家族式企業財務管理模式的對策分析

摘 要：隨著改革開放進程的推進，中國的經濟已經實現了從低效的計劃經濟向具有中國特色的具有強大生命力的市場經濟的轉型，伴隨著多元經濟的快速發展，我國的經濟結構也發生了根本的變化，家族式企業已成經濟增長的重要組成部分。在外部經濟形勢復雜多變，內部領導權需要交替的情況下，探索符合中國國情，具有中國特色的家族式企業財務管理模式，有利于家族式企業又好又快的渡過經濟轉型期，健全我國市場經濟的社會主義體制，另外，有利于促進我國家族式企業的可持續發展。

關鍵詞：家族式企業；財務管理模式；對策

一、引進先進的財務管理理念

以往的家族式企業的管理者和決策者都來自于一個大家族，一般都擁有相似的政治、文化、教育背景，因而在管理理念的執行和把握上也尤為相似，這就造成了有可能偏執于家族既定的財務管理理念；再者，由于家族式企業本來就具有的成長障礙——融合外部管理資源較為困難。

因此，引進先進的財務管理理念尤為重要，這就要求家族式企業的管理者，第一，自身在管理決策的過程中加強自身的管理修養，擴大財務管理理念的涵蓋范圍，觸類旁通的不斷完善家族式企業的管理理念；第二，家族式企業的管理者要知人善用，不拘一格的啟用家族以外有才能的人，引進他們先進的財務管理理念，充實企業自生力量。在日臻完善的財務管理理念的指導下開展企業的生產運營管理工作。

二、 明晰家族式企業股權

針對家族式企業產權混亂的兩個成因，為了使家族式企業得到更為良好的長足發展，股權清晰化是必由之路，一般采取兩種方法進行有效的規避：

（一）股權集中法

這種方法重要針對家族企業與外界股權關系不清晰，家族式企業由于其起步較低，一般在成立之初都會依靠政府支持或者其他經濟實體的支撐，當家族式企業發展起來以后，家族式企業的盈利分配變得尤為混亂的問題，通過股權集中的方法，著力將企業的控制權集中到自己手中，這樣就能保障外界對于家族式企業的利潤分割無效。

（二）分散股權法

這種方法主要針對家族成員內部成員之間的股權界定不清，家族式企業成立之初，企業的初始資本都是憑感情、血緣和親緣的融資，很少對家族成員之間的產權進行界定，家庭財產和企業資產通常是記錄在一起，當企業發展壯大或者遭遇風險時，都會造成產權的糾紛的問題，通過分散股權法，使較多的家庭成員按照一定規則確定比重持有家族式企業的股份，從而達到公平的目的，同時也削弱了某個或某幾個家族成員一股獨大的情況。

三、建立合理的家族式企業財務管理的組織結構

根據上述研究，我國家族式企業的業務并不復雜，結合日本模式的經驗，可以采用自上到下一體化的分權式財務管理模式，在該模式下各個職能部門的獨立性較強，通過加強整個企業的協調和溝通，仍可以發揮集中控制和統一指揮的優勢，發揮專業管理的長處，而在各個獨立的職能部門可以采取集權式的財務管理模式。因此，必須建立合理的家族式企業財務管理的組織結構，正確處理好出資人和企業、債權人和企業、企業自身的財務關系及其權責關系，明確個人與企業、家族與企業的界限，明確企業的所有權關系。正確處理債權人和企業、出資人之間的關系，理順企業內部各部門之間的財務關系，進而充分發揮財務管理的職能，才能有效的控制企業主過度集權、家族式管理帶來的諸多弊端，使家族式企業得到良好的發展。

四、樹立科學規范的財務管理及監控制度

家族式企業應該結合自身經營管理的特點，以提高企業財務管理水平為目標建立和完善企業的財務管理制度。首先，就要規避家族制管理的負面影響，可以通過家族內部的權責明確化消除，即使是家族成員也要按照財務管理制度的規定進行，不能因為是家族成員的血緣關系，就任意通融。對于“家長制”的決策機制也要進行改革，規范財務審批的程序。招攬專業的財務管理人員，明確會計師與相關人員的職責權限，對家族式企業的籌資、投資、預測、決策等財務管理活動進行參與，充分發揮財務人員的專業優勢，提高財務管理水平，及時提出財務建議，為企業的決策支持提供有力保障。

同時，家族式企業要根據自身的特點建立起一套行之有效的內部財務監督體系，完善單位的內部審計制度。首先，設置企業專門的會計、出納、保管機構，明確各自職責，適當授權，形成有效的內部牽制。其次，加強內部稽查工作。增加財務管理的透明度，建立完善的內部稽查制度。最后，全面推行家族式企業財務會計報表注冊會計師審計制度，保證企業的合法發展。

五、財務管理目標的改進

家族式企業財務管理的目標是使家族，即股東價值最大化的同時，使企業各個利益集團的價值也達到最大并且兼顧社會利益最大化。借鑒國外先進管理的成功經驗，必須引進價值驅動的財務管理模式作為家族式企業財務管理模式，并繼由此確定合理的代際交替方式。

價值驅動理論起源于價值理論的出現，它是指一個組織不可能直接作用于價值，它必須作用于它能夠影響的事物，而這些它能夠影響的事物，就是價值驅動因子，高層管理階層也正是通過這些價值驅動因素來了解企業的發展態勢。由于物質資本是驅動企業價值的關鍵因素，“股東價值最大”也就理所當然地是財務管理所追求的目標。但是，隨著人在社會經濟生活中所起到的作用越來越強烈，人力資源成為比物質資源更稀缺、更有價值的資源。同時，市場最早的生產導向經市場導向，開始進入顧客導向，顧客成為企業寶貴的稀缺資源和企業利潤源泉。所以，股東資源、人力資源和顧客資源成為了家族式企業生存和發展的必要因素。股東提供了企業得以存在的物質基礎，員工提供了知識和技能，顧客提供了產品通過交換實現其價值的條件。因此，股東、員工和顧客就是家族式企業價值的關鍵驅動因素，也就是說，家族式企業財務管理的目標改進為，最大限度的使股東、員工、顧客的滿意度得到提高。

作者簡介：曾平（1986–），女，漢族，江西吉安人，中共黨員，研究生，助教，研究方向：會計，財務管理。