棘手的日本公司治理

近來，夏普——一家象征著日本經(jīng)濟影響力的企業(yè)以及東芝——另一家制造業(yè)巨頭都發(fā)布了壞消息，提醒世人日本工業(yè)界的公司改革與轉(zhuǎn)型依然不夠徹底。

5月14日，夏普公司宣布了三年里第二個重組和應(yīng)急自救計劃。這家長期負(fù)債并虧損的公司表示將作出會計調(diào)整，幾乎完全抹除其股東大約1200億日元（10億美金）的資本，填平資產(chǎn)負(fù)債表上的累計虧損。這一激烈的舉動大概是在兩家日本銀行——瑞穗金融集團和三菱日聯(lián)金融集團命令下做出的。他們將通過債轉(zhuǎn)股方式向夏普另外投資2000億日元。該公司同時將在進(jìn)行大幅裁員，將全球五萬名員工裁去十分之一，其中日本本土將通過自愿退休裁員3500名。但是，夏普拒絕出售名下任何業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)。

僅僅在五年前，夏普還是一家在電視、液晶面板、太陽能電池板等領(lǐng)域具備強大競爭力的企業(yè)。而現(xiàn)在，除了小小的家用電器事業(yè)部外，它沒有可持續(xù)的盈利產(chǎn)品可以用來扭虧為盈。而原來寄希望于中國地區(qū)的銷售，也落空了。鳥瞰全日本，銀行業(yè)正在苦苦支撐著一群僵尸企業(yè)。就給夏普貸款的銀行而言，如此龐大的債務(wù)意味著他們承擔(dān)不起夏普的破產(chǎn)。不過，市場已經(jīng)判斷這些僵尸企業(yè)終將違約。

日本董事培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人尼古拉斯·貝奈斯表示，夏普的案例還反映出一個重要問題：為什么政府從來都不鼓勵更強的外國公司來收購？譬如韓國三星，來投標(biāo)部分仍有價值的業(yè)務(wù)。2012年臺灣鴻海精密工業(yè)同意收購夏普的一部分業(yè)務(wù)，但由于日本公司股價崩盤，這筆交易失敗了。

至于東芝，有消息稱，其因基礎(chǔ)設(shè)施部門的會計問題將撤回盈利預(yù)測，并取消紅利。該公司現(xiàn)在將進(jìn)行兩年內(nèi)的第二次會計調(diào)查。東芝擁有不少于四名外部董事可以監(jiān)督管理層，但如今的違規(guī)意味著該公司的文化與治理依然存在問題。雖然2010年東芝出售了自己的手機業(yè)務(wù)，但死板的管理層卻不愿意關(guān)閉不盈利的電視和個人電腦部門，阻礙了集團發(fā)展。

總之，這些都對日本的公司治理提出了警告。