淺談如何加強內(nèi)部管控，降低原煤成本

王向東

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會的進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)生著日新月異的變化，以原材料生產(chǎn)為主的企業(yè)面臨著極大的沖擊。在面對機遇的同時難免要面對挑戰(zhàn)。煤礦業(yè)作為主要的原材料企業(yè)，在如今這個市場下競爭力有限，如何才能使得煤礦業(yè)正常發(fā)展這一問題也越來越現(xiàn)實。在此，通過對煤礦業(yè)本身的研究來降低原煤的成本。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部管控；原煤；成本

引言

在當下高科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，新型產(chǎn)業(yè)進一步多元化的時代背景下，煤礦業(yè)的發(fā)展處在了岔路口上，并且發(fā)展日趨艱難。煤礦業(yè)作為我們國家乃至世界各國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，對社會的發(fā)展以及人類的生活起著無法替代的作用。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，煤礦業(yè)的生存環(huán)境受到了極大的壓縮使得其空間越來越小，這樣不但在一定程度上影響了煤礦業(yè)的發(fā)展而且也對社會的發(fā)展起到一定的負面作用。所以煤礦業(yè)怎樣才能在這樣一個市場競爭如此激烈的環(huán)境下不斷發(fā)展并提高效益這一問題值得思考與研究。在此從我國煤礦業(yè)目前的發(fā)展實際情況出發(fā)來研究煤礦業(yè)內(nèi)部控制問題，同時研究如何降低原煤成本來增加效益也顯得比較重要。

1 原煤成本

原煤在如今這樣一個經(jīng)濟不斷發(fā)展和工業(yè)技術(shù)滯后于新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)的時期，雖然市場價格在不斷的下降，但對國家和社會的發(fā)展的重要程度依然絲毫未減。我們不難發(fā)現(xiàn)，在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，不是原材料產(chǎn)業(yè)不重要，而是原材料產(chǎn)業(yè)普遍成本較高，這樣一來企業(yè)的效益就會相應(yīng)的降低，同時由于這種原材料產(chǎn)業(yè)一般年代比較久遠，企業(yè)歷史較長，企業(yè)規(guī)模也較大，所以其很難跟得上新時期市場的變化，以至于大多數(shù)煤礦業(yè)效益很低。原煤成本之所以較高主要體現(xiàn)在其出售以及生產(chǎn)所帶來的價值與其開采挖掘以及運輸成本相比，成本顯得較高。從本質(zhì)上而言，即便是原煤價格較之前有所提高，但是這種提高速度遠遠沒有開采挖掘以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)所消耗物流人力價格提升速度快，更何況原煤價格一再下滑。所以煤礦業(yè)想要正常生產(chǎn)并有一定的生產(chǎn)效益，那么就需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部控制，只有這樣才能在一定程度上降低原煤的成本，從而保證煤礦業(yè)能夠正常的運行，同時還可以使得煤礦產(chǎn)業(yè)有了可以在市場經(jīng)濟環(huán)境下立足的可能。

2 煤礦業(yè)內(nèi)部控制的加強策略

2.1 增加產(chǎn)量，提高煤質(zhì)，合理控制采掘比

煤礦業(yè)作為原材料生產(chǎn)業(yè)，必須要有一定的產(chǎn)量規(guī)模，當然這個規(guī)模要比較科學，不易過小，也不能盲目的過大。過小不利用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，過大有可能拖垮企業(yè)。在一定的科學范圍內(nèi)應(yīng)該相應(yīng)的增加產(chǎn)量，這樣可以在一定程度上保證企業(yè)的效益，使得企業(yè)達到一種薄利多銷的效果，增長幅度應(yīng)該緊扣市場需求，不應(yīng)人為的加大產(chǎn)量，這樣容易引起產(chǎn)品的供應(yīng)大于需求的現(xiàn)象，從而使得產(chǎn)品的價格下跌，這樣一來不僅企業(yè)效益降低，而且也會使得國家的資源浪費。在加大產(chǎn)量的同時還應(yīng)該提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣一來就可以保證這種產(chǎn)量的增加是在保證質(zhì)量的情況下的一種科學增長，從而可以避免企業(yè)只為追求規(guī)模而使得產(chǎn)品質(zhì)量下降這種畸形增長模式的發(fā)生。所以可以看出增加產(chǎn)量與提高質(zhì)量必須相輔相成，缺一不可，只有這樣才能保證企業(yè)的效益得到增長。

眾所周知，按嚴格意義來講煤礦資源屬于無法再生資源，但煤礦業(yè)又是一個國家工業(yè)發(fā)展的糧食，同時也是人類生活的必需品。所以需要對國家與企業(yè)對采礦與挖掘的比例做科學的規(guī)劃，這樣不僅能夠使得所采煤礦符合發(fā)掘條件，同時對煤礦資源的浪費也大大地減少。當然采礦也需合理，不能見礦就采，必須通過科學探測的方法發(fā)掘那種滿足開采條件的煤礦作為開采目標不能亂挖掘，同時還需制定相應(yīng)的科學挖掘區(qū)域以及挖掘步驟。只有這樣，才能對企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助。

