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@銷售與市場：【社交時代最重要的是強關系】網絡思維，關注的不是事物本身，而是他們之間的關系。Uber不擁有汽車和乘客，Airbnb不擁有酒店和旅客，Amazon不擁有書和讀者，它們經營的是連接的關系，從而賺錢。社交時代，關系的經營比一切重要。

@美團網王興：人的消費需求果然是傾向于細分的。現在連一條手機充電線我都想要三種長度：短的配合充電寶用，中等長度的適合在辦公桌前或車里充電用，長的適合在家里想要移動各種位置各種姿勢時邊充電邊用手機。

1.@方雨007：【糾結型企業玩不好微商】傳統企業問起微商最關心的問題是渠道沖突，我覺得問題的關鍵不是如何解決沖突的問題，而是哪個值得付出更多精力被取代的問題，與其抱殘守缺不如奮力一搏培育新渠道！用新渠道沖擊舊有渠道的改組。早年一堆企業糾結電商的渠道沖突問題，結果都在糾結中與電商紅利擦肩而過！

2.@方雨007：渠道沖突的問題是臆想的偽命題，線下主要針對的是離互聯網比較遠的人群或部分臨時性的偶發性購買，線上是面向新銳敢于嘗試沒有思想包袱的年輕人，兩者交叉度極低，so，糾結沖突的基本上是不懂消費者洞察，也是線下運營還沒有信息化的企業，拒絕新渠道等于把自己和新興消費群體斷絕，和未來斷絕！

@銷售與市場：【移動互聯網營銷10大法則】1.Listen to me 傾聽我；2.Omni-channel 全渠道一致體驗；3.Value 價值觀；4.Engagement參與感；5.Scream 讓我尖叫；6.Iterative 快速迭代；7.My favorite給我想要的；8.Personalized個性化；9.Less is more少就是多；10. Efficient 高效。

@吳蚊米：剛剛把白鴉的三次創業反思一文讀了一遍，同感。1.創業者身上的基因是別人寫不來的，一次次失敗還是要一次次崛起。2.一個好漢三個幫，創業失敗大多數不是項目不好，而是人沒到位。3.公司遇到問題，怎么走都是對的，吵架就死了。4.很難有草根第一次創業就成功的故事了。

@有為張：【賣點的外延】瑞夫斯的USP賣點理論，已經不符合當下中國90%以上的產品，老板們必須從賣點的外延找出路。嚴重同質化的背景下，只有打贏價格戰才能生存，而價格戰是沒有贏家的，因此在電商新時代，要發展瑞夫斯的USP賣點理論，把賣點的外延做出來，在產品以外，找到實際存在的、領先同行的事實概念。

（下條轉發）

@雷鳴Alex：做外貿也是這樣，產品本身的功能和利益已經不重要了。以咖啡機為例： 在歐洲叫小家電，在非洲叫奢侈品，在美國叫廚電。如果要在這三個不同的地區做營銷或者推銷，目標客戶都是不同的。這就是外銷中的“產品的海外遞延屬性”>“產品的功能屬性”

@葉開：用戶不可能完全一直永遠在線上，所以就是純互聯網公司也要往線下走，互聯網公司與傳統企業的融合或者重構，才是真正的產業方向！

@闌夕：連外賣守時送達都無法做到，就開始進軍一小時生鮮送貨上門；最基礎的外觀設計都要抄完蘋果抄三星，就熱衷于口炮誰在無邊框上做得最好；再給雷軍一次機會他都不見得能夠百分之百復制一次小米的神話，但是傳授小米成功秘籍已然成為一條最熱門的培訓產業鏈……

@楊亞天：當你去購買某物件，你還信淘寶，阿里巴巴嗎？你更信誰？

（轉發上條）

@優米網趙云：貌似不是信不信的問題，有時間的逛淘寶，沒時間的就去垂直網站了，唯品會，美麗說，聚美，這玩意就跟北京潘家園市場和古玩店的對比，阿里巴巴現在更像招商網站了。

@空杯留香的總監：白酒行業的“變臉”有三個緯度：1.格局之變，一線趨穩，二線及以下競爭強度提高，變數較大；2.整合之變，產業重組與并購路徑逐步清晰，但合適的標的并不多；3.突圍之變，七個方面創新，快速突圍。總的來說，變臉為形，顏值為本。既要顏值爆表，還要學霸內涵。才能成就突圍之路。

@馬佳佳：很多人看到某個人做某件事成功了，就紛紛在行為上進行模仿，最后都死完了，因為本質上是這個人成就了這件事，不是這件事成就了這個人。XX職業掙得多不，XX行業有沒有前景，XXX是怎么干的，都是一大堆偽命題。

@性感營銷：1.微商不是零售業態（暴力刷屏）；2.朋友圈不是銷售渠道；3.社交不能拯救電商；4.圈子不能做大品牌；5.人脈不能成就人生；6.大師不是救世主。

@電商頭條：【馬云王健林對掐背后的八個商業邏輯】未來商業：“大平臺+小而美”。一切場景皆渠道。未來產業劃分方式：基于用戶和數據，自定義產業邊界。數據化生存。生態型公司的商業模式：終端-應用-平臺。互聯網轉型最難的是思維慣性。人才是引擎。互聯網不是一個行業，而是一個時代！

@魯振旺：作為賣家來說，能夠影響用戶購買決策的三要素是：產品要給力，賣家持續被信任，服務要無憂；我們是按照這三個點推進的，產品如何給力？選品非常關鍵，然后進行幾個單品的輪番突破，最后品類矩陣四處開花。

@【五個關鍵詞 讓你的品牌也玩一把“段子營銷”】段子已經成為品牌營銷的極佳載體，在社交網絡上尤為明顯：①品牌、產品元素可以作為內容道具展現；②品牌名稱融合；③生活場景植入；④借勢社會或娛樂熱點；⑤體現或放大公司品牌給人的烙印。

@虎門服裝：【電商渠道不會代替零售】優衣庫大中華區首席營銷官吳品慧近日表示，優衣庫的電商發展會超過零售，電商的銷售會占到總銷售額的4%-5%，但發展的重點還是會向線下零售傾斜。電商是很重要的渠道，但不會代替零售，優衣庫的O2O戰略可以定位為線上為線下引流，線上推銷加線下體驗。

@地產藍翔：Instagram正在改變美妝企業的營銷方式，成功挑戰傳統美妝雜志：1.內容多為圖片而不是文字；2.用戶多為女性；3.活躍度高在線時間長。品牌在Instagram上推薦自己產品好處：1.大量圖片展示；2.與受眾建立良好的個人關系。品牌可以將視頻專注于產品質量和改變消費者的生活方式上，不強調折扣。

@掌門-艾老師：營銷推廣的核心，我以為新媒體舊媒體，offline online無外乎就是工具和鏈接方式發生了變化，都不是本質。在海量信息世界，曝光只是一種PR的手段。首先產品品質和體驗是一切的根基，而所謂廣告和粉絲最重要的是精準：精準的魚塘、精準的種子用戶、精準的服務；做好互動、培養鐵桿；接下來再推動收獲口碑紅利。

@關愛智障兒童成長：屈臣氏的員工們！是時候培訓手語了技能了！！//@依萍日記：我有特殊的應對屈臣氏店員法，通常在其笑臉相迎主動詢問有什么需要后，我會先指指耳朵，然后擺擺手，并全程重復阿巴阿巴阿巴阿巴，基本上這套動作下來她就不會再理我了。