國內按“需”出版的發展現狀和趨勢

陳寧遠

中國出版業的窘迫現狀

徐所長從幾組簡單的數據為大家展示了中國出版業面臨的一些問題：①2003年全國出版圖書19萬種，總印數66.7億冊；2013年出版圖書44萬種，總印數83.1億冊，平均印數從3.5萬冊下降到了1.9萬冊，除課本外，一般圖書的平均印數從1萬冊下降到了5000冊；②2003年銷售圖書67.96億冊，金額461億元，庫存38.54億冊，金額401億元；2013年純銷售基本持平，銷售圖書68億冊，金額為735億元，而庫存卻增長到了65億冊，金額為964億元，庫存冊數已經追趕上純銷售的冊數，而庫存的金額卻遠超過銷售的金額。

“通過這些數據可以看出出版行業的四大困境至今仍沒有解決，”徐所長說，“第一個是行業的增長乏力，這個問題從印刷冊數上看最明顯，10年來基本沒有太大的變化；第二個是庫存的暴漲；第三個是品種增長，平均印數下降，利潤率下降；第四個是數字出版對傳統出版的沖擊越來越嚴重。”

正是因為這樣一系列的問題，促使業界人士開始思考出版業的發展方向和未來趨勢，以及是否能夠借鑒國外的成功經驗。為此，徐所長介紹了國外按需出版的成功案例：“1997年，英格拉姆圖書公司創立了閃電印刷公司，1998年更名為閃電資源公司，負責出版社的按需印刷圖書業務。到目前為止，與閃電資源公司合作的出版商超過了1.3萬家，有60萬種圖書內容的資源數據庫，每個月150萬冊的印量，現在已經達到超過1億的印刷總冊數。大量出版社采用按需印刷的方式完成了圖書內容的輸入、存儲、印刷、裝訂，一直到輸出配送，從而使圖書一本起印、隨需隨印、即印即發，實現了產業流程的全新變化。閃電資源公司平均圖書的開機印數是1.8冊，通過可變印刷的方式來實現，平均印數少，但品種繁多。”

按需出版“需”從何來

按需印刷催生了出版業的一種新業態——按需出版。即先銷后印，以銷定印，每本圖書通過網上下單，訂單直接發送到印廠，印廠直接印刷，印刷完成后直接配送到讀者手上，不經過書店、庫存這些環節，從而實現了零庫存、零退貨、零壞賬。同時，出版社還可以根據讀者的個性化需求來定制圖書，從而實現從按需印刷到按需出版，這不是簡單的印刷方式的變化，而是出版模式的變化。徐所長詳細介紹了按需出版“需”的來源：

1.絕版書的重新按需出版。以前如果一本書印量低于3000冊，就不會開機印刷，因為印刷成本太高，所以只能讓這本書絕版消失。而現在，如果一本書也能夠印刷，那么所有絕版書都可以重新再版。其實很多絕版書有很大的市場需求，只是達不到傳統的印量而已。

2.短版書的印刷。如果一本新書的開機印量很少，可能只有幾百冊，那么就可以使用按需出版這種方式來生產和銷售，從而實現大量的短版書的印刷，使得圖書品種不斷增加。2008年，美國按需出版的圖書品種首次超過傳統出版，而2009年增長181%，2010年又較2009年增長169%，到2011年按需出版的圖書達到了110萬個品種，遠遠超過了傳統出版。

3.所有作品的按需出版。隨著按需印刷技術的不斷進步，按需印刷的成本越來越低并且逐漸接近傳統出版。既然按需出版在消除庫存、退貨、壞賬這些風險以后，只需要通過少量印刷就能夠獲利，那么就可以實現全品種的按需出版，甚至是全出版行業的按需出版。

4.自助出版的按需出版。通過按需印刷，即使印量很少也可以實現出版，在國外就產生了一批自助出版的專業服務公司，作者可以按需出版自己的作品。例如，書籍自助出版平臺LuLu，現在已經有110萬名作者在那里出書，2011年一年出版的圖書超過5萬種，電子書則超過11.5萬種；亞馬遜旗下的CreateSpace到2012年為止已經生產了6.8萬種圖書。此外，一些暢銷書作家也紛紛嘗試通過自助出版的模式出版自己的作品，自己作為出版人來獲取利潤。這一切都促使自助出版成為一種主流的出版模式，甚至有取代傳統出版模式的趨勢。在2013年《紐約時報》暢銷書TOP100的排行榜上，有25%的圖書來源于自助出版。

按需出版的未來發展趨勢

那么，按需出版的未來發展趨勢又是怎樣的呢？徐所長認為，按需出版不僅是印刷方式的改變，還是出版新業態的產生，對出版業產生的核心改變就是使出版進入到了2.0時代，它體現為以按需出版和數字網絡出版為基礎，建立起全新的出版模式。主要表現為：

1.按需出版主流化。隨著庫存、退貨和壞賬的消失，出版2.0模式成為解決傳統出版困擾的一劑良方。有人預計，在10年之內，所有出版社都將通過按需出版來實現出版模式的再造。

2.出版的平民化。由于每個人通過按需出版的方式都能出版自己的作品，從而使出版更自由，實現了對傳統出版模式的顛覆。例如，喵喵印、來出書、出書吧等平臺都可以實現個人的按需出版。

3.出版機構由生產經營型向服務型轉型。因為越來越多的人成為出版人，而出版機構的核心價值是利用創新技術和編輯出版的專業提供定制化的按需服務，所以變成一個服務機構而不是賣書的機構。例如，中國新聞出版研究院開發的眾書網，可以提供國際化的出書服務，在各個國家的網點可以對圖書資源進行共享，并直接跟當地的銷售商合作，通過按需出版實現了圖書的全球化。

4.實體書店也將由賣產品向賣生活方式轉型。網絡書店的出現使實體書店面臨很大的生存困境，但通過生產、銷售模式的轉變，實體書店也會有網絡書店所不具備的優勢：首先，實體書店可以通過按需印刷的方式來銷售圖書，只要有一個很小的門店，有按需印刷的設備并跟云端連接起來，擁有幾十萬種圖書資源，就可以實現隨需隨印；其次，可以進行定制化、個性化印刷，在門店就能實現作者的按需圖書出版；此外，實體書店還可以轉型為書吧、生活方式體驗館、綜合文化消費中心等，賣產品的同時也可以賣生活方式。例如，江西新華旗艦店就開設了一個數字生活體驗廳，里邊有一臺按需印刷設備，樓上是書，樓下可以喝咖啡，在這里每個人都是生活的作者，可以上傳作品或定制作品，既可以買書，還可以生產書，喝杯咖啡的時間就可以得到自己想要的圖書。這個體驗廳只占書店1%的面積，但是一天的營業額卻是全店整體的一半。因此，出版社和實體書店要想生存就必須轉型。現在，很多印刷設備商由賣設備轉向賣解決方案，提供按需印刷的硬件設備、軟件產品以及按需印刷的遠程云端服務、海量存儲、內容管理等。

“我認為，按需印刷不僅可以用于紙質出版，還可以把紙質出版和數字出版整合起來，把國內出版和國際出版整合起來，把設備、工藝、書店、出版社也整合起來。”徐所長最后總結道，“通過一種開放式的創新，使出版業產生新的未來，把變革覆蓋到出版業的上游、中游和下游，像一劑良藥給出版業帶來新的生機和希望。”