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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制分析

2015-07-01 20:25:07佟圣欣
建材發(fā)展導向 2015年4期
關鍵詞:房地產(chǎn)控制策略

佟圣欣

摘 要:近年來,我國加大了對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益也因此受到了較大程度的沖擊。隨之而來的還有房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多,房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的低迷,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種情況下,必須采取相關措施對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本進行合理、有效的控制,使其開發(fā)成本最大程度的降低,方能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利。

關鍵詞:房地產(chǎn);企業(yè);開發(fā)成本;控制;策略

1 房地產(chǎn)開發(fā)概念、特征及主要階段

要想對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本進行有效控制,必須對房地產(chǎn)開發(fā)相關概念及特征,開發(fā)的內(nèi)容及大致過程有所了解。基于此,概述如下:

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)之概念

房地產(chǎn)開發(fā)是動態(tài)的過程,其概念根據(jù)定義的范圍,可以分為狹義、廣義兩種。廣義的房地產(chǎn)開發(fā)通常指,使房屋、土地不斷處于被改造、開發(fā)、再開發(fā)狀態(tài)的一種活動。具體而言,就是房地產(chǎn)企業(yè)以城市規(guī)劃的要求,對房屋建設及土地開發(fā)進行全面的規(guī)劃,合理的布局,綜合的開發(fā),以取得經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益為目的的一種綜合性較強的經(jīng)營活動。包括項目規(guī)劃設計、征地拆遷、三通一平、項目施工、竣工后驗收、房屋交付使用這一系列的過程。一般包括房屋及土地開發(fā),房屋開發(fā)是通過技術手段建造房屋的經(jīng)營活動;土地開發(fā)則是將處于自然狀態(tài)的土地進行加工,使其成為城市建設用地的經(jīng)營活動。而狹義的房地產(chǎn)開發(fā)通常來說,僅僅只是土地開發(fā)。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)之特征

與其他經(jīng)濟活動比較而言,房地產(chǎn)開發(fā)有自身的特征,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

第一,房地產(chǎn)開發(fā)具有綜合性。房地產(chǎn)開發(fā)的綜合性首先體現(xiàn)在開發(fā)過程中應當以全面規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設、合理布局作為總體方針。也就是說,在房地產(chǎn)開發(fā)時,不僅要對建筑物,土地進行有序規(guī)劃,而且還應當對公共設施,公共建筑也進行規(guī)劃。除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)的綜合性還體現(xiàn)在開發(fā)過程中工作關系設計范圍、項目操作的綜合性。

第二,房地產(chǎn)開發(fā)具有過程的長期性。長期性主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)的時間較長,從投入資本到資本回收需要經(jīng)過多個階段。例如,在資金到位的情況下,一個普通的房地產(chǎn)開發(fā)項目一般需要兩到三年的時間,如果規(guī)模較大的話,需要的時間會更長。

第三,房地產(chǎn)開發(fā)具有時序性。時序性是指,在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中相關活動必須按照一定的先后順序進行,并且受到較多因素的影響和限制。例如,從項目的可行性分析到土地獲取,從資金融通到項目的實施,這些都有一定的先后順序。并且會收到政府土地、建設、規(guī)劃等部門審批手續(xù)的影響。

1.3 房地產(chǎn)開發(fā)主要階段

房地產(chǎn)項目的開發(fā)主要可以概括為以下幾個階段:第一個階段,項目前期策劃及確定階段。在這一階段的主要是以市場調(diào)研為主,針對房地產(chǎn)項目進行可行性分析和研究,通過市場調(diào)查確定項目是否可行,并且做出決策。第二階段,項目設計與計劃階段。在此階段主要是進行項目的具體設計、招投標工作及施工前期的準備工作。第三階段,項目的施工階段。這是整個房地產(chǎn)開發(fā)中持續(xù)時間最長的階段,通常包括從現(xiàn)場開工到竣工后交付使用為止。 第四階段,項目交付使用階段。這一階段主要是從交付使用到規(guī)定的責任期結束為止。

