以財務預算管理為中心，推動企業增收節支

謝曉玉

摘要：隨著全球化經濟時代的到來，企業的財務管理面臨著嚴峻的挑戰，其中資金不足問題越來越突出，因此企業要實現利潤和可持續發展，就必須加強企業的財務預算管理。本文闡述了當前企業財務預算管理的現狀和問題，提出了通過成本控制、科學決策、重視稅收政策以及強化財務監督等措施達到節減支出，增加企業收入的目標。

關鍵詞：財務預算管理；推動；企業增收節支

中圖分類號： F275文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（c）-0000-00

加強財務預算管理已經成為企業為達到增收節支目的所采取的主要手段，通過科學合理的財務預算管理，可以有效降低企業在成本方面的支出，而成本的降低是企業實現利潤最大化的保障。企業的目的是實現利潤最大化，加強企業自身的財務預算管理對企業的生產經營活動起著至關重要的作用，企業要在競爭日益激烈的市場環境中始終處于不敗地位，就必須以財務預算管理為中心，采取各項措施降低成本支出。

一、 財務預算管理的概述及其重要性

財務預算管理是指企業以預算和決策為主要方式，在企業規劃的一定時期內，對企業資金的流動、企業的各項收入和支出以及企業的經營成果等作出的具體安排和規劃。通常情況下，企業的財務預算都是按年進行規劃的，而其它預算則是按月或按季度進行規劃的，因此企業的財務預算管理已經成為企業制定和落實自身內部經濟計劃和責任的理論依據。

企業的財務預算管理經過不斷完善已經成為了現代化企業管理的主要模式，在企業的管理中占據著越來越重要的地位，財務預算管理可以在提高現代企業核心競爭力的基礎上，促進企業健康長遠的發展，其重要性主要表現在以下三個方面。

首先，財務預算管理是現代化企業管理制度的重要組成部分，通過財務預算管理可以對企業整個運作過程中的資金和財產進行有效管理，使代理人與委托人之間的意見達成一致，從而降低企業在成本上面的支出；其次，財務預算管理不僅僅只是做好企業經營活動前的預算工作，而且控制著企業生產經營活動的整個過程；除此之外，要協調好企業各個部門之間的關系也離開不了財務預算管理工作，因為其需要企業各個部門之間進行良好的溝通和合作，從而提高整個企業工作的效率，節減企業在人力方面的支出。

二、 當前企業財務預算管理面臨的現狀和問題

1、融資難度大

企業的發展離不開資金的支持，資金短缺，融資困難已經成為當前大部分企業面臨的突出現狀，主要表現在：企業自身的資金不足，企業的融資渠道主要為自籌資金和在金融機構的貸款，而出于金融風暴、金融機構自身的放貸安全以及企業自身的實力和發展前景等原因，企業貸款的難度越來越大。總的來說，企業自身資金缺乏、銀行的貸款條件收緊、政府扶持力度不高這三個要素已經成為企業融資困難的最主要原因。

2、沒有制定明確的財務管理目標

企業利潤的產生需要制定明確的財務管理目標，當前企業大都不重視財務管理目標的制定，而且財務管理目標的制定存在著許多方面的問題，比如目標的制定沒有從實際出發，沒有根據相關標準，不適合企業自身的發展等問題較為突出。而沒有制定較為明確的財務管理目標，企業在投資時就沒有科學的依據，把握不清市場的動向，很容易造成資金流失和企業倒閉現象的發生。

3、財務管理制度得不到有效落實

制度只有得到落實才能發揮其自身的作用，每個企業都會制定自己內部的管理制度，但多數企業的財務管理制度得不到有效落實，使得企業的經濟效益達不到預期的效果。主要問題有：部分企業管理者沒有以身作則，企業的財務部門和管理部門沒有完全獨立，“家族式企業”現象較為嚴重。由于企業管理者對制度落實的忽視，造成了多數企業的財務管理制度形同虛設，在這種環境下，財務管理人員就很難做到按章辦事，企業的財務管理工作就很難達到企業管理的預期目標，節減開支、增加經濟效益的效果就微乎其微。

三、 推動企業增收節支的有效措施

1、加大成本控制

首先，企業的成本控制主要從材料的成本控制方面入手，企業應加大對新型原料的研發力度，充分了解市場上的原料行情，積極探索利用新型材料替代價格高昂的傳統材料，從而節減在原材料方面的支出；其次，企業還應注重設備的更新，淘汰落后低效的設備，加快設備的更新換代，提高企業的現代化水平；最后，淘汰落后產能，加速企業的轉型也是當前企業應該重視的方向，改用新能源，提高高端科學技術的應用對企業節減成本有著非常明顯的效果；除此之外，優化企業的人力資源結構，重視對員工的培養和對人才的吸納，提高員工的工作能力能夠有效減少企業的人力成本。

2、優化資金結構，降低財務風險

企業應充分重視自身的債務結構，制定出合理的負債周期，合理的負債周期就是要求企業的對外界的負債期限稍長于企業所作項目的資金計劃回收周期，并根據企業自身資產情況，作好長期和短期的負債比率。

此外，還應保證企業有充足的流動資金，資金的流動是企業運作的動力，企業資金流動性要求企業有足夠的流動資金用于日常的企業運作和負債支出，并合理計算好流動資金用在安全性和增值性上比率，以讓企業或得最大的利潤。

3、科學合理的決策

企業管理者應根據企業的自身情況，制定科學合理的投資規劃，切勿盲目投資。首先，根據財務預算管理，做好投資項目的各項預算，全面理性的考慮投資項目可能會面臨的風險，盡可能投資風險較小的項目，從而減少企業不必要的資金流失；其次，企業管理者應放遠眼光，不要過于追求短期的經濟效益，應以財務預算管理為依據，制定長期的企業發展規劃。

4、加強對財務管理的監督

財務管理要充分發揮財務總監的作用，強化財務管理的監督，就是要加強成本的控制，將責任落實到個人，在企業內部建立以財務總監為第一責任人財務管理責任機制，只有將責任落實到個人，財務管理的監督才會發揮出明顯的效果。

結束語

由此可見，以財務預算管理為中心，對企業的財產和資金支出做出科學準確的預算，對企業提高核心競爭力，促進企業健康長遠的發展有著至關重要的作用和非常明顯的效果，只有加強企業的財務管理，做出科學的財務預算，才會確保企業利潤最大化的實現。

參考文獻

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