淺析建筑施工安全管理的現狀及對策

趙國良

摘 要：最近幾年我國正在積極的發展建筑行業，對于建筑施工來講，施工方面的安全是人們必須認真關注的內容。只有開展好安全管理施工，才可以確保項目能夠順利開展，才能夠維護相關群體的切實利益，才能夠有更好的創造價值。經濟高速發展，一方面給行業帶來了機會，同時還干擾到安全管理活動的進步。作者具體的分析了常見的安全管理問題，并且論述了提升安全管理力度的措施等。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；現狀問題；對策措施

任何國家的發展都不能夠脫離建筑業而單獨存在，它是社會進步的關鍵要素。對于建筑行業來講，在開展的時候必須做好安全管理工作。只有保證施工安全，其他的施工才可以順利的進行。不過，當前階段影響安全管理施工開展的要素非常多，對施工進度、建設質量的提升都有很大的影響，因此必須認真分析，合理處理。

1 建筑行業安全管理施工的具體狀態

第一，市場管理控制無序。施工方在獲取標底之后，為了精簡費用，把項目分包給一些小的企業，這些企業本身的水平有限，它們的人員流動比較明顯，因此就導致安全管理施工無法順利進行，當問題發生之后也不知道該追究誰的責任。

第二，材料質量太差。對于建筑行業來講，材料的質量關乎到項目的總體質量。在施工中使用的材料類型多種多樣，而且使用的量也很大，所以無法每個都仔細檢查，因此大部分時間都是采用抽檢措施來處理，這時候就必然會產生遺漏，導致一些質量較差的材料進入到施工場地之中。

第三，資金欠缺，管理控制落后。施工方為了獲取項目，打壓價格，導致安全管理費用被縮減。一些高層人員沒有從根本上意識到安全的意義，導致項目的安全管理費用被隨意的使用，有的企業根本就沒有設置足夠的安全管理資金，長久之后就導致老舊的設備得不到更新，加上個別施工者的安全意識較低，沒有認真的開展檢查施工等，最終導致項目的安全施工面對很多的隱患。

第四，管理者沒有形成安全思想。在施工中，發現很多項目的管理人員根本沒有從內心之中注重安全管理施工，這就導致了安全管理資金以及人力物資等投入不足。此時，就在無形中使得基層施工者的安全意識淡漠，不按照規定開展施工，最終使得安全管理活動無法很好的開展。

第五，安全教育施工落后。當前階段，施工企業的安全管理施工者數量太少，而且素養不是很高，根本不符合相關規定。除此之外，行業的從業者的總體素養較低，很多的基層人員尤其是民工等沒有從內心意識到安全的重要性，他們在施工的時候不按照安全要求開展，加之負責人沒有定期開展安全方面的培訓施工，這就導致很多的安全隱患存在。個別工地雖說擁有齊全的安全管理資料，也開展了培訓等工作，但是其過于形式化，也無法發揮實際的意義。

第六， 缺乏完善的監督管理體系。雖然現階段我國的建筑行業經過過年的努力已經形成了“總承包企業-專業分包企業-勞務企業”的三級格局的情況，但是管理結構依舊是科學合理，還沒有完全形成以龍頭是總承包、依托專業承包、基礎是勞務分包為金字塔形的較為資質完善的體系。通過調查發現當前行業市場競爭無序，一個工程時常會有很多的分包機構，這些分包商的特點是普遍社會信譽較差，建筑施工技術和管理水平偏低下，這些分包商通常的做法是在施工過程中偷工減料，缺乏嚴格的監管體系，不顧施工安全，以謀取最大的利益。

2 提升安全管理力度的方法

第一，不斷完善法規條例。當項目明確以后，要禁止轉包現象出現，并加快安全法律法規建設的腳步，依法追究違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護設施用品，或者是強行命令冒險作業，長期連續作業的責任。施工企業在加快制定適合本企業生產管理法律法規的同時，可以借鑒以往成功的施工經驗，以補充和完善施工的完全標準和制度，確保企業安全生產管理施工有章可循。

第二，明確責任體系。施工中必須把安全責任細化到每個個體身上，對管理控制者進行必要的監督核查。施工企業的負責人要對本企業的安全生產施工全面負責，項目負責人對建設項目的安全施工負責。按規定配備專職安全員，對安全員進行年度培訓和考核。建立安全檢查制度，進行定期和專項安全檢查。加大政府職能部門的監管力度，負有安全生產職責的有關部門要按職責分工，組織對企業安全生產狀況進行安全標準化分級考核評價，加強日常的監督和管理措施。如果發生了安全方面的問題的話，就必須秉承四不放過理念：即事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、職工和責任人沒有受到教育不放過、事故隱患不整改不放過。

第三，強化原料的管理力度，做好原料源頭管理工作。承包者要認真分析原料生產企業以及產品等，對于那些使用量較大的材料要在規定的范圍中開展采購活動。而且，要保證原料檢驗施工合乎要求，積極檢測有關指標，采取多指標以綜合控制材料質量，不允許采用單指標或常規指標控制原材料質量的做法。

第四，建立安全資金保障制度。科學合理的建立起一套安全資金保障制度，以此來加大安全專項的投入，強制推行先進適用的技術裝備。例如大型起重機械要安裝安全監控管理系統等，編制安全資金使用計劃，嚴格按照計劃實施，對淘汰的高耗能設備叫停，盡可能選用環保新型設備。在使用設備前要對儀器設備進行檢查，不能盲目使用。設專人對設備進行定期的、科學的、規范的養護和維修。建立設備臺賬，做到有據可查，有理可依。安全設備及防護用具要配備齊全、發放及時有效、使用安全。

第五，切實提升管理控制者素養。管理者的素養在很大的程度上會對施工的質量以及安全等產生一定的影響。因此，必須要切實提升管理者的綜合素養，只有擁有了高素養的安全管理人才，才能夠更好的開展指揮施工，才能夠更好的檢查隱患。相反的，如果安全管理人員的能力太差的話，就會導致項目面對很多的安全漏洞，問題頻發。

第六，做好安全培訓施工。施工者在進入場地開展施工以前的時候，必須接受完整的培訓。培訓的意義是為了讓所有的人都能夠意識到安全的意義，都能夠在施工中時刻謹記安全。要用實際的案例來闡述安全的意義，這樣能夠明顯的強化施工者的安全認知能力。要制定應急體系，建立預案，建立應急救援組織，定期進行應急救援演練，配置救援器材和設備。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術交底，配備各種機械安全操作規程。特種作業一定要持證上崗，人證合一。

第七，完善監管機制。經濟的高速發展必然帶動行業的進步。身為行業的關鍵環節，安全管理施工非常受人們的關注。國家作為安全管理的關鍵方，它在安全管理方面發揮著非常關鍵的意義，必須強化政府主導意義，不斷完善安全管理監督體系。安全生產管理是建筑工程施工方面的重要施工，必須建立監督管理網絡系統，對安全生產監督管理部門進行考核，加強安全生產管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建筑個企業的責任進行確定、落實，加強各部門之間的團結協作，使建筑施工過程能夠有效順利進行。

3 結束語

不論是何種形式的國家，它們的發展都不能夠脫離建筑行業而單獨存在。要想真正的開展好建筑行業，為廣大群眾謀求福利，就必須做好施工安全管理工作。安全管理控制工作是總的管理控制施工中非常關鍵的一個構成部分，和相關人員的人身安全有著非常密切的關系，工作中必須高度關注。

參考文獻

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