2 成本

2.1 土地成本

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地成本具體有,城鎮(zhèn)土地出讓金、拆遷安置補償款、土地征用費等。

2.2 前期工程成本

前期工程成本較多,主要概括為房屋開發(fā)前期的規(guī)劃、設計費,可行性研討費,地質勘查費,三通一平等土地開發(fā)產(chǎn)生的費用。

2.3 公共設施成本

公共設施成本主要包括公共設施配套建設費,具體來說是指在建設用地內(nèi),建設為居民提供配套服務的各種公用設施、配套設施所產(chǎn)生的費用。

2.4 建筑安裝工程成本

這一項成本主要是指,在房屋建造過程中所發(fā)生的建筑工程、設備安裝等費用。在所有成本中,這項成本所占據(jù)的比例相對較大,波動性也較強。也正因為如此,要想對房地產(chǎn)企業(yè)成本進行控制,對建筑安裝工程成本進行控制是關鍵。

2.5 稅務成本

稅務成本一般包括兩個部分:第一是與房地產(chǎn)開發(fā)建設相關的稅收,主要有房產(chǎn)稅、土地增值稅、營業(yè)稅、契稅等;第二部分是行政性費用,有征地管理費、商品房交易管理費等。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制之策略

3.1 在前期立項階段進行成本控制

首先,在前期立項階段進行成本控制。此階段的主要任務是對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行科學分析,對項目進行科學決策。基于此,在這一階段應當著重避免由于決策失誤所造成的開發(fā)成本增加。具體來說,可以通過以下幾點達到成本控制的目的:第一,估算投資成本控制。要想做到這一點,必須以做好充分的市場調(diào)查,對產(chǎn)品進行準確的定位,進行合理的投資估算,對未來現(xiàn)實流入量和流出量進行科學分析,進行成本效益分析等市場活動為基礎。第二,引入招投標管理,對成本進行有效控制。招投標管理的引入,實質上就是引入競爭機制。在競標條件同等的情況下,選取成本費用低、實例強的企業(yè),能夠在很大程度上對開發(fā)成本進行有效控制。第三,對國家政策上的優(yōu)惠進行充分利用。這就要求企業(yè)必須要對國家發(fā)布的與房地產(chǎn)開發(fā)相關的政策法規(guī)進行及時的關注和了解,對不利因素進行規(guī)避,對政策上的優(yōu)惠進行充分的利用,以達到控制企業(yè)開發(fā)成本的目標。

3.2 在規(guī)劃設計階段進行成本控制

在做出投資決策之后,接下來的規(guī)劃設計階段就成為了成本控制中的重要部分。在這一階段進行成本控制主要可以通過以下方法:第一,對成本控制范圍進行確定。一般來說,規(guī)劃設計階段的成本控制范圍有:設計、規(guī)劃、可行性研究、水文地質勘察、測繪等。第二,對建筑設計單位及設計方案擇優(yōu)進行選擇。第三,對設計項目進行細化。主要體現(xiàn)在單體詳細設計階段,例如對一些造價較高的功能進行重點控制;采用合同化管理的方式等。

3.3 在施工階段進行成本控制

在此階段進行成本控制,主要是應對施工現(xiàn)場進行有效管理,開發(fā)企業(yè)可派一些具有專業(yè)知識的人員到施工現(xiàn)場參與成本控制工作。除此之外,還應當盡量減少設計上的變更,以減少或者避免因為設計變更而增加的施工成本

4 結語

總而言之,房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制是一項極為艱巨的任務,不僅持續(xù)時間長,而且涉及范圍廣。要想切實做好這項工作,就必須在對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的特征及階段充分了解的基礎上,將理論聯(lián)系工作實踐,在實踐中對相關成本控制的方法進行檢驗,以此達到控制房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的目標,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 解碩葆.淺談房地產(chǎn)企業(yè)的控制[J].企業(yè)導報,2012(2).

[2] 陳小文.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略思想開發(fā)與建設[J].2007(7).

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