2.2 強化現(xiàn)場管控，實行采、掘、運承包制

煤礦業(yè)是一種采、掘、運有機結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，這幾個過程同等重要，不論哪個環(huán)節(jié)出問題都可能會給企業(yè)帶來損失。所以這個過程就需要企業(yè)本身加強現(xiàn)場管理與控制，盡量做到合理采礦、安全挖掘以及多元化運輸。合理采礦不僅可以使煤礦這種短期內(nèi)無法再生的資源得到有效利用，同時也可以保證工作人員的安全，這對企業(yè)而言至關(guān)重要。同時可以考慮多元化輸送，這樣可以調(diào)動大量運輸工具同時通過多個渠道將產(chǎn)品輸送到所需地點，這直接決定了企業(yè)市場占有量的大小，也可以反應(yīng)出企業(yè)生存空間的大小。由此可見，采、挖、運關(guān)系著原材料生產(chǎn)企業(yè)的生死存亡，所以如何使得這一過程高速高效科學的運轉(zhuǎn)起來對煤礦業(yè)而言意義重大。所以煤礦業(yè)可以考慮將這一過程承包給私人經(jīng)營，企業(yè)只需配人監(jiān)督即可，這樣可以大大的提高這一過程的效率，從而增加企業(yè)的效益。

2.3 加強材料回收利用，努力控制非生產(chǎn)性支出，降低財務(wù)費用

在煤礦業(yè)開采生產(chǎn)的過程中，難免會出現(xiàn)大量的原材料達不到某一些產(chǎn)品要求，這部分原材料為次品原材料，對這些所謂的次品原材料有部分企業(yè)將其變?yōu)榱藦U品，從而使得這些東西失去了其本身所包含的價值。不僅僅是原材料，還有部分生產(chǎn)材料由于年代久遠，從而使得其無法正常應(yīng)用，此時如果對這些次品及舊物品加以有效的利用，比如將次品回收重新利用，對廢舊品按一定的比例折算，也可以達到以舊換新。這樣一來在減少了資源浪費的同時也降低了廢舊物品對環(huán)境的污染，換句話說，這樣做不但可以增加企業(yè)的效益同時還可以改善企業(yè)的環(huán)境。由此可以看出，加強材料的回收以及利用再利用和以舊換新對企業(yè)比較重要，如果堅持這樣運做，可以提高企業(yè)的效益。

對于任何一個企業(yè)而言，其資金的有效運轉(zhuǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，煤礦業(yè)也是如此。所以如此龐大的一個原材料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)想要大力發(fā)展，企業(yè)就不得不背負著極大的競爭壓力小心翼翼的前行，財務(wù)費用作為企業(yè)的命脈資金在這種情況下顯得比任何時候都要重要。只有在強大的經(jīng)濟支持下企業(yè)才可能敢于創(chuàng)新與探索，甚至是在一定程度上增加企業(yè)的規(guī)模。然而我們都非常清楚，在這樣一個大的企業(yè)環(huán)境下，錢財?shù)闹С鰯?shù)額很多且種類繁多，可以說是支出形式五花八門。所以此時國家和企業(yè)都必須把守好這一關(guān)，以便企業(yè)的有限資金運用到更加合理的地方。這就需要努力控制企業(yè)的財務(wù)支出，盡量減少非生產(chǎn)性的支出，同時也可以考慮降低一部分沒有必要的應(yīng)酬支出，這樣就可以很大程度上降低財務(wù)費用，這樣不僅避免了企業(yè)和國家錢財?shù)睦速M而且也可以遏制一些企業(yè)內(nèi)部高層的不良之風，可以說是一舉兩得，所以這對煤礦業(yè)意義重大。

3 結(jié)束語

從上面的研究我們不難發(fā)現(xiàn)，在如今這個競爭激烈的時期，煤礦業(yè)作為原材料生產(chǎn)企業(yè)，不但肩負著自身發(fā)展的使命，同時也肩負著為社會發(fā)展與人們生活服務(wù)的責任。更加值得重視的是，在當前特殊的時期，煤炭價格下行，給煤礦企業(yè)帶來了極大的壓力，因此降本增效更為迫切。所以除了上述所提到的降低成本的措施之外，企業(yè)還需在管理與市場的拓展方面多下功夫，同時也可以嘗試著引進一些先進的技術(shù)以及考慮引入一種全新的管理理念。當然，也不能忘記發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如可以考慮發(fā)展以原煤為原材料的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這樣就可以大大降低原材料的運輸成本，同時也可以使得企業(yè)的產(chǎn)品多元化，加大企業(yè)自身的市場競爭力。再者企業(yè)應(yīng)該在一定范圍上尋求國家在經(jīng)濟方面的支持和政策方面的幫助。通過全方位的成本控制與轉(zhuǎn)變思路經(jīng)營，煤礦企業(yè)才能夠找到一條適合自身發(fā)展的路，實現(xiàn)精細化集約化的轉(zhuǎn)型。

參考文獻

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