕拿輕放，避免鐵芯和引線的損壞以至于影響產品本身的電氣性能。提高勞動生產率，可以減少單位產品生產工人的生產成本。同時也可以提高產品質量。設備利用率的提高，可以減少設備定期的投入，從而是企業的生產成本得到下降，實現規模效益。許多企業成本控制的基礎工作做得不好。有的企業成本原始記錄、定額管理、材料物資的計量、驗收管理、財產清查等基礎管理制度不完善，有的企業雖然有制度，但并未認真執行，制度形同虛設，如果企業的成本控制基礎工作不夠規范，成本控制缺乏真實、可靠的基礎數據，必然會導致做出錯誤的成本決策。在生產成本控制環節，存在沒有考慮企業生產經營計劃和當前庫存等因素領用材料過多或者短缺，直接導致存貨周轉成本增加或生產中斷出現誤工現象。在生產過程中材料發出和領用管理機制欠缺，相對減少了材料耗用的限制和控制，增加了材料的浪費現象，加大了成本和提高了廢品概率。

4 解決成本控制的相關問題的對策

企業成本控制不是一兩個人或者幾個領導的參與就可以實現的，這個需要全體員工的共同努力與參與。如何來調動大家的積極性，讓企業員工增強成本意識，引導全體員工全員參與成本控制，讓企業員工自覺成為成本控制的參與者和執行者，是我們需要不斷努力研究的。另外，成本控制成敗源于管理者及員工的成本管理意識，因此企業要提高企業高層管理者和財務部門的成本管理意識，更要注重培養與提升企業中層管理者及廣大員工的成本管理意識。這需要一定的激勵手段，如可以通過提取員工節約成本的一定比例，作為獎金獎勵給員工。這樣就能讓企業的每個員工都能積極參與進來，使企業員工能自覺成為企業成本控制的參與者和執行者。成本管理應遵循準確性與及時性的要求，在成本管理過程中，真實反應各項成本的實際支出，不應隨意列支，否則便失去了成本管理的事實基礎，如果各項統計不實事求是、不準確、成本核算就不能真實反映生產現狀，出現虛贏或虛虧，只能導致決策失誤；同時也需及時準確的提供成本核算信息，不斷反饋。

5 結語

要做好電流互感器的成本控制，切實確保成本控制的有效發揮，企業必須從每個環節抓起，很多時候設計階段是決定成本的決定性階段，所以必須要從設計階段開始進行成本控制，而生產過程中的成本控制更多的是取決與生產管理者和執行者是否按照生產成本控制管理機制去執行的，生產過程中的原材料和耗材控制對成本控制也是至關重要的。加強企業的成本控制對企業適應市場競爭的環境，增加企業的經濟效益有著重要的意義。只有有效的加強企業的成本控制，才能促進企業的可持續發展。

參考文獻

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