王紅英：新型農(nóng)牧業(yè)的帶頭人

翟澤宇

初見王紅英，給人感覺干練、樸實。9月24日，《科學導報》記者來到沁源縣法中鄉(xiāng)柳灣村見到了正在工作的王紅英。“別看她現(xiàn)在已經(jīng)小有成就，但還是和以前一樣，工作起來就什么都不顧?！迸赃叺墓ぷ魅藛T向記者說道。正是憑著一股吃苦耐勞和永不服輸?shù)膭?chuàng)業(yè)勁頭，在黨的富民政策鼓舞下，王紅英立足當?shù)貙嶋H，在致富的道路上帶頭發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，不僅圓了自己的致富夢，還帶領(lǐng)周邊群眾共同致富。

艱難創(chuàng)業(yè)

王紅英是一名普普通通的農(nóng)村婦女，高中畢業(yè)后，她選擇過很多創(chuàng)業(yè)之路，曾成功過也失敗過，歷經(jīng)了生活的多次起伏。從辦衛(wèi)生所、當人民教師到賣百貨，她到處奔波、勞碌，吃盡了苦頭。

路在何方？她彷徨過，煩惱過，還自己默默流過淚，但是堅強的她沒有向生活屈服。經(jīng)過多次考察市場，研究行情，反復思索后，2007年王紅英籌措資金，創(chuàng)建了農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以養(yǎng)羊為主，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、分戶飼養(yǎng)，并廣泛吸納左鄰右舍的農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶走上了科學養(yǎng)羊之路。合作社改變了農(nóng)民傳統(tǒng)、盲目的養(yǎng)殖方式，提高了農(nóng)民的養(yǎng)殖信心，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟收入；使近年來由于過度放牧造成的植被破壞情況得以改善，并合理利用廢棄秸稈，使當?shù)孛庥谠馐芊贌龓淼沫h(huán)境污染，同時也大大減少了火災(zāi)隱患。經(jīng)過大家的共同奮斗，村中圈養(yǎng)羊模式基本形成，并有了不錯的經(jīng)濟效益。

追逐夢想

王紅英并不滿足于現(xiàn)狀，在當?shù)卣皨D聯(lián)的大力支持下，與2009年正式注冊成立了源旺養(yǎng)殖有限公司。公司總投資60萬元，占地面積10畝，現(xiàn)有職工4名，廠房及圈舍35間，購置配套設(shè)備1套，年存欄肉羊500只，出欄1000只，同時承包耕地40畝，并用一年的時間自行籌措資金使其全部綠化。

隨著市場競爭的愈演愈烈，消費者的需求不斷提升，公司面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。公司在王紅英的帶領(lǐng)下積極學習科學養(yǎng)殖經(jīng)營理念，不斷引進專業(yè)管理人才，始終堅持“以人為本”的管理理念，開拓進取，勇于創(chuàng)新。特別是在日常管理中，抓管理、提素質(zhì)，提升科學養(yǎng)殖水平以及聘請專家定期培訓養(yǎng)殖技術(shù)。王紅英終日來往于“兩點一線”的工作、生活中，不辭辛勞。她的工作態(tài)度感染著每一位員工，她的一言一行激勵著每一位同事，她始終是同事們生活中的長輩、工作中的老師，所以大家都喜歡親切地稱呼她“王大姐”，也因為她的真誠讓所有員工都煥發(fā)著飽滿的工作熱情。她關(guān)愛職工、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、數(shù)年如一日。除此以外，王紅英非常注重科技興農(nóng)，公司從此走上了規(guī)范化、科技型的養(yǎng)殖道路。

共同致富

引進高新技術(shù)、開發(fā)高端品牌、開拓高新市場是王紅英的堅定目標。經(jīng)過四年的闊步發(fā)展，王紅英深感公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一的不足，為適應(yīng)市場，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，王紅英于今年7月新增農(nóng)作物種植生產(chǎn)與加工經(jīng)營項目，將公司更名為益田園農(nóng)牧有限公司，并申請注冊了“柳灣米米溝”牌綠色小米商標。王紅英著力延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建小米加工項目，努力打造沁源特色品牌，增強益田園農(nóng)牧有限公司的綜合競爭力，使公司圈養(yǎng)基地的羊糞轉(zhuǎn)化為農(nóng)肥，使其得到了合理利用，發(fā)展種植基地的農(nóng)副產(chǎn)品為圈養(yǎng)基地提供了有力的保障?，F(xiàn)在，公司業(yè)已形成“種-養(yǎng)-種”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了節(jié)能減排、資源再利用的目標。公司生產(chǎn)的綠色“小米”成為了符合中國人飲食文化的高端食品，投產(chǎn)后年加工小米87噸，出欄肉羊1500只，年產(chǎn)值可達160萬元，年創(chuàng)利稅可達4.8萬元。

公司以“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，不僅降低了成本和風險，還提高了效益，每年為當?shù)剞r(nóng)戶增加收入1.5萬元，可帶動當?shù)仃P(guān)聯(lián)農(nóng)副產(chǎn)品100噸。

在緊張的工作當中，王紅英不忘學習，她常說“學習使人進步”并克服工作忙、時間緊等困難，努力學習給自己充電，不僅從書店買來養(yǎng)殖書籍自學，還向畜牧技術(shù)人員和有養(yǎng)殖經(jīng)驗的養(yǎng)殖戶請教。同時，她還積極參加各種養(yǎng)殖培訓班，不斷提高自己的養(yǎng)殖水平，更新養(yǎng)殖觀念，并取得了中國農(nóng)大農(nóng)牧專業(yè)的大專文憑。在王紅英的帶動下，周邊農(nóng)民的養(yǎng)殖觀、種植觀不斷更新，對調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到了主導作用，為推進新農(nóng)村建設(shè)起到了強有力的推動作用。