電力工程設計質量控制探討

摘要：為了整個國家的穩定發展，也為了人們生活水平的提高與工作環境的改善，電力工程的設計與施工的質量始終是我國電力工程建設單位關注的焦點。電力工程設計作為電力施工的依據，其質量直接影響著整個電力工程建設的成敗與優劣。文章對電力工程設計質量控制進行了探討。

關鍵詞：電力工程設計；質量控制；電力施工；電力設計企業；電力設施 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM921 文章編號：1009-2374（2015）23-0126-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.064

電力工程設計的質量控制就是按國家、行業、地方相關法律、法規的要求對不同類型的電力工程設計過程制定嚴格的控制流程和具體的管理措施，明確各環節的責任和權利，并通過必要的考核評價管理辦法保證其有效執行，避免質量事故的發生，并持續改進其績效，從而滿足顧客、員工、相關方和社會的要求，提高企業競爭力。本文通過對電力工程設計質量控制的重要性描述，提出了做好電力工程設計質量控制的相關對策。

1 電力工程設計質量控制的重要性

對于整個電力工程來說，電力工程設計質量的控制是否能夠達到標準直接影響著整個電力工程設計質量的成敗，電力工程設計的質量又直接影響著后期電力設施使用過程中的安全與否，所以電力工程設計質量得不到良好的控制不僅會影響整個企業的經濟效益及使用者的生命財產安全，同時會殃及與其相關的其他領域。對于電力設計企業來說，一次嚴重的質量事故就意味著企業信譽的完結，沒有信譽也就沒有基本的信任，該企業就會逐漸被行業淘汰。對于整個社會來說，一旦電力工作設計的質量控制達不到相關標準，輕則會引起居民的投訴和阻撓，使施工無法按期進行，重則會引起植被破壞、水土流失、生態環境破壞。對于整個國家來說，近年來隨著國家的快速發展，各行業對電力的需要量也日益增加，電力工程設計的質量是否達標直接影響著整個國家的經濟發展。

2 做好電力工程設計質量控制的對策

2.1 設計質量控制要遵循相關法律法規

法律法規是國家按照法定的程序制定，用以保護公民的合法權益、規范公民的各種行為。法律法規是每個公民和組織（法人、非法人）必須遵守的行為準則。把好法律法規這一關，是企業質量管理不可推卸的責任。為了更好地進行電力工程設計質量控制，大部分的電力設計企業都在執行GB/T 19001-2008標準，通過幾年的執行，企業工程管理人員的管理水平在一定程度上得到了很大的提高。另外，隨著社會的不斷進步與發展，行業、地方也發布了一系列專用的執行標準，這些標準給出了更詳細具體、適合本行業、本地區特點的要求，企業也在嚴格遵守執行。對于電力設計企業，除了按上述國家、行業、地方法律控制設計產品的質量外，同時也要兼顧企業自身資質、人力資源資質的控制方面的法律法規，做到不超范圍經營、禁止不具備相應資質的人員進入特種崗位。

2.2 注意與用戶等相關方之間的交流與溝通

隨著電網的不斷發展，電力企業在不斷創新與改革，企業投資也會向多元化方向發展，所以電力設計工作必將面對更多的用戶及更多方面的需求，這就要求電力設計企業不斷增加對用戶需求的了解度，通過定期對主要顧客及單位走訪、約請座談等多種行式，虛心傾聽用戶的意見和想法，根據用戶的需求不斷改進自身設計產品的技術含量和先進性，在滿足顧客需求的同時，盡自己最大努力節能降耗、縮短工期和降低投資成本。同時通過交流，在電力設計企業與客戶之間建立融洽的信任關系，為以后的長期合作奠定基礎。

技術創新是企業發展的靈魂，為了更好地掌握前沿技術，電力設備廠家和科研院校是不可忽視的群體，電力設計企業要不斷開展與這些群體的溝通，密切跟蹤國內外的新技術、新工藝，提高自身的科研能力和技術創新水平，并在滿足可靠性和安全性的前提下不斷引進新技術，幫助電力建設單位在節能降耗、節能減排等方面實實在在解決問題，同時創造更好的經濟效益與社會價值。

