典辭意義上的“年會”從不曾缺席

任青鋒

年會是企業的春節，也標志著一個企業和組織一年工作的結束。

說實話，典辭意義上的“年會”因是企業發展的內驅動力，不僅是體制外的企業在吸引公眾眼球，體制內的企業也從不曾放棄。只不過，體制內或軍工企業年會的呈現方式更加傳統，多以“工作會”、“工作總結會”，亦或“工作總結暨表彰會”的名義出現。

就筆者所在的中國電子科技集團公司而言，經過近半個世紀的積淀與傳承，中國電科集團級別的“年會”，聚焦的多是回顧成就、分析態勢、闡釋思路、明確要求，即便會推出針對集體和個人的表彰，也均是在高度民主基礎上的民意集中，是對圍繞主業作出突出貢獻者的精神激勵。

八項規定出臺后，考慮到大環境影響，表彰一詞業已悄然退出，總結與部署成為主角。

應該說，就此角度而言，雖有小遺憾，但主責未偏，心釋然。因為，新常態下，消失的是鋪張浪費，倡導的是厲行節約，提振的依舊是士氣人心。

只是，許多單位忌憚于八項規定的嚴苛，將原本屬于企業文化正常范疇，承載著“年會”部分功能的聯誼或聯歡活動，一刀切地清掃出歷史舞臺。自以為，這既有違八項規定初衷，也不適宜企業人文環境生態建設。

熟悉國防科技工業的人或許知道，特殊的歷史沿革、發展環境和人力資源構成，決定了員工多數具有務實、低調和內斂的獨特氣質。當然，這是筆者修飾加工過的話語，如果直白如“月老”之言，那就是“你們這里的人書呆子氣太重，有智商少情商，有智慧少情調，太保守不開放。”

有惑于此，許多單位都會以黨群工團組織為主體，在每年新員工報到、迎新年或迎新春之際組織開展一些聯誼或聯歡活動，以增認識，發掘人才。所謂有形式才有內容，有傳承更有突破，這樣一些喜聞樂見的活動，給人留下的往往是品味良久的回憶，漸進趨同的文化認可與自知。因此，文化的因子方才有了傳承的通道，心智的開啟方才找到適宜的鑰匙。

幸甚，在2015年春節前夕，筆者微信朋友圈已有零星信息透露，部分單位團委開始回歸本位，嘗試以青年人為主體策劃開展了迎新春聯歡或者踏春活動，效果良好。當然，在轉發這些消息時，他們都自覺加上了“沒有外來嘉賓，沒有擺放鮮花，沒有獎品贈送，嚴格遵守中央八項規定，厲行節約”的注解。

厲行節約，久必成習；年會多樣，不離其質。只要遵從規律，把握實質，我們追求的價值就不會削減，有形無形的激勵就不會無力。