房地產企業強化財務管理效率的有益探索

郭世舉

摘要：在企業管理過程中，財務管理直接影響到企業的經濟效益。因此企業只有強化財務管理觀念的創新、完善財務管理體制才能確保企業可持續發展。本文從房地產企業加強財務管理的重要意義入手，對強化財務管理效率手段進行了探討。

關鍵詞：房地產 財務管理 措施

房地產企業無論在項目開發還是工程實施的環節中都面臨高風險，因此高效率的財務管理對房地產企業至關重要。一方面通過合理籌集和有效使用資金來防范財務風險；另一方面能促進財務控制和財務監督作用的發揮，從而保證企業實現平穩健康的發展。

一、房地產企業加強財務管理的重要意義

（一）有利于資金的優化配置。房地產作為一個資金密集型行業，資金在項目開發的過程中始終是一項值得高度關注的焦點，是財務管理的核心內容。資金是房地產企業良好生存和發展的基礎，一旦資金斷裂，爛尾甚至破產的局面難以避免。首先，房地產項目資金周轉期限長的特點決定了房地產企業需要以大量、長期的資金投入作為保障；其次，房地產開發的效益和資金管理密切相關，合理有效地籌集和使用資金是優化資金結構、拓寬融資渠道的重要手段。因此強化財務管理有利于資金的優化配置，提高資金使用效率，促進企業經濟效益的提高。

（二）有利于發揮財務控制的作用。財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，以確保經濟效益實現的一種手段，而財務管理與財務控制相比職能范圍更加廣泛，既包括企業主體的投資籌資活動、企業內部的盈余管理，還包括處理企業所有者和經營者、所有者和債權人、股東之間、企業和政府稅務機關以及社會公眾之間的財務關系。因此對于房地產企業來說財務管理的強化在于落實財務預算，充分發揮財務控制的積極作用。

（三）有利于發揮財務監督的作用。財務監督的最主要目的在于督促企業的經濟活動符合國家有關政策、法規以及企業經營制度中的相關規定，在保證財務活動正規運行的同時，促進企業資源的合理配置和有效利用。房地產企業財務管理中內部審計便執行著財務監督這職能，在預算管理、預算編制、預算執行、決算監督、收入、支出情況發揮著監督作用。

二、房地產企業強化財務管理效率的措施

（一）積極推進現代企業管理制度的建設。現代企業滿足生產資料所有權與經營管理權相分離、現代化技術、現代化管理三大特征。因此，房地產企業也應按照現代企業的發展要求，積極推進現代企業管理制度的建設。首先，現代企業制度中產權制度、組織制度、管理制度的基本內容決定了產權明晰和責任明確是現代企業制度的基本特征，其中所有權與經營權的分離更有利于企業日常經營管理工作的開展，在一定程度上減少投資者對企業生產活動的干預，進一步推進房地產企業制度化和公司化的進程；其次，現代企業管理是指現代企業實現經濟效益、社會效益、環境效益的最大化從而對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制。鑒于當前房地產企業管理中出現的體制僵化、管理混亂的問題，現代化管理手段是調動廣大企業員工主觀能動性和工作積極性的必然選擇。

（二）努力健全企業財務管理體系。首先，房地產企業要將健全財務管理制度作為體系建設的第一步。一方面財務管理中要強化財務部門的職責，并且明確各部門的具體職能；另一方面要加強會計監督職能，賦予會計人員參與項目預決算、經濟合同會審，監督經濟合同的履行情況的權力；其次，財務管理中要重視對規范經濟業務的財務收支審批程序，并且對審批人員、審批權限、審批依據和審批人員的責任作出明確要求。

（三）進一步加強內部審計。當前房地產企業內部審計存在四個方面的問題。第一，由于審計工作長期未得到重視導致內部審計地位不明確，企業缺乏獨立的內部審計機構：第二，內部審計的職能范圍較窄，往往集中于事中、事后審計；第三，內部審計的技術手段相對落后，僅局限于對報表、賬薄等資料核查，沒有深入到經濟責任和和管理效率之中；第四，內部審計人員的構成不合理，大多由會計人員組成，無論在內審經驗還是內審技巧上都難以滿足職能需求。因此，房地產企業要通過進一步加強內部審計來強化財務管理效率，并且確認內部審計的經濟監督、風險管理、經濟評價、服務職能。首先，房地產企業要健全內部審計機構；其次，擴大內部審計工作范圍；最后，強化審計隊伍建設，提高審計人員的素質。審計人員的專業知識和職業素質直接影響審計工作的成效，與此同時，針對房地產企業的特殊性，內部審計隊伍的構成還應當配備工程技術人員、計算機工程師、法律顧問等人才，從而適應復雜的內審工作需要。

（四）創新財務管理觀念。由于房地產企業自身的生產經營方式存在特殊性，資金投入量大、項目開發周期長，因此房地產企業必須要在財務管理中敢于改革創新，以新觀念和新手段來應對當前新形勢下的財務管理工作。首先，企業要加強風險防控工作，在財務管理中樹立風險管理意識；其次，及時優化資本結構，加強資金管理。基于房地產開發對資金依賴的特點，當前國家對房地產企業資金方面出臺了多項宏觀調控政策。從政策中不難看出根本目的在于調控房地產開發企業發展的速度和規模，從而保證房地產行業的平穩健康發展。因此，房地產企業要緊跟國家的宏觀調控政策，加強資金回收和集中管理，并且在充分考慮稅率、利率風險的前提下追求最大的經濟效益。

三、結束語：

房地產企業要將財務風險控制和預警作為財務管理工作的重點，在工作中通過建設現代企業管理制度、健全財務管理體系、加強內部審計、創新財務管理理念多方面的綜合手段來規避風險和優化資源配置。