探究新時期企業經濟管理的策略創新

成文婧

摘 要：文章對企業經濟管理創新的重要性和當前企業經濟管理存在的問題以及待改善的問題進行了分析，并采取了新時期背景下實現企業經濟管理創新的有效對策。

關鍵詞：企業經濟；管理；創新

在全球經濟一體化的情況下，我國的經濟得到了很大的刺激，較以往有了很大的發展，同時社會主義經濟體制也在不斷成熟，這也就給企業發展提出了新的要求。為了讓企業能夠朝著目標計劃發展，那么企業就必須落實好經濟管理，讓企業本身能夠應對市場變化，在此基礎上對企業資源配置進行優化，以此讓企業得到更加可觀的經濟效益以及發展空間。

1 企業經濟管理創新的重要性

資金對于企業而言，就好比是血液，企業的所有經營活動都是建立在資金的基礎上的，企業的發展缺少資金的支持，那么發展只能是停留在口頭上，無法取得實質性的成就，但是單純的資金支持也不能保證企業的正常運轉，還需要合理的經濟管理，保證資金使用到合適的位置，實現資金的合理利用。缺少經濟管理必然會導致企業自身的生產經營成本大幅提升，生產經營效益不斷下滑。隨著我國市場經濟的不斷發展，以及科學技術的不斷更新，網絡經濟以及知識經濟在企業經濟發展中的作用越來越明顯，企業的經濟管理創新要求也越來越迫切。從這些來看，企業經濟管理創新對于企業的正常運轉和發展有著非常重要的作用。

2 當前企業經濟管理存在的問題

2.1 企業經濟管理理念較為落后。當前已經有越來越多的企業認識到了經濟管理的重要性，并已經開始對企業經濟管理體系進行優化。但是在這個過程中，由于缺乏創新性的導向造成了企業經濟管理改革只停留于表面而未取得實質性的進展。

2.2 缺乏專業性的經濟管理人才。部分企業特別是中小型企業缺乏專業性的經濟管理人才，這主要是由于很多中小型企業由于資金實力不夠，因此在人力資源上投入不足，這就造成了人才供應不足。目前互聯網經濟以及技術知識經濟已經成為了新的增長點，而人力資源則是技術知識經濟以及互聯網經濟的重要保障。若企業在發展過程中缺乏人才支持，必然會給企業實現長遠目標帶來影響，這將讓企業的發展空間被壓縮。

2.3 經濟管理體系還有待完善。經濟管理是企業管理的重要組成部分，在經濟管理取得成效的情況下才能夠促進企業各項工作的展開，但是部分企業在構建經濟管理體系時卻沒有與市場動態以及市場需求達到契合，這就讓企業的經營活動受到了極大的制約，同時也讓企業戰略規劃不能如期實現。

3 企業經濟管理待改善的問題

3.1 管理理念。管理理念是影響經濟管理效果的最主要因素，很多企業由于思想觀念陳舊，進而阻礙了企業經濟管理的創新。就目前企業經濟管理而言，管理理念的有待更新，面對經濟全球化趨勢下的企業經濟，管理部門必須要有危機意識，認清新形勢帶了的不僅是機遇，也有挑戰。如果企業缺乏戰略管理理念和危機管理理念，就很難在經濟大環境中獲得長足的發展。在企業的實際管理中，很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業經濟管理工作中獲得落實。

3.2 內部控制。由于市場經濟變化速度很快，企業管理階層缺乏危機管理意識和企業戰略管理意識，因此很多企業無法全面管理企業經濟，事先制定的戰略和制度也成為空談。目前很多企業將財務審計作為控制企業成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業經濟管理全局來看，以財務審計來控制經濟管理還存在很多不足。以企業加盟公司為例，企業在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟，企業需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監督，否則加盟公司很容易對企業管理造成干涉，嚴重者還會給企業發展帶來財產損失。

4 企業經濟管理的創新策略

4.1 經濟管理的理念創新。在企業的管理中，管理層要以創新為切入點，培養創新意識。理念的創新使那些陳舊的，無法適應時代發展的固定思維模式得以糾正和改變，從而用全新的思維模式、視角、管理方法來指導企業進行經濟管理創新改革，不斷提升企業的綜合實力，實現強化管理與深化改革，樹立起創新管理、科學管理的思想，使企業能夠持續的發展。

4.2 經濟管理的戰略創新。戰略創新是企業在制訂戰略和實施戰略的過程中要以培養企業的核心競爭力為根本出發點，放眼于全球化競爭，及時把握外部環境所包含的機遇，實現企業的可持續發展，企業只有提升了自身的核心競爭力這一發展戰略，才能更好地實現企業經濟管理的目標。

4.3 經濟管理的組織創新。經濟管理的組織創新主要體現在以下幾個方面：一是組織結構的扁平化。通過破除傳統企業內部垂直復雜的結構，構建起一種緊縮的、扁平化的橫向的企業組織結構。二是組織機構的柔性化。通過建立一些臨時的機構、組織擺脫束縛，使企業的組織更為多樣性和靈活性。三是組織結構的虛擬化。企業可以通過信息網絡技術對企業的組織進行創新和調整，創建一個無形的學習型組織，更好地實現企業目標。

5 新時期背景下實現企業經濟管理創新的有效對策

5.1 更新服務理念，提高創新意識。在新的市場環境下營銷強調的不僅僅是產品質量，同時也強調了服務質量。因此，為了讓客戶得到理想的服務，就需要企業對當前的服務理念進行更新，并將這種服務理念融入到企業運作當中，這將大大地提升企業經濟管理水準。在上述情況下，企業必然會得到更多的客戶量，保證市場營銷的充實度。

5.2 優化人力資源，合理配置人才。一直以來，“以人為本”是企業管理過程中所提倡的重要理念。企業發展必定建立在人才的基礎上，那么在進行企業經濟管理創新的過程中，也需要將這種“以人為本”的理念貫徹進去，讓企業當中的每一位員工都能夠找到自己的定位以及歸屬感，采用柔性化管理來提升企業管理水平和企業管理效率。企業應該始終將人才擺在第一位，這樣才能讓企業員工的整體積極性得到調動，同時讓企業具備更加敏銳的反應度，從而降低企業承擔的經濟風險。

5.3 構建完善的企業經濟管理制度。企業管理必須靠制度來實施，加強制度的執行力才能夠讓企業管理得到更進一步的完善，企業也將得到更大的發展空間，同時也是企業維持運營秩序的重要保證。在完善企業經濟管理制度的過程中，應該緊密貼合市場情況來實施，在企業內部環境與外部環境相契合的情況下對企業內部結構進行優化，讓員工具備工作活力。

6 結語

總之，企業的最終目標是獲取利潤，如何獲得利潤、獲得多大利潤就取決于經濟管理是否合理、有效。對于現代企業而言，經濟管理在整體運營中起著至關重要的作用。企業要想獲得長足的發展，謀取最大的利益，就需要規范自身的管理模式，確立正確的管理理念，建立科學的經濟管理體系。企業還需要具備戰略管理理念和危機管理理念，在發展過程中需具備危機意識，不斷優化自身的發展。

參考文獻

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