2.3 不斷對工程設計質量進行分析總結

對電力工程設計產品的質量控制，不僅是電力設計企業質量管理崗位的事情，企業的各級管理人員都應該高度重視。企業內部各個設計部門的管理人員應以部門或專業組為單位，定期進行設計總結，針對階段出現的問題進行總結分析，及時制定有效的改進措施。企業高級管理層也要定期召開質量分析會，對跨部門、跨專業的行業信息和要求進行通報，以便相互借鑒，防患于未然。另外企業還可以組織關于工程設計質量事故預防的相關課程，制定相關的規章制度對設計工程師進行基本的約束與管理，進一步保證電力工程設計質量達到國家要求的標準。

2.4 加大對質量控制的研究力度

在電力設計企業內部設立質量控制小組對于整個工程設計質量控制的作用也是至關重要的，企業內部質量控制小組的組成成員一般是各部門主要專業的技術人員，通過這些人員共同參與協商解決電力工程設計方面的質量難題，有助于把質量難題一步步分解開來，并合理分配到相關專業小組成員手中，通過相關專業人員對設計工作的不斷優化，提升整體項目的質量。質量控制小組活動還可以定期或不定期地圍繞生產、營銷服務、現場管理等一線工作中發現的實際問題開展專題活動，采取靈活多樣的方式探求改進措施，不僅可以激發職工潛能，發揮職工才智，增強職工參與企業管理的積極性和主動性，還可以提高企業的整體質量管理水平。

2.5 建立工程設計質量創新的獎勵制度

一個工程設計的質量達到相關標準要求和客戶的需求，主要有兩個方面的含義：一個就是設計中沒有錯誤出現，可以滿足基本的功能需求；另一個就是敢于創新，適時地在自己的設計產品中加入新技術元素。這就要求電力設計企業的工程師要不斷跟蹤和掌握新技術的發展。電力設計企業為了激勵工程師的創新積極性，可以建立一些創優獎勵制度，給予進行創新設計、獲取相關專利、贏得客戶好評的工程師一些實際獎勵，進而激發更多工程師的創新熱情。另外，電力設計企業也可以根據客戶的技術創新需求，建立一些科研小組，通過科研活動小組成員的協同攻關、運用集體智慧攻克一個個技術難題，為企業贏得更好的市場形象。

2.6 加強企業內部設計質量控制的監督力度

為了提高對工程設計產品質量的監督，電力設計企業除制定明晰的設計過程控制流程并按這些流程檢查過程控制文件外，還可以制定與工程師經濟利益掛鉤的績效考核辦法，通過這些辦法客觀、公平、公正地評價員工的工作量和工作質量，對員工責任定位清晰、獎罰分明，實現責權利的有效統一，促進管理的科學化、規范化。電力設計企業的售后服務管理部門還可以通過對設計施工現場定期檢查和滿意度調查等方式收集施工方及顧客的意見，并傳達給設計部門進行整改，企業的處理結果也要及時反饋給顧客，使顧客更加了解企業的內部管理，提高顧客對企業的信任程度。

3 結語

質量是電力企業的生命線，這不僅是電力設計企業的口號，更重要的是上至企業領導和最高管理者，下至普通員工參與的實實在在的行動，質量控制也不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能前功盡棄。因此，質量控制必須全員參與，思想上重視，工作上狠抓，而且要常抓不懈，才能確保電力設計企業質量管理效果的不斷提高。

參考文獻

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[2] 盧興旺，丁月明，吳陽.試論如何做好電力工程的質量控制工作[J].電子制作，2014，（21）.

作者簡介：楊惠麗（1970-），女，深圳新能電力開發設計院有限公司助理工程師，研究方向：項目質量管理。

（責任編輯：蔣建華）endprint