中小企業財務管理問題與對策

□文/王道蓮

（山東農業大學 山東·煙臺）

中小企業是我國國民經濟的重要支撐，也是國家現行經濟主體中最為活躍的領域。解決中小企業的發展困境，需要明確認識到中小企業的局限性以及財務管理存在的問題，從而在激烈的市場競爭中，及時有效地解決自身問題，強化核心競爭力，提高市場競爭地位。本文將對中小企業財務管理普遍存在的問題進行探究，并提出解決對策，以促進中小企業的發展進程。

一、中小企業財務管理存在的問題

財務管理主要是指企業在生產經營過程中財務活動和財務關系，財務管理能夠利用價值形式對企業生產經營過程產生影響，而財務管理工作也是一項綜合性管理工作。財務管理是整個企業管理體系的核心，而財務管理的目標也正是企業的發展目標，企業只有將財務管理作為核心，才能有效的運作管理體系的各個方面。而我國中小企業中，許多企業過度重視銷量和利潤，卻忽視了財務管理在企業管理中的核心地位，受到僵化落后的管理思想影響，企業管理并沒有充分發揮財務管理的風險控制作用，只將管理范圍局限在生產經營方面。而許多企業財務管理水平較低，很難進行規范性管理。宏觀經濟環境的急劇變化，也使得中小企業在強化財務管理方面較為困難。

（一）資金不足。我國中小企業的發展往往會受到融資難、貸款難等問題的制約，這主要是由于中小企業信用等級低，資信較低，而銀行等金融機構考慮到中小企業的償債能力問題，往往會對中小企業提出較高的貸款審核要求。這種情況加大了中小企業進行銀行貸款的成本，降低了中小企業獲得銀行貸款的可能性。而國家的優惠政策并沒有向中小企業傾斜，也沒有專設中小企業管理扶持機構。隨著社會經濟的不斷發展，國家加強了對金融市場的監管力度，我國的金融機構也開始構建現代企業制度。企業在金融市場中的公平競爭形勢越來越突出，中小企業只能憑借良好的市場前景和經濟效益，保持高速的資金增長，才能獲得資金支持。而這些因素往往都屬于中小企業的弱勢領域，加大了中小企業籌資和投資的難度。

（二）管理觀念僵化落后。我國中小企業所有權與經營權的高度統一是典型的管理模式，企業的投資者也正是企業的經營者，這種情況加強了企業的個體、私營性質，也給企業的財務管理帶來較多的負面影響。企業領導者集權加重，使得缺乏財務管理理論知識的領導者，并沒有相應的知識研究，從而出現越權行事、職責不分的情況，造成了中小企業財務管理混亂、會計信息失真和財務監控力度不強等現象。許多中小企業還沒有建立相應的內部審計部門，很難保證內部審計的獨立性，而企業管理者落后僵化的思想觀念，也使得自身管理能力較差，并沒有將財務管理納入企業管理的有效運營機制，缺乏現代財務管理觀念，使企業財務管理失去了應有的地位和作用。

（三）財務管理人員素質不高。大多數中小企業的管理者對成本效益進行考慮，通常不會設立專門的會計機構，而是聘請會計服務機構代理記賬，而這些會計服務機構和兼職會計人員，并沒有對企業的各項經濟活動進行全程參與了解，很難在會計核算的基礎上，加強企業管理決策活動的正確性。而中小企業缺乏高素質的財務管理人員，也嚴重影響了中小企業財務管理作用的發揮，企業對管理人員的素質重視程度不夠，使得企業財務管理人員重視資金運作，而輕視會計資料的加工處理與經濟活動分析，淡化了財務管理在企業管理中的核心地位。

二、中小企業財務管理發展對策

（一）改善中小企業融資現狀。中小企業的發展離不開國家政策的扶持，國家應當采取相應措施，對中小企業融資困難的現象進行改善，現階段我國中小企業的資金主要來自于個人和家族集資，但這種方式也使得經營者的資金有限，并很難獲得穩定的追加資金，企業發展的資金需求很難得到滿足。因此，應當進行中小企業稅收優惠、風險投資和開辟直接融資渠道等。明確認識到我國經濟狀況和社會環境的特點，將國外先進的管理理念和經濟政策，結合我國的實際國情進行借鑒，使得中小企業能夠得到真正支持，增加內部積累資金。

（二）提高財務管理意識。中小企業的領導者應當明確認識到現代科學技術的飛速發展，以及不斷加快的技術更新速度，自身具有的財務管理知識和應用能力，并不能適應新形勢對于企業財務管理的發展需求。中小企業領導者應當加強財務管理的知識學習，提高自身財務管理意識，并去認識到財務管理與財務會計工作的區別，加強財務管理工作的價值管理，并將財務管理作為企業管理的核心，從而使財務管理工作協調配合其他工作，并加強企業財務管理的運作能力，提高企業財務管理人員的專業素養，編制企業的財務計劃，制訂合理的融資方案，并進行投資預測和利潤分配，處理好企業與各方面財務的關系，從而有效促進企業發展。■