我所期待的年會

惠越

微信圈里不斷被刷新的年會場景和豐厚的抽獎活動刺激著我們的神經，互聯網公司的年會獨樹一幟，或瘋狂，或秀場，明亮耀眼，從不缺乏熱鬧，永不缺乏話題。

那么，軍工集團的年會呢？所謂年會，一年一會，辭舊迎新，它向員工傳遞著企業文化，承載著企業的價值觀，展示企業實力和愿景，讓員工有歸屬感和依賴感，在新的一年有動力付出更多的汗水。這種傳遞，不是空泛的口號說教，不是掛在頭頂的橫幅標語，不是昏昏欲睡的會議講話。

它是接地氣的、潤物細無聲的、與民同樂的，它像一個大型調研，開年會等于是在派送調研表單，年會結束后可以收集意見反饋，熟悉員工的行為習慣和思維模式，讓下一次的年會不跑偏，讓年會真正成為員工的年會。它是一個文化紐帶，需要邀請企業的產業鏈伙伴和新聞媒體，為企業發展創造良好環境。

為什么我們的年會在朋友圈顯得冷清？什么樣的年會值得被分享？

我們先來看下員工年齡金字塔，80后、90后逐漸成為各個領域的主體員工，他們是一個喜歡參與，喜歡分享，熱衷網絡文化的群體。軍工企業的員工，從事的工作內容比較傳統；而互聯網公司的員工，年紀都比較小，接觸的都是前沿的東西，所以年會也以活潑、大膽、張揚見長。而這些前沿時尚的東西，更容易捕獲80后、90后的眼球。那么，是否側面反映出，我們的年會模式，需要更貼近80后、90后的生活？

激勵有物質激勵，也有精神激勵。年會的目標人群有兩種：優秀員工，非優秀員工。很明顯，后者占多數。優秀員工自然是激勵的目標人群了。但是，非優秀員工呢？互聯網公司通常是抽獎等方式：傳統點是封閉的紙盒子讓領導代為抽獎，新潮點是微博墻隨機抽手機號，再潮點利用微信紅包，紅包搶得最少的員工作為獲獎員工等等。多種形式不一而足，既調動了年會氛圍，也讓沒評上優秀的員工多一些驚喜和期待。

可以看出，物質激勵并不是錢越多越好，而精神激勵則比較需要技巧，歸屬感也好，情感交流也罷，最關鍵的是讓每個員工覺得有價值。

軍工企業的年會卻越來越低調，有些單位稱為新年文藝演出，沒有充分將企業自身同年會活動結合起來，對員工影響、鼓舞和激勵的作用有限。

我所期待的年會，是一場年輕員工狂歡的盛宴，邊吃大餐邊開年會，欣賞各種娛樂節目，參加各種抽獎互動，為獲得獎勵的優秀員工鼓掌慶祝，在大屏幕看到我們的自制視頻，看到大家一年來揮灑的汗水……

更重要的，員工能夠得到肯定和獎勵，看到發展愿景，能夠擁有工作和事業自主使命感、尊嚴感和自豪感。這正是員工能夠把個人價值和企業價值統一起來，實現人的發展與生活的終極目標的最好詮釋。