事業(yè)單位藝術類人才招聘問題與對策分析

姚月仙

摘 要：本文結合筆者實際研究，對當前事業(yè)單位藝術類人才招聘過程中存在的幾個突出問題進行了分析，并針對這些問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：人才招聘；問題；解決對策

二十一世紀的競爭歸根結底是人才的競爭，優(yōu)秀的人才已經成為了事業(yè)單位中的核心資源，受到了事業(yè)單位領導更多的重視。誰擁有高質量的人才資源，便會在當前這樣一個日益激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展。而招聘工作是事業(yè)單位吸收人才的主要途徑，招聘工作的有效性在很大程度上決定了單位員工隊伍的質量，影響著事業(yè)單位未來的發(fā)展，因此我們必須予以重視。

一、我國藝術類人才結構分析

我國文化系統(tǒng)藝術業(yè)從業(yè)人員數2007～2012年間變化不大，5年間增長26.60%，平均年增長5.32%，2013年增長較快，從業(yè)人員數量比2012年增長2277%。藝術表演團體從業(yè)人員的數量變化與機構數的變化軌跡基本一致，2009～2012年保持在24萬人左右，2013年劇增到26.7萬人，與2012年相比增加12.61%。從業(yè)人員的職稱結構較穩(wěn)定，2013年高級職稱人數比2012年增長25.13%，平均年增長5.02%，中級職稱人數比2012年增長3.4%。藝術表演場館從業(yè)人員高級職稱人數增長較快，2013年比2012年增長43.60%，年均增長8.72%。藝術創(chuàng)作機構、教育機構、研究機構及藝術展覽機構的從業(yè)人數變化不大，職稱結構也較穩(wěn)定，但整體上還是存在專業(yè)水平偏低、人才數量不足的問題，要求我們必須要進一步做好事業(yè)單位藝術類人才的招聘工作。

二、事業(yè)單位藝術類人才招聘過程中存在的問題

（1）沒有深入開展的崗位評估。崗位評估工作指的是以藝術類崗位為評估目標，利用科學的手段展開崗位調查，確定崗位具體職責，進而保證人才招聘工作能夠有章可循，提升招聘工作的針對性。但是很多事業(yè)單位都沒有制定科學完善的崗位評估機制，人事管理部門不了解單位到底需要何種人才，只能夠憑借主觀臆斷來盲目進行招聘，導致人才招聘工作缺乏針對性。（2）招聘的過程缺乏計劃組織。很多事業(yè)單位藝術類人才招聘活動，從做法上看更加類似于為完成某項工作任務而進行的工作，而不像是管理工作。在人才招聘工作開始之前并沒有進行充足的計劃組織，沒有對藝術類崗位的具體情況進行分析，從而導致了在人才招聘的過程中具有很大的盲目性與隨意性。（3）人才招聘渠道相對缺乏。因為現(xiàn)場招聘很容易受到時間與空間的制約，通常難以在短時間內尋求合適的人才。而很多事業(yè)單位當前并未探索更多的人才招聘渠道，降低了自己選擇人才的范圍，從而影響了招聘的實效性。另外，網絡招聘工作不到位，人事部門僅僅會在紙質簡歷不夠時才上網查看網絡簡歷，導致了很多優(yōu)秀人才的流失。

三、事業(yè)單位藝術類人才招聘的對策分析

（1）建立完善考核評價機制。事業(yè)單位藝術類人才招聘工作應建立并完善考核評價機制，即是在人才招聘的過程中借助于科學有效的方法，讓應聘人員有權利對招聘人員的具體表現(xiàn)作出評價，對招聘人員的招聘工作提出意見和建議。事業(yè)單位人事管理部門會將這些評價內容進行整理分析，將其當作是招聘工作人員績效考核的主要依據。通過完善的考核評價體系，能很好的避免招聘工作人員出現(xiàn)不負責任、盲目招聘及對待應聘者不禮貌的問題，能夠有效的提升單位對優(yōu)秀人才的吸引力。（2）有組織計劃的進行招聘。首先要建立招聘小組，由人事管理部門組織，會同其他部門人員建立人才招聘工作組，把招聘工作分為不同的流程，組內成員明確自身職權，共同做好這項工作；其次要做好人才招聘前的準備工作，對招聘的渠道、手段以及人才需求情況都應該事先進行了解，必要時可以印發(fā)相關招聘說明，特別要注意的是，招聘簡章直接代表了單位形象，不能夠出現(xiàn)任何失誤；最后必須要做好面試工作，對藝術類人才招聘面試人員而言，必須要具備慧眼識英雄的能力，不能夠單純的憑借外表形象和個人喜好來決定人才的任用，而是應當注重人才的綜合能力素質。（3）科學合理選擇招聘渠道。事業(yè)單位必須結合藝術類崗位的要求以及實際情況來選擇人才招聘渠道，一般的招聘渠道包含了內部員工推薦、現(xiàn)場招聘、報刊網絡招聘以及校園招聘等。當單位急需要藝術類人才時，選擇公開招聘是一種比較合理的方式；另外，校園應屆生招聘會是獲得新鮮血液、優(yōu)質人才的良好渠道?？茖W合理的選擇自身人才招聘渠道，不僅能夠給優(yōu)秀人才更多的機會，同時也能夠在很大程度上提升事業(yè)單位人才招聘工作的實效性，從而獲得更多的優(yōu)秀人才，另外還能夠有效的節(jié)省人才招聘成本。

結語：總而言之，藝術類人才招聘屬于事業(yè)單位人事管理工作中的重要組成部分，它不僅是順利開展人事管理工作的基礎和前提，同時也是其核心工作內容之一。在招聘過程中，招聘人員必須要樹立現(xiàn)代招聘理念，采取科學的招聘方法，結合本單位的實際情況以及藝術類崗位的實際需求，選擇符合要求的人才，從而充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢，保證事業(yè)單位的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

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