新媒體時代下電視媒體資源的競爭與融合

翁雪芹++周大偉

摘要：新媒體時代，電視媒體資源面臨全面的競爭和挑戰。加快媒體融合發展是大勢所趨，也是符合媒介發展規律的必然，筆者結合工作實踐，從理念、內容、載體、創新等方面探討電視媒體與新媒體的互補融合，以加速推進電視媒介資源與新媒體的一體化。

關鍵詞：新媒體 電視媒體 競爭與融合

新媒體是在報刊、雜志、廣播、電視等傳統媒體之后發展起來的新的媒體形態，它是利用電腦、手機、數字電視等終端，向用戶提供信息和服務。它的特征是具有即時性與交互性，海量性與共享性。相對于傳統媒體，新媒體具有更新迅速，覆蓋面廣，檢索便捷、成本低廉等諸多優勢。新媒體的出現，讓傳統媒體飽受沖擊，同時也孕育了新的發展空間。

一、新媒體時代，電視媒體資源面臨全面的競爭和挑戰

根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的《2013-2014年中國移動互聯網調查研究報告》顯示：截至2014年6月30日，我國網民數量為6.32億，其中手機網民規模為5.27億，在整體網民中占比已達83.4%。，從覆蓋率上看，中國電視綜合人口覆蓋率已經趨于飽和，而網民數量還有較大上漲空間，而且網民中每天上網4小時以上的比例達36.4%。并且22%以上的時間花在了社交媒體類應用上。因此，可以說電視媒介資源所面臨的競爭是全方位的競爭，主要表現在：

（一）信息來源競爭加劇

隨著新媒體的發展，電視媒體作為“第一信息發布平臺”的地位日益削弱。新媒體時代，各級政府部門、企事業單位大多數都開通了官方網站、官方微博或官方微信公眾平臺，個人也擁有微博、微信等自媒體平臺，作為信息的當事人或者目擊者、知情人，發布信息或者報道新聞完全可以不再通過電視媒體，使電視媒體報道新聞的時效性、唯一性大受影響。

（二）技術資源壟斷被打破

電視媒體作為一種高投入、高技術、高難度的媒介形態，其采、編、播的每個環節都需要專業的技術設備和專業的技術人員，占據行業中的壟斷地位。隨著專業的技術設備等軟硬件成本的逐漸降低，非專業人員參與程度大大提高。同時，在播出平臺上，盡管電視媒體獨家占有頻道資源，但電視屏幕也面臨著基于網絡的電腦、平板電腦、手機以及戶外大屏幕、車載電視等多個播出屏幕的有力競爭。

（三）受眾資源分流分化明顯

根據央視一索福瑞媒介研究有限公司（CSM）的調查報告顯示：從2010年開始，隨著新媒體時代的到來，全國電視媒體人均收視時長逐年下降，不僅如此，電視觀眾和互聯網用戶的年齡階層和結構也呈現明顯差異，越來越多的年輕人選擇使用互聯網等新媒體接受信息，在15-34歲觀眾群中，新媒體影響力日趨強大，其電視收視率呈現明顯的逐年下降趨勢。與此同時，35-64歲觀眾人均收看分鐘數也在下降。受眾資源的流失，直接導致電視媒體在傳媒廣告市場中，市場份額的增長乏力甚至萎縮，而門戶及社交媒體中效果廣告和視頻貼片廣告增長強勁。

二、深度融合新媒體，打造全媒體傳播新旗艦，適應電視媒體發展新常態

在傳統電視媒體面臨新興媒體全面沖擊的情況下，加快媒體融合發展是大勢所趨，也是符合媒介發展規律的必然，那么，問題來了，電視媒體與新媒體到底該怎樣融合？如何優勢互補，一體發展？

（一）改變傳統理念，強化互聯網思維

如果說電視媒體是以“內容為王”的話，新媒體則是以“服務為王”。二者最大的區別在于理念的不同，思維方式不同，電視媒體僅把觀眾當受眾，注重覆蓋率和收視率，而新媒體把“觀眾”當客戶和內容提供與分享者，重視客戶的體驗感，因此對客戶尤其是高端客戶更有親和力和吸引力。由此可見，電視媒體要和新興媒體融合，首先要改變理念和思維方式，在國家“三網融合”的背景下，強化互聯網思維，強化服務理念，改變電視媒體融合新媒體的淺層觀念，要有融入互聯網，打造電視網絡合一的全媒體平臺的深度融合觀，這樣才有可能從根本上達到電視媒體與新興媒體優勢互補，一體發展的最終目標。

（二）堅持“內容為王”，增強互動性、服務性

在201 4年3-4月，中國社會科學院中國輿情調查實驗室開展了第一次全國范圍的城市居民輿情調查，調查顯示，互聯網與電視是目前我國城市居民最常使用的媒體，而當重大事件發生時，電視是城市居民獲取新聞的第一媒體，也是信任度最高的媒體。由此可見，盡管在時效性上常常被微博、微信、新聞客戶端等新媒體形式超越，但電視媒體在新聞報道上的真實性、權威性、敏銳性、深刻性、全面性等各方面具有的無可比擬的優勢。如果電視媒體可以使新聞事件的發生發展與電視播出同步，幾乎零時差，無疑將是電視媒體在時效性方面與新媒體競爭最有力的武器。

（三）自建網絡傳播平臺，增強臺網互動，主動融合新媒體

電視媒體的內容優勢需要轉化為傳播優勢，必然需要把其生產的視聽內容融入到以互聯網技術為基礎的信息平臺上。在新媒體時代，各級各家電視媒體以及電視媒體內部的各品牌欄目紛紛開通官方微博、官方微信訂閱號、官方媒體客戶端，各自通過社交媒體平臺匯聚了相當 部分觀眾粉絲或用戶，以內蒙古廣播電視臺新聞綜合頻道《新聞天天看》欄目為例，自2011年8月5日開通新浪官方微博，截至2015年3月10日，粉絲數已達105055人，平均每日閱讀量約為4萬人次，平均每條微博的閱讀量在5000人以上，自2013年4月開通微信公眾訂閱號，截至2015年3月10日，訂閱用戶數已達64671人，每日圖文信息平均閱讀量超過4萬人次，每條圖文信息平均閱讀量在3000人次以上。可以看出，電視媒體通過社交媒體平臺進步擴展傳播力、公信力、影響力的潛力巨大。

（四）面向未來發展，持續改革創新

隨著媒介技術的發展，未來各種新的媒介終端將不斷出現，電視技術本身也正在發生巨大的進步，電視媒體與互聯網以及各種形式的新媒體、社交媒體深度融合之后，各個媒體形式之間的界限將逐漸消解，最終全部融合成為新型的全媒體平臺。電視媒體要成為形態多樣、手段先進、具有競爭力的全媒體型主流媒體有待從業者以更高的智慧、膽識和勇氣以及更強的創意能力、創新意識和創業精神，根據具體情況和自身實力水平來統籌規劃、布局謀篇，最終走出可持續發展的電視媒體事業發展和產業興旺之路。