互聯網創業拼的是組織結構

梁寧

員工為什么要離開你？

馬云的回答是：錢，給少了；心，委屈了。

前兩天遇到九型人格大師李明順，他的回答是：沒進步了，或者沒空間了。

明順說，每個人都在按照領導的安排工作，但是每個人做事的內驅力是不一樣的。一型是完美型，這種人最適合做財務法律工作； 二型是幫助型，最高興的就是能幫助別人；三型是目標達成型，這類人最適合做銷售。所以，如果你和三型人表示感謝，而完全不提及績效兌現，他會覺得領導怎么這么虛；而如果和二型人表示指標達成發錢慶賀，二型人會覺得悵然——我在談感情你在談錢？

所以，明順說，通過觀察一個人的人格特性與內驅力來安排工作，比簡單地根據這個人是什么專業，過去做過哪些事，從而確定這個人應該放在哪個崗位要靠譜得多。把一個人放在他天性適合的崗位，他就可以從工作中學習。

知人善用，就是給成長。

可是，即使懂九型人格，能知人善用，按照他期望的報償來激勵，到了該離開的時候，這個你花了很多心思的人還是會離開。什么是該離開的時候？縱向，沒成長，橫向，沒空間，這個人就該離開了——如果他還年輕的話。

三千年前，武王伐紂，抱著“為父報仇，今死無生”之心，從岐山起兵。結果居然打了不到2個月，已經存在500多年的商就解體了。快速獲得了遠超預期的成功，武王和他弟弟周公旦復盤了三年，想要知道為什么會這么順利。今天他們姬家得了天下，是否某天某個犄角旮旯的創業者不要命地沖出來，他們也會瞬間掛掉？

后來，武王和他弟弟做了一個影響中國3000年的決策——裂土封侯，與最有實力的人分享利益，固化人才。這番思考的過程，在過去的幾年多半也發生在了雷軍身上。面對小米現象級的銷售奇跡，大家多半把目光集中在小米的極致單品策略、極富參與感的運營策略，少有人注意到雷軍打造了新的組織模式以網羅、激活、固化人才。

小米組織結構的扁平眾人皆知。這扁平的組織結構的最核心的價值，是打造一種全員面向用戶，由用戶反饋驅動組織運行的模式。小米的合伙人模式，大家都知道，但對后來的牛人，雷軍依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司，給予CEO足量股份，讓CEO成為創業者。最外圍是小米參股的資源協同。

裂土封侯，就是給空間。今天的互聯網創業，誰能絕對擁有對方不擁有的武器？太難了。攢人吧！一樣的戰場與武器，比的是看誰能設計并駕馭一個能夠固化、激活最多人才的組織結構。