鄒勝龍“揮淚斬子”

王珍一

“揮淚斬子”

鄒勝龍最近壓力有點大，這位來自安徽淮南的迅雷公司掌門人在他人生的第43個年頭陷入空前的人生危機。作為中國互聯網草莽時代的英雄，鄒勝龍帶領他的迅雷以下載技術的先進成為業內領軍。巔峰時期，迅雷向游戲、視頻、手機軟件、安全助手等領域擴展，被認為是繼百度、騰訊之后最有可能成為巨頭的公司。

經歷12年的發展，迅雷卻給關注者交了一份難以啟齒的答卷。行業擴展多次失敗，上市后股價跌破投資者的底線，最近又以1. 3億元的低價將曾經的迅雷明星產品“迅雷看看”出售給一家名叫北京響巢國際傳媒的并不出名的傳媒公司，讓人唏噓不已。

在外界看來，在目前視頻市場群雄逐鹿的時期，在版權和資金方面都不占優勢的迅雷出售迅雷看看也在意料之中，讓人意外的是迅雷看看竟以如此低價出售。

對比之前PPS以3.7億美金出售給百度，PPTV以4.2億美金賣給蘇寧，迅雷看看的賣出價位的確低得可憐。面對外界的不解和質疑，鄒勝龍出面回應，“我們相信有必要以一個大膽的新開始來應對環境變更、技術創新和更加多樣化的客戶期望。從一個主要基于PC的公司轉變為一家移動互聯網公司將開啟迅雷的潛在增長動力，我們相信這對于迅雷長期發展是至關重要的。”鄒勝龍開始帶領迅雷向移動互聯公司轉型，為此不惜“揮淚斬子”，以求自救。只是這位互聯網草莽時代的英雄能否在“互聯網+”時代成功轉型，依舊是一個未知數。

“退休根本就是奢望”

迅雷曾經在互聯網江湖無可睥睨的輝煌與如今進退維艱的困境皆與時代大勢有關亦與鄒勝龍本人的個性有著說不清道不明的關系。

在2003年創辦迅雷之前，鄒勝龍在美國上學，那時他的人生理想是安心做一名優秀的工程師，安安逸逸的過完一生。當看著認識的朋友陸續回國并在國內取得輝煌成功時，鄒勝龍深受刺激，他決定聯合好朋友程浩回國創業。2003年兩人各自用5萬元在深圳成立公司，開始了“迅雷歲月”。

鄒勝龍認真分析了當時中國互聯網的形勢。當時的互聯網主要應用于搜索、門戶、IM（即時通信）、下載軟件四個領域。除了下載軟件領域沒有殺手級的運營商外，其他3個領域都有“霸主”，像搜索領域有谷歌、百度，門戶領域有新浪、搜狐，IM領域有QQ、MSN等。鄒勝龍選擇了下載，這正與他強于技術的工程師特性相得益彰。也正是因為對于技術的精益求精，以下載為核心技術的迅雷迅速打開局面，一路成長為行業霸主，一時風光無二。

在輝煌的背后，鄒勝龍內心的追求依舊簡單。在一次對迅雷發展歷程的回顧中，鄒勝龍坦誠，“創業的時候，我的愿望是，到了35歲的時候退休，然后去周游世界；真到了35歲的時候，才發現退休根本就是奢望，于是又給自己規劃40歲時退休。如今40歲又到來了，相反，我已經兩鬢斑白，未老先衰。于是我又給自己定了個45歲的門檻。”

鄒勝龍的命運已經完全和迅雷聯系在一起，也許剛創業的時候他只是想著做一家以技術取勝的公司，想著到一定階段的時候自己退居二線逍遙自在。公司發展的滾滾車輪卻使他不得不重回陣地，并且要帶領這駕偏離軌道的馬車重回正軌。

從一個技術性人才到真正重視公司戰略與定位，迅雷12年的發展軌跡給了鄒勝龍血淚的教訓。如果早日鄒勝龍有如此覺悟，迅雷的發展也許不至于落得今日這般窘迫局面。對比與迅雷同時期從互聯網草莽時代走過來的騰訊，一個已是業內巨頭，一個卻在發展上陷入桎梏，二者的發展已經不在一個量級上。

一錯再錯

迅雷的發展得益于時代的發展，在下載技術不夠先進的時代背景下，鄒勝龍和他的團隊占得先機，迅速成長為業內之王。卻也是在時代的發展下，伴隨著高速4G、百兆寬帶的普及，人們對下載技術需求的降低，曾經作為迅雷制霸武器的下載技術也正一步步失去它的客戶群體。在時代大勢變幻的十幾年里，迅雷一次次錯誤的決策，使得自己離互聯網巨頭公司越行越遠。

