盧磊：出錯了就是零

嚴學鋒

作為小股東，2014年10月首都信息發展股份有限公司參股的一個企業被出售，交易對價由現金+股權構成，其中現金對價部分超過1億港元，公司由此大賺。其背后的工作量很大，首都信息董事會秘書盧磊帶領董辦團隊，要吃透300多頁的英文協議、復雜的交易結構（美元現金加股權的方式），并且做好大量的溝通協調、信息披露工作——這個交易不僅盧磊自己要清楚，還需跟資本市場說明白，以確保合規，滿足監管要求。

作為董事、董秘的盧磊，還兼任總法律顧問，分管法務部。對他來說，忙是常態，但不能忙中有錯。“公司治理無小事。公司治理，有時候，不出事就是成績；出了事，你就承受不起。董秘是為公司重大決策保駕護航的，要確保董事會運作合規。”盧磊對《董事會》表示，“要確保公司治理的合規性，就不允許出差錯。結果是一或零，沒出錯是一，出錯了就是零，中間狀態是沒有意義的”。

盧磊2003年畢業于復旦大學，獲得數學學士學位，曾任職北京大岳咨詢有限公司、北京市國有資產經營有限責任公司，工作經驗集中在股權投融資及項目管理方面。出任首都信息董秘后，忙碌的工作之外，財務、法律等方面知識的“充電”成為他的重要事情。

據了解，首都信息定位于“數字城市運營商”和“智慧城市服務商”， 是在香港上市的內地企業，控股股東為北京市國有資產經營有限責任公司，受到北京市國資委、中國證監會以及香港聯交所的監管。2001年IPO以來，首都信息在包括信息披露方面的合規性治理上沒出差錯。

“董秘做好了，真的可以當一個公司的管家。有時，董秘是潤滑劑，協調各種關系，企業內部、股東、資本市場、監管部門、政府部門，比如境外存量股權轉讓，我需要去發改委溝通。”盧磊稱，有的時候則是催化劑。“比如，有時公司業務部門的人不清楚自己業務的價值，我可能需要給他協調提供產業資本、資本市場的力量，引入外部資本后，業務的價值可能翻番。另外，有時候我會主動去兄弟單位溝通，探索業務機會。”

盧磊說，公司對自己的期望，不僅僅是把董秘工作做好，還要協助公司，在未來5-10年的可持續發展方面，找到業務增長點。

當董秘時難免在工作上會遇到一些不順，會產生焦慮。對此，盧磊有自己的應對辦法：“做董秘，不僅要求具備相當的專業知識；還要有不錯的溝通、協調能力。另外，一定要有好的心態。意識到問題，把心態調整過來，就順暢了。”