淺談科技項目管理對企業發展的影響

李春偉等

摘要：當今市場競爭日趨激烈，而這一切最終歸結于技術人才的競爭。在培養人才方面，進行科技項目的申報并在實施過程中不斷提升人才素質，將為企業的發展提供更強有力的源動力。文章從科技項目管理入手，分析了制度化和規范化的項目管理對企業發展帶來的好處。

關鍵詞：項目管理；科技項目；企業發展；人才素質；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TE254 文章編號：1009-2374（2015）25-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.094

1 科技項目管理釋義

科技項目管理是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，相對于企業內部項目管理來講，它是一種層次更高的管理活動。它是利用目前現有的有限資源，在盡量減少項目失敗的前提下，為保證科研項目的各項指標達到最優而采取的各種管理措施。科研項目管理是一個需要各部門統籌規劃的系統工程，它是企業技術管理與具體科研技術相結合的產物，它不但強調項目管理技術的靈活性，同時必須將管理與相應的科技研發有機結合才能產生巨大的社會、經濟效益。項目管理的意義在于項目管理者將自己的理論知識、技能、工具和技巧運用到項目實施的各個環節，以滿足項目設計人員對項目的需求和期望，且對不同的利害關系者在項目運行活動中所提出的要求進行分析，并通過管理手段予以滿足，以創造出令各部門均滿意的產品或服務。

2 科技項目管理的難點

（1）科技項目涉及部門較多、協調工作量大、信息共享困難，需要管理者對各部門的人員進行明確分工、通力協作；（2）一個項目最終目標只有一個，但期間會出現不同的短期目標，如階段性目標、知識產權目標、人才培養目標等。這就需要管理者兼顧不同目標，有計劃地各個完成；（3）一個項目從項目申請到最終驗收推廣，有多達9個流程，加大了對進度把控的難度；（4）某些企業同時申請多個項目，這些項目可能有合同項目、計劃項目或專利項目等，對這些項目很難進行統一管理。針對以上難點，若不能有效解決，將給項目實施和企業發展帶來較大的阻力。

3 科技項目管理要素

科技項目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進行有效管理，使之形成最佳成果，為企業和社會帶來預期的經濟效益和社會效益，是政府和企業管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項目管理，這將為企業的科技項目管理提供更加廣闊的

空間。

3.1 流程管理

流程管理包括企業相應的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業長遠發展而進行針對性的項目申請；相應級別的科技機構對該項目的可行性進行立項論證；在論證通過后，申請單位對該項目組織實施，并不定期接受科技機構的檢查；項目完成后提交驗收資料，監督機構按照合同預期對項目成果進行鑒定；對優秀項目進行成果申報并加以科技推廣等一系列工作的統籌安排。尤其在科技推廣這一項，是最終體現項目價值和增加公司經濟效益的關鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。

3.2 人員管理

一個項目的實施，不僅單純是項目的技術研發活動，同時也包括項目的有效組織活動。一個項目得以順利完成，需要將權利和責任從企業的職能部門轉移到該項目的負責人和相應的項目團隊成員。因此，如何對企業各項資源尤其是人力資源有效整合將成為項目有效實施的關鍵。特別是在重大科技項目中，具有管理能力的人員和具有科研技術的人員進行配合，將是項目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實行責任到人、獨立負責的制度。將項目的各個環節細化到每一個項目組成員，并進行實時監督，可解決企業在既有體制下，當遇到各部門人員權利交叉、責任交錯而產生責任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團隊的協作進行協調，使項目組成員的潛能最大化開發，為項目的順利進行提供保障。

3.3 資金管理

為了項目能順利實施，政府、企業、社會團體對可行性項目進行資金支持。科技項目管理需要對每一筆資金的去向負責，嚴格按照項目的經費預算執行。將資金用于項目的各項工作當中，防止資金使用不當的情況發生。對結余資金或超額資金應在項目驗收或提前對相應級別的財務部門進行申報協商。

3.4 過程管理

過程管理需要對項目進行動態管理。在制度體系、科技研發、項目運行機制三方面細化，使項目嚴格按照預定的計劃進行。管理者應做好風險預案，對存在的技術風險和管理風險及時識別并采取相應的應對措施提高項目的風險管理水平，防止項目流于形式甚至終止的不良結果。通過對實施過程的全程管理，可以及時發現項目中已經出現的風險和預期將要出現的風險，通過風險等級的劃分，提出不同的風險控制策略，進而通過及時調整項目計劃等手段盡可能規避風險，將風險水平降至最低。

4 科技項目對企業發展的利好

科技項目是政府和企業實施科技計劃的主要途徑，優秀的科技項目管理團隊可通過科技項目的實施，為企業帶來更大的經濟效益，為客戶生產出新的或更優的產品，為社會增加更大的效益。

4.1 技術進步，提升競爭力

科技項目是以提升核心產品和行業、產業的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當前創新程度較高、預期經濟社會效益顯著的技術產品，因此科技項目的成功實施對提升科技實力和某一行業或國民經濟的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業科技項目的成功與否直接關系著企業的發展目標和利潤水平，甚至關系著企業的生死存亡，更甚至關系著行業、產業的發展前景。高效的科技項目管理可促成項目的順利完成，使相應的技術得以提升。開展產學研的研發活動，將技術人員的理論知識和室內試驗凝聚于企業產品，提高了其附加值。通過項目中的知識產權保護，將使企業在同行業的競爭力不斷提高。

4.2 培養人才

留住人才則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發揮。通過科技項目管理，一個項目可培養一定數量的專業人才，或對專業人才的能力進行大幅提升，使得這些人才成為各個崗位的技術骨干，為企業的發展創造更大的價值。經過一個優秀項目的實施，部分技術人員將在相應領域成為專、精、尖的領頭人，這將成為企業發展的基石。

4.3 項目成果產業化

科技項目最終只有形成產業化才能為企業帶來最大的經濟效益，而有效的科技項目管理可在實施過程中解決大量產業化進程所需要解決的問題。知識產權的保護使得企業對項目成果的產業化更有信心，這將對企業的研發創新形成一個良性循環，對企業的發展具有不可估量的價值。

參考文獻

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作者簡介：李春偉（1968-），供職于新疆貝肯能源工程股份有限公司，研究方向：油田化學工作液技術。

（責任編輯：王 波）endprint