探究醫藥企業財務管理的幾點心得

王鵬

（西安安健藥業有限公司,西安 710400）

探究醫藥企業財務管理的幾點心得

王鵬

（西安安健藥業有限公司,西安 710400）

2009年，我國開始實施新醫療體制改革。到目前為止，新醫改取得了重要進展和初步成效。在藥品價格方面，通過政策調控降低藥品價格，使得藥品流通環節利潤大為減少。對于醫藥企業而言，受到國家價格規劃影響，財務管理在企業資本運作、經營分析及稅收籌劃等方面的作用更加重要。

醫藥企業；財務管理

我國國民經濟的快速發展，使得醫藥企業得到跨越式發展。在醫藥企業不斷壯大的同時，財務管理工作在企業市場競爭中發揮著重要作用。財務管理是否規范直接影響到醫藥企業的生存與發展，加大對企業財務管理方式的研究力度顯得尤為重要。本文指出醫藥企業現階段主要面臨的問題，結合醫藥企業發展實際，分析加強財務管理的具體策略。

1 醫藥企業面臨的主要問題

1.1 藥品價格持續降低

醫藥行業具有自身特殊性，產品價格連續性降低是市場經濟體制下不能改變的事實。對于廣大群眾來說，藥品價格一再降低固然是好事?？舍槍︶t藥企業而言，持續降價和流通環節差價控制，會使很多產品失去市場銷售機會。若醫藥企業核心產品在招標過程中被排除在外，無疑也是對企業致命性的打擊。

1.2 逐漸失去參加招標的機會

目前，我國有超過4 000家的醫藥生產企業，10 000多家藥品批發商，這些企業多數是集團性質。也就是說醫藥集團拿出資金，控制藥品生產企業和相關銷售商，制藥廠與銷售商成為醫藥集團的子公司。在進行實際藥品銷售時，藥品生產企業按照較低價格將產品賣給銷售商，銷售商對藥品進行適當加價后批發給外部客戶。由于藥品出廠價格很低，那么這種情況就會導致流通環節的藥品差價超出國家規定的范疇，進而使企業失去參加各省招標的機會。

2 加強醫藥企業財務管理的幾點心得

隨著醫藥企業規模的不斷擴大，企業在市場競爭中面臨的風險越來越大，主要包括藥品項目開發風險，政策風險等。因而，企業須具備風險防范意識，并通過財務管理指導企業未來發展。

2.1 采用目標成本法進行成本控制

根據藥品的招標價格，扣除經銷商和制藥企業應得的利潤部分后作為目標成本，圍繞目標成本展開成本控制活動。它不僅是一種成本控制方法，也是企業在其營銷策略下進行利潤規劃的一種方法。關鍵環節就是如何將已確定的目標成本進行事前、事中控制。

用目標成本約束產品設計，從產品設計環節入手，從滿足客戶需求，平衡產品的價格與功能，需要將“目標成本”嵌入產品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產品設計。

應用價值工程技術進行產品設計，以顧客需求為導向利用價值分析指導產品設計。要求企業在產品設計過程中，高度關注來自顧客對產品性能、質量、成本等的期望。構想設計、基本設計、詳細設計與工序設計等不同階段都應以目標成本為依據。產品的設計分析通過對各種不同的備選設計方案，及各種方案下的產品功能、成本水平等進行測試，以選擇出最符合顧客偏好、同時未超出目標成本的設計方案。并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。

2.2 合理合法進行稅收籌劃

依法納稅是每個公民和企業的義務，但在法律允許范圍內享受稅收優惠政策，符合企業發展實際規律。企業所得稅新法相關條例頒布實施后，在稅率、稅收減免期限等方面對企業造成一定影響，但并不意味著企業完全失去稅收籌劃的機會。隨著國家對民族醫藥事業扶持力度的不斷加大，醫藥行業可以在納稅方面得到一些優惠政策。那么醫藥企業在開展財務管理時，可充分利用相關優惠政策合理合法降低企業稅負。如，企業可根據稅率在地區、高新技術企業、西部大開發企業之間優惠政策、制藥行業的其他稅收優惠政策，合理降低稅負。財務人員應充分掌握各地、各類稅收政策，結合企業實際發展狀況，向管理者提出合理稅收籌劃的建議。當然，這些建議絕對不能以損害國家利益為出發點，且不能弄虛作假，應保證操作、實施方案符合實際業務需求。

2.3 以經營分析為主做好財務管理工作

財務工作不僅要根據《企業會計準則》進行嚴格控制，更要依據企業實際經營和管理模式設計和制定管理指標和分析體系，分析各項指標具體實施情況及實施過程中出現差異的主要原因，通過經營分析，能夠使醫藥企業管理者及時掌握藥品經營方面存在的突出性問題，并制定具有針對性的解決措施。財務人員在對管理指標和分析體系進行設計時，需要深入了解企業經營業務，立足于企業財務總體目標，并具備嚴謹的邏輯性思維，兼顧企業長短期利益。另外，以經營分析為主的財務管理工作應充分體現出現階段預算與往年同期的差異性，并與醫藥行業標準進行比較。但注意在表現形式上，應做到簡潔明了、通俗易懂，并嚴格控制復雜的數據和預算報表。而經營性分析總結除了要發揮一定監督職能外，還應從企業財務角度提出具有建設性的意見，進而促進相關業務的發展。

另外，醫藥企業市場競爭日趨激烈，財務管理在企業管理中的作用顯得越發重要，實現會計核算標準化、財務分析科學化是發展必然。醫藥企業要根據自身發展實際，與時俱進、不斷創新，制定出科學合理的財務管理方式，逐步提高企業競爭軟實力，在激烈的市場競爭中擁有一席之地。醫藥企業要用發展的眼光來看待財務管理工作，在管理理念、會計核算方式等方面不斷提高財務管理工作質量，促進企業財務管理發展，提高管理效率，促進企業平穩發展。

3 結束語

醫藥企業具有自身的特殊性，在開展財務工作時，并不是簡單地將賬目計算清楚即可，而是要不斷結合企業發展實際、未來規劃，從資本運作、稅收籌劃以及經營分析等角度向企業管理者提出合理化建議，為企業降低成本、增加利潤奠定基礎。當然，這些經濟活動和財務管理工作應在遵守國家法律法規前提下實施。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.034

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1673-0194（2015）05-0065-02

2014-11-26