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淺析獨立學院的發(fā)展困境及對策建議

2015-07-02 05:33:21何佳利鄭晉維
亞太教育 2015年17期
關鍵詞:發(fā)展困境對策

何佳利 鄭晉維

摘 ?要:獨立學院作為高等教育的一種獨特模式,近年來逐漸由快速發(fā)展階段進入到穩(wěn)步發(fā)展階段。目前獨立學院的發(fā)展既面臨著機遇又存在諸多的挑戰(zhàn)。本文對獨立學院發(fā)展面臨的困境進行梳理分析,并嘗試提出相應的對策建議。

關鍵詞:獨立學院;發(fā)展困境;對策

一、獨立學院的發(fā)展困境

我國獨立學院起步較晚、資源短缺,面臨各方面壓力,發(fā)展道路十分崎嶇,面臨很多困境。

1.獨立學院的資金來源單一,經(jīng)費使用效率有待提高

獨立學院是由社會資金舉辦,財政無投入,在政策層面有支持。而辦學的社會組織或個人不會源源不斷地為學校發(fā)展注入資金,只能靠學生的學費來維持運轉(zhuǎn),缺乏后續(xù)資金的保障。從而以至于獨立學院辦學條件有限,教學質(zhì)量較差,更是不能有自己的專業(yè)特色,大大限制了它的發(fā)展。

2.獨立學院存在辦學方向不明確、辦學定位不清晰

獨立學院在發(fā)展的過程中,很難形成自己的特色和品牌,加上大多數(shù)發(fā)展時間短,較多獨立學院在辦學方向和辦學定位上還不夠清晰、明確。

3.配置不合理,師資力量不雄厚

對比公立學校而言,獨立學院專職教師數(shù)量較少,學生與教師數(shù)量之比十分驚人,而聘請母體院校的兼職老師比較多,同時,教職員工流動性很大。專職教師中高職稱、高學歷的優(yōu)秀教師較少,在年齡、職稱、學歷結構上嚴重配置失衡。而獨立院校教師的工資福利待遇普遍不高,社會地位未得到較高認可,同時,缺乏有效引進高精尖教師人才。

4.專業(yè)設置存在盲目性,缺乏有效創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式

在社會大背景之下,很多獨立院校往往是辦熱門專業(yè),辦運行成本低的專業(yè),辦看起來好就業(yè)的專業(yè)。由于缺乏對市場的有效調(diào)研,專業(yè)設置具有盲目性,專業(yè)更換十分頻繁。表面上是專業(yè)設置的創(chuàng)新,但根本上仍是“換湯不換藥”,未能有效創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,必然培養(yǎng)出的學生不一定能適應社會真正的需要,長時間來看,必然會阻礙獨立院校的發(fā)展。

二、獨立學院如何走出困境

1.吸引更多資金關注獨立院校發(fā)展,對資金使用監(jiān)管到位

很多獨立院校發(fā)展到關鍵時期,往往因為資金的問題,而不得不到了一個瓶頸階段,進退兩難,后續(xù)發(fā)展很難得到有效保障。獨立院校應該吸引更多資金來關注高等教育,鼓勵校本學術能力建設,不斷將科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè),加強校企合作,不斷補充發(fā)展資金,以促進獨立院校的發(fā)展。

在獨立院校發(fā)展過程中,要非常注重相關的審計工作,將校務財務公開,形成一套行之有效的資金監(jiān)管體制,以提高資金的利用率,努力提升辦學水平。

2.突出辦學特色,走特色發(fā)展之路

獨立院校要想在激烈競爭的環(huán)境中提高自身的競爭力、走出一條自己的道路,就必須不斷提高辦學質(zhì)量,形成自己的特色,構建品牌。在辦學過程中,塑造自身的形象,形成特色建設戰(zhàn)略體系,同時,加強自身特色的宣傳。

3.加強高水平師資隊伍建設

獨立院校的師資在其發(fā)展的過程中起著舉足輕重的重要作用,師資力量決定著獨立院校的發(fā)展水平和辦學能力。獨立院校要想長足發(fā)展、高效發(fā)展,就必須高度重視教師人才的引進和培養(yǎng),不斷完善師資機構,加強對青年教師隊伍的建設。增加對人才引進的投入,設立專項人才引進資金并制定相關人才引進計劃;重視科研,有專項資金作為配套,鼓勵扶持優(yōu)秀教師的科研活動;重點引進例如學科帶頭人、博士等高學歷、高職稱的人才,提高整體科研教學水平;積極鼓勵教師多參與相關培訓學習,為教師提供繼續(xù)教育的專項扶持;合理配置人才的崗位,人盡其能,優(yōu)化崗位人員比例。

4.深化人才培養(yǎng)模式改革,不斷提高辦學水平

以提高學生綜合能力和素質(zhì)為核心,融合理論知識、專業(yè)技能、人文素養(yǎng)、職業(yè)精神和科學態(tài)度為一體的教育與培養(yǎng)理念,著力于人才培養(yǎng)模式和體制機制改革的重點突破,不斷開展大量卓有成效的創(chuàng)新改革實踐。依靠科學的管理體系和有效的管理機制,為滿足不同專業(yè)門類人才培養(yǎng)的需要,獨立院校要結合自身專業(yè)的實際,根據(jù)不同專業(yè)的特性,有選擇性尋找合作企業(yè),分類推進,采取不同層次、不同形式的校企合作模式。這一校企合作模式的構建,提升了獨立院校的層次、豐富了校企合作的內(nèi)涵,促進了以產(chǎn)教對接、工學結合為核心的人才培養(yǎng)模式改革的深化,促進了學校人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升。

參考文獻:

[1]袁振國,周彬.中國民辦教育政策分析[M].北京:中國社會科學出版社,2003,(5).

[2]許為民,林偉連,樓錫錦.獨立學院的發(fā)展與運行研究[M].杭州:浙江大學出版社,2008.

[3]金彥龍,李福學,牛似虎.獨立學院管理模式與運行機制[M].北京:知識產(chǎn)權出版社,2007.

[4]沈怡玥,倪振民.關于獨立學院的政策與法規(guī)及其問題的探討[J].江蘇大學學報,2006,(7).

[5]孫愛東.民辦教育現(xiàn)狀及出路[J].中國成人教育,2008,(11).

(作者單位:西南科技大學城市學院)

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