民營企業人力資源管理的問題與對策

李靜

摘 要：最近幾年，我國的民營企業發展十分迅速，很多企業在發展中規模不斷的擴大，同時在質量上也有了較大的提升，但是民營企業在經營中的家族式的管理模式通常會造成非常不利的影響，而且其已經不能很好的滿足當今時代的發展需求，所以一定要采取有效的對策對其進行正確的處理。本文主要分析了民營企業人力資源管理的問題與對策，以供參考和借鑒。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；激勵機制

在全新的經濟模式下，企業發展的過程中，員工的工作方式和工作目標都發生了非常大的轉變，在增加收入的同時，也更加重視發揮自身個性和實現自我價值，所以企業在發展的過程中只有真正的適應這種趨勢，才能滿足企業人才的發展要求，所以企業在發展的過程中一定要重視員工自我價值的實現，同時也為企業的發展貢獻更大的力量。

一、人力資源管理工作對民營企業的影響

當前，民營企業已經成為了我國社會經濟發展過程中非常重要的一個部分，企業在發展中應該重視以人為本，同時也充分的保證人力資源工作在企業發展中所起到的作用，民營企業人力資源管理通常就是指企業在管理的過程中采用現代化的方法大對員工的思想和行動予以有效的管理，這樣才能更好的保證企業員工工作的主動性，但是我國民營企業的人力資源管理工作中還是存在著非常大的問題，這些問題也對我國民營企業的發展和建設產生了十分不利的影響，所以企業要想更好的發展，就必須要提高人力資源管理的質量和水平。

二、我國民營企業人力資源管理的問題

1.管理制度建設存在不足。我國的很多民營企業在發展的過程中通常采用的都是家族式的經營模式，在我國的所有民營企業當中，家族式的企業占到了7成以上，家族式企業在資金渠道和管理決策方面都是需要家族成員之間的相互信任的，但是我國民營企業的發展水平在不斷的提高，所以家族式企業管理的不足也充分的展現了出來，在人才選拔上比較重視的是與其的關系，而不是其是否具備勝任工作的能力，企業的管理權和決策權通常全部掌握在家族成員色的手中，企業決策的時間非常短，我國的民營企業當中，很多企業并沒有設定人力資源開發和管理的部門，同時其對于員工的招聘和任用上也不是非常的規范，通常具備較大的隨意性，同時管理者的個人情感元素對人員的任用有著非常大的影響。

2.人員更換頻率過大。當前，民營企業發展的速度和水平都有了非常大的提升，很多大學生甚至是擁有更高學歷的人才都到民營企業當中去工作，但是堅持的時間并不是很長，他們還是會跳槽到其他的地方，出現這種情況的主要原因是企業在運行和發展的過程中沒有非常好的保障制度面，在民營企業當中通常都沒有五險一金制度，即使為員工繳納了一些保險，也會采取一些措施不繳費或者是少繳費，此外在民營企業當中，員工和老板之間還存在著互相懷疑，信任度低的情況，老板在企業經營和發展的過程中不能及時的兌現自己的承諾，也正是因為企業發展的過程中沒有這些最為基本的保障，所以員工的工作積極性得不到顯著的提升企業也沒有采取一些措施留住員工，所以很多員工在這一過程中都會選擇離開企業。

3.激勵機制建設不完善。當前我國很多民營企業在人力資源管理的過程上通常還是處在傳統的行駛當中，所以在實際的工作中還是比較重視企業管理制度和管理秩序的平穩性，但是對激勵制度的建設卻非常的忽視，在這樣的情況下，企業一般情況下是不能充分的按照科學合理的方法和思想去分析員工需求的，這樣也就無法設計出科學合理的措施，這樣就可能會影響到員工的工作積極性和對企業的忠誠度。在吸引人才的時候通常會選擇高薪水作為籌碼，但是對員工在物質方面的激勵是非常忽視的，這就使得員工在工作的時候沒有強烈的歸屬感。

三、我國民營企業人資管理的對策

1.積極發揮人資部門的正面作用。人資部門在企業的運營和管理的過程中是讓企業獲得更大競爭優勢的部門，所以在民營企業經營和發展的過程中，一定要建立一個相對比較完善的系統，在人才的選拔到人才的任用以及企業內部獎勵制度的設計上都要有一套完整的規范，企業在發展的過程中哈斯要做好人力資源管理過程中的各項基礎性工作，尤其要重視員工自身的精神需求，此外還要充分的關注員工職業發展規劃，這樣才能使得人力資源管理工作更加的科學化和合理化。

2.建立公開的人才聘用制度。企業在發展的過程中，公開透明的聘用制度對企業自身實力的增長有著非常重要的作用，每個員工在平等發展的基礎上都要使得制度的建設更加的規范，同時也讓人才的選拔和任用更加的合理，這對企業和員工之間的相互信任有著非常重要的意義。企業在發展的過程中一定要采取優勝劣汰的人才選拔制度，同時在工作中還要充分的重視職工的需求，最后就是要采取一些措施對員工進行鼓勵和培訓，為員工的自我發展提供更好的條件。

3.構建科學有效的激勵機制。一是建立多維化的激勵手段。民營企業既要滿足員工的物質激勵，也要滿足員工的精神激勵。應當注意，企業要因人而異采取激勵措施，不能一刀切。二是建立公平的績效評估。客觀公正的績效評估機制是建立科學有效的激勵機制的前提，讓每位員工了解工作的真實狀況，激發他們銳意進取，不斷進步的精神。

4.加強企業文化制度的建設。企業文化是全體員工共同認同企業的價值觀，它具有強大的凝聚力，有利于企業穩定發展。透明的戰略目標、公平的內部分配制度、人才的合理使用、安全的職業保障一定程度上都能提現企業的價值觀。我國民營企業要想真正得到員工的認同，有效實施培訓、績效、激勵、溝通等人力資源管理的活動，很大程度上取決于企業文化建設。因此，我國民營企業要結合企業的實際特征，將企業文化理念融人到制度中，經營管理中做到以人為本，誠實守信，調動員工的生產積極性和創造性，提升企業的核心競爭力。

四、結語

在民營企業的發展中，人力資源管理的質量和水平直接影響到了我國民營企業的發展質量和發展水平，受到傳統發展模式的影響，在人員選拔和相關制度的建立上還是存在著一定的不足，所以為了企業更好的發展，必須要采取有效的措施對其進行改進和完善。

參考文獻：

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