電力工程建設項目質量管理控制分析

王尚廣++常山亮

摘 要：隨著社會主義市場經濟的高速發展，我國電力事業也得到了極大的進步。質量管理作為電力工程建設項目的重要組成部分，只有確保其質量管理符合施工要求，才能提升整個電力工程的質量。本文主要對電力工程建設項目質量控制的特點、管理措施進行了分析與探究，以期為提升電力事業的可持續發展提供可靠的保障。

關鍵詞：電力工程；建設項目；質量管理；特點；管理措施

作為國家經濟的基礎性產業，電力行業具有至關重要的作用。“經濟要發展，電力要先行，”為與現階段經濟發展相適應，必須完善電力工程建設項目質量管理體系。我國2013年，國家電網規劃電網投資金額為3182億元，2014年的電網投資規模比去年大幅增長了近20%。自2009年以來，國家電網的投資增速一般為每年1%～4%，由此可見，我國電力工程建設項目的特點為投資大、設備復雜等，通過提升電力工程建設項目質量管理水平，才能穩定社會發展與推動國民經濟進步。

1 電力工程建設項目質量控制的特點

質量從含義來看，分為兩種：產品質量與產品、過程或服務滿足規定特征的總和。工程項目質量是現行國家相關法律法規、技術標準等特性的綜合要求。在合同環境中可以形成工程項目質量，如設計質量、施工質量等。因電力工程建設項目具有工期長、工序復雜等特征，導致其質量控制難度較大。

（1）電力工程建設項目具有較為復雜的質量形成過程。決策質量、設計質量、施工質量等都是項目質量的重要組成部分，這些項目質量構成成分，對其整體施工效果具有關鍵性的作用；（2）電力工程建設項目具有眾多質量影響因素。因施工工期長，在施工中往往會受到各種因素的影響，如設計、材料等，如某一個階段出現問題，都會影響到工程建設的質量；（3）電力工程建設項目質量水平具有較大的波動性。因外部環境與其他施工經濟因素的影響，加大了施工質量控制的難度，進而引起質量的波動；（4）電力工程建設項目具有較大質量評定難度。項目竣工后，應對其進行詳細的質量檢驗工作，確保其驗收工作的合理性，才能避免質量隱患的產生。

2 電力工程建設質量管理控制措施的應用

選用正確的工程質量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設項目的質量，并能及時發現工程項目建設與管理中存在的問題。在建立與完善質量保證體系的同時，應重視質量成本控制，制定合理、科學的管理制度，做好各個階段的質量管理工作，為實現電力工程社會效益與經濟效益提供可靠的保障。

2.1 質量成本控制

作為電力企業的生命，質量是實現企業經濟效益的前提。為滿足電力工程建設項目的運行需求，必須有效控制其質量成本，加大保護、預防力度。如在運行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運行，可選用保護溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護，但必須確保保護費遠遠低于電纜破壞后可能產生的費用，降低成本。在電力工程質量成本控制體系建立與完善過程中，應提升施工人員的成本控制意識，確保質量成本核算崗位責任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責任等，并定期檢查質量成本控制的實際狀況，實現成本控制的有效性。作為工程質量經濟性的重要表現方式，質量成本是企業質量體系順利運行的保障。只有做好質量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費，才能實現更好的經濟效益。

2.2 電力工程建設項目質量保證體系的建立

作為監督管理實現的前提條件，必須進行電力工程建設項目質量保證體系的建立，這也是質量監管工作規范化的基礎。該體系的建立與完善，必須從項目建設全過程出發，如決策階段、設計階段、施工階段等。通過一系列規范化標準的制定，可對各個質量監管部門、人員的責任、權限進行明確，實現質量管理工作的程序化、效率化及標準化。

在質量控制實際應用中應有效分解目標系統，一般遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統。在合同簽訂后，應及時編制質量控制規劃，要求明確工程建設各個環節的質量控制規定。目前在計劃執行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進行調整，確保其符合施工相關規定。

2.3 提高質量管理意識

各單位、項目部應對電力工程施工質量管理進行充分認識與了解，在思想認識與責任意識提高的同時，應對質量管理各項工作加以規范。同時進行質量全管理工作小組的建立，加強組織領導及相關責任落實中，提高質量管理水平。電力工程質量管理制度制定中，應與施工單位實際情況充分結合，針對各種機械設備使用情況，進行電力工程施工機械設備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責與工作內容明確的基礎上，進行質量管理制度的制訂，并指派專業人員進行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理觀念的更新具有重要戰略意義。應幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的 。

2.4 管理制度的制定

首先，進行質量管理有關制度的制定，作為施工階段質量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關系著電力工程的整體質量。因此，必須嚴格遵循施工具體情況，在工程建設初期進行質量保證體系、質量責任制的建立與完善，在各個部門責任明確的同時，應進行質量目標、內容的確定，并與其充分結合，進行施工組織設計計劃的編制，提高質量管理水平。

其次，進行監理細則的制定，對監理目標進行明確。遵循工程建設規定，進行監理細則、進度計劃、人員等內容的確定。在監理細則制定中，應確定施工位置、方式的準確性，才能保證質量標準、質檢制度的合理性。

3 結語

綜上所述，作為電力工程發展的生命線，只有不斷提升電力工程建設的質量，才能延長電力工程的使用年限。隨著電力工程市場經濟發展速度的不斷提升，作為工程項目建設的重要組成部分，質量管理工作是否到位，對工程建設整體質量的提升具有至關重要的作用。通過分析電力工程質量控制的特點，提出了相應的管理措施，為電力工程建設項目經濟效益最大化的實現提供了可靠的保障。

參考文獻：

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