當迅雷以絕對的技術優勢站在行業的制高點上的時候，迅雷擁有了數以億計的用戶。面對如此龐大的用戶基數，鄒勝龍和他的團隊覺得大有可為。迅雷快速布局，從狗狗搜索到迅雷看看，從涉黃到盜版，甚至還搞過什么“雷Phone”，迅雷進軍自己并不熟悉的領域。結果，狗狗搜索和迅雷看看被賣，因為涉黃和盜版，迅雷被國家網信辦查處，被美國電影協會投訴侵權。

在這之外，迅雷做過最錯誤的一件事情應該莫過于對待光影魔術手了。這個早在2004年就誕生的圖像編輯軟件，因為十分好用而被譽為國產PS。2008年，迅雷收購了“光影”并從一款收費軟件變成了免費軟件。同年，美圖秀秀宣告成立。卻因未經營好，本該屬于“光影”的榮耀竟全部被“美圖”攬走。如今的“美圖”已擁有近5億用戶，10億的市值比迅雷都高，早被遺忘的“光影”卻已半死不活，許久不曾更新。

一次次錯誤的決策和經營不善最終將迅雷推向了命運的低谷。從去年上市以來，迅雷在納斯達克的股價已經從最高峰的16.18美元下滑到6.37美元，總市值也大幅縮水，一切都在昭示著迅雷老矣。失意的互聯網老兵迅雷似乎正處在前所未有的落魄局面中，尷尬的看著在移動互聯網世界中拼殺的小輩們。不過，鄒勝龍似乎并未就此放棄，他找到了一個大靠山小米。2014年雷軍以兩億美金入股迅雷，成為迅雷第一大股東，迅雷迅速與小米積極合作，鄒勝龍期冀以小米手機為平臺為迅雷在移動互聯網世界殺出一條血路。

“5年以后這家企業在哪里？”

雷軍曾對媒體表示：迅雷是一家被低估的公司，去年因為上市，很多新的、面向未來的計劃沒有推出來。雷軍為迅雷站臺，迅雷則積極傍上這棵大樹。據鄒勝龍透露，目前迅雷移動產品的總安裝量為5500萬，主要來自小米手機的預裝，而今年迅雷計劃通過小米手機的銷售使安裝量達到1億。他還表示，今年迅雷還將重點發展與除小米之外的其他手機廠商的合作關系。

除此之外，迅雷推出被雷軍認為是新的、面向未來的計劃——水晶計劃。水晶項目是一個眾包式CDN模式的計劃，迅雷用戶上傳閑置帶寬獲得的獎勵，并且可以兌換成金錢，而迅雷公司將整合利用這些原本浪費的帶寬資源，例如會將用戶貢獻的閑余帶寬，打包優化后分銷至其他大流量消耗企業，比如在線視頻、網盤等。

事實卻沒有表面上如此美好。雖然迅雷通過小米在移動端獲得數千萬用戶，然而這也僅僅限于安裝數，迅雷沒有找到變現方式。不能變現，即使達到數億用戶，迅雷也只是為他人做嫁衣。要想真正從移動互聯網上尋求突破，迅雷必須跳出原有的加速下載思維桎梏，真正尋求適合移動互聯網的產品和商業模式。更為吊詭的是作為迅雷第一股東的雷軍以更高的價格入股愛奇藝，其背后涵義耐人尋味。

至于水晶計劃，根據不少用戶的測試體驗，百兆以下的寬帶基本不會產生出可觀收益。更要命的是，一旦水晶“全力開挖”，正常的網絡使用就會大受影響。

轉型移動互聯，實行水晶計劃，鄒勝龍希望依此帶領迅雷走出困境。鄒勝龍曾給朋友說過自己遇見的一件事情。曾經在迅雷路演時鄒勝龍遇到一位投資人：“他不問你今天賺多少錢、明天賺多少錢，用戶有多少。而是問你為什么做這家企業，5年以后這家企業在哪里？”在時時都在發生巨變的行業里鄒勝龍正在努力向投資者和用戶證明這一點。

在迅雷10歲的時候，鄒勝龍對迅雷和自己做過一番深入的思考。，“我們也許有那么一點點缺失和遺憾，但時間、經歷、教訓總會歷練我們的成熟。無論是功成名就還是依舊在路上，都無法改變我們骨子里技術型企業的理想。當你守著一顆有理想的心時，你會發現，最大的對手，往往不是別人，而是自己。”在骨子里，鄒勝龍還是希望迅雷成長得越來越好。