盧健
摘要:彈性工時制或稱非全日制勞動合同,是一種新型的、日益普遍的用工形式,尤其這兩年來頗為盛行。是20世紀60年代由德國經濟學家提出的,當時是為了解決職工上下班交通擁擠的困難。從20世紀70年代開始,這一制度在歐美得到了穩定的發展。我國企業近年來已引入彈性工時制,在部分企業取得了比較明顯的效果,但還存在許多問題。
關鍵詞:勞動法;彈性工時制度;特殊工時制度
一、我國關于彈性工時的現狀
彈性工作時間的最大優勢在于用人單位和勞動者能夠根據需要調派工作時間。工時的彈性化是世界工時制度發展的趨勢?!坝^諸世界各主要國家皆有勞工彈性工時制度之規定,易言之已有多數國家允許勞資協商,使勞工之工時及休假得依行業特性或實際需要做妥適安排?!?/p>
根據我國《勞動法》和1995年3月國務院頒布的《關于職工工作時間的規定》,我國職工實行的標準工時制度為“職工每日工作8小時,每周工作40小時”。同時《勞動法》第39條規定:“企業因生產特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規定的,經勞動行政部門批準,可以實行其它工作和休息辦法。”這為國家勞動行政部門確立彈性工作時間提供了法律依據。1994年國家勞動部頒布的《關于企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》(以下簡稱《審批辦法》),確定了彈性工作時間的兩種形式:不定時工作時間和綜合計算工作時間。從此,彈性工時制度在我國走上了操作層面。國務院頒布的《關于職工工作時間的規定》第5條對彈性工時制度作了進一步的確定:“因工作性質或者生產特點的限制,不能實行每日工作8小時、每周工作40小時標準工時制度的,按照國家有關規定,可以實行其它工作和休息辦法?!?/p>
也就是說,在我國彈性工時在我國立法中的表現既是以非標準工時制度的形式出現的。其是對西方國家已經成型的彈性工時制度部分的運用。但這部分彈性工時在我國是否適用,這樣的適用在立法上以及具體操作上又存在什么問題呢?我們可以從彈性工時的角度對問題做出分析。
二、存在的問題
1.規定籠統,標準不一,漏洞百出
(1)審批流于形式。我國執行工時制度的主要依據其實是503號文。當然各地也根據其在實施中遇到的具體問題和情況制定了一些相應的地方性規章和規范性文件用以審批用人單位是否可以適用非標準工時制度。但狀況參差不齊,由于審批標準不夠明確沒有具體衡量標準,使得審批流于形式,不能做實質審查。
(2)適用范圍難以掌握。我國的關于彈性工作時間立法非常單一,僅僅是在勞動法的幾個法條中作出規定,而所謂的補充條例又非常之模糊不清,沒有任何的特別法和部門法做詳細的規定。我認為這種立法上不重視的做法導致了我國的彈性工時制度十分蒼白,難以得到貫徹。造成了一種混亂。不同行業的分工的各種特殊職業存在著諸多的特殊情況,而在中國由于沒有具體的部門法限制和規定,只能強行適用3種基本法度。很容易造成使勞動法規定變成一紙空文的情況出現。
(3)細節不嚴謹。一些在立法的過程中一些不是問題的細節,到了實踐中都變成了一個個難題。例如在非標準工時制度的相關法條和補充條款中并沒有對孕婦,殘疾人以及一些特別情況的特殊群體采取豁免或者規避措施。也沒有對未成年人在非標準工時的適用上做出限制,導致許多企業用適用不定時工時制度來逃避雇傭童工的檢查等。在執法上也造成相當的困擾。
(4)各地理解不一,貫徹方式不同。以加班制度中勞動法第四十二條規定支付150%到300%的基本工資為加班工資為例,適用非標準工時制度的,加班工資只有200%。但是這工資是基本工資,是包含獎金的全部工資到手數還是去除獎金的數目,沒有明確規定,造成各地判定不一。
2.事后監管機制缺失
基于一些非標準工時制度的特殊性,國家也設置了審批前置,但是關于審批后單位如何執行,以及執行狀況的監管,卻基本沒有什么明文規定,這種控制不力的局面使用人單位利用一些特殊工時制度侵害職工權益的情況很難避免。
3.剛性過強,充滿行政管制色彩
(1)審批制度忽視當事人意思自治原則。國家的干預調整與當事人的意思自治是勞動法律的關系特點之一,我國在幾種不同工時制度的選擇上,過分強調前者而忽視了后者。缺乏了當事人合意這一法律基礎,使得審核不科學客觀,也給執行造成難度。
(2)缺乏法定豁免內容,沒有部門法區分。工種的和崗位的一些特殊性也決定了其在工時制度的選擇執行上的特殊性。即使同一工種崗位的不同職位的員工也需要不同的工時制度去約定。而我國的法律對此規定比較籠統,沒有法定的具體豁免條理,也沒有具體的部門法加以區分。
三、國內企業實行彈性工時制需要從以下幾點做起
首先,加快有關企業誠信方面的立法工作。參照其它國家有關信用立法的經驗,結合我國信用立法的現實情況,一是修改或完善現行的相關法律法規,為誠信資料的開放和實施提供法律依據,并對提供不真實數據者進行懲罰;二是盡快出臺企業誠信數據開放和誠信數據使用規范的新法案。
其次,明確工作責任,然后根據企業實際需要確定彈性工作時間。國內多數企業已經具備了實行彈性工時的條件,應該盡快促成這種既有利于企業提高管理效率,又有利于激勵員工工作積極性的彈性工作計劃的實施。
再次,加強企業員工技術培訓和硬設備的配置。未來社會是信息的社會,也是溝通的社會,及時快速的信息溝通對于企業生存與發展至關重要。
最后,確立以人為本的管理理念。未來企業間的競爭,其實質是企業間人才的競爭。