淺析企業凝聚力的提升策略

郭喜凱

摘 要：企業凝聚力的提升對于企業戰略目標的實現至關重要。本文先是對企業凝聚力的影響因素進行分析，在此基礎上，提出了相關策略。

關鍵詞：企業凝聚力；管理；環境

企業凝聚力是全體員工對企業認同和忠誠程度的具體表現，反映出全體員工團結合作的狀況，是實現企業發展的重要保障。

一、企業凝聚力的影響因素

1.領導者。企業領導者對于企業發展起到決策引領的作用，而好的決策還需要激發員工的積極性來完成。所以，領導必須重視對員工的激勵，增強員工的凝聚力，企業的戰略決策才能得到很好的實施。現實中，企業員工基本上都對態度蠻橫、傲慢、不尊重下屬的領導不感興趣，會因為領導素質較低而消極工作甚至選擇離開企業。

2.管理制度。一個優秀的企業必然會有一套完善的管理制度，這樣才能將員工牢牢地綁緊，增強企業的凝聚力。企業的管理制度基本包括獎懲機制、激勵機制和溝通機制。管理制度要結合企業發展實際和員工需求制定，要把握適度、合理、公平的原則，否則會因為管理過緊或者過松導致員工態度不端、作風不良、消極怠工，使得企業凝聚力大大下降。

3.企業環境。人們都希望在一個舒適和諧環境中生活工作，尤其的良好的合作離不開一個好的工作氛圍。企業環境主要是指人際關系和企業文化建設，員工之間只有和諧相處才能戰勝困難，才能發揮團隊精神，增強企業凝聚力。如果員工之間勾心斗角、相互排斥、不顧大局，企業的凝聚力勢必會降低。而企業文化對于員工的影響更加明顯，員工的企業價值觀需要在企業文化建設中不斷滲透，增強對企業的歸屬感。

二、企業凝聚力的提升策略

1.提升領導魅力。①堅持以人為本。企業管理的主體是人，企業發展靠的是人的作用發揮，而人是有感情的有思想的。如果忽略了人的思想、感情、尊重和理解，必然會降低人的主觀能動性。企業領導要充分認識到員工對于企業的重要性，要關心員工自身需求和發展需要，要尊重每一個員工，換來他們對企業的熱愛和付出。②增強個人魅力。首先要做到誠信。對員工講過的話一定要算數，給員工承諾過的事必須做到，否則要及時向員工說明原因，請求員工的諒解。其次，要做到敢于創新。對于企業存在的不公平現象以及制約員工關系的障礙要敢于破除，為員工營造一個良好的發展環境；最后要敢于自我批評。領導做錯了事，一樣也要接受批評。對于員工的投訴和意見，要及時處理，要不斷反思自己，提高自我修養，提高領導能力，贏得員工信任。③改進領導方式。企業領導在選擇領導方式上，要摒棄獨斷專行或者放任下屬的做法，要采取民主的文明的領導方式。領導者決策時要善于采納下屬的建議，要廣泛征求員工的意見，同時要做到適度放權，要信任下屬，尊重下屬，打造上下級之間和諧關系，從而提高企業凝聚力。

2.提升管理能力。①健全激勵機制。通過有效的激勵，來促進員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力。企業必須根據發展需要制定切實可行的激勵措施，促進員工努力工作，增強員工團隊配合，不斷提高員工的績效水平。企業要因人制宜，采用多種有效的激勵手段，滿足員工的多元化需要，激發工作熱情。從薪酬、假期、股權、休假、津貼、福利、升職等多種方式去調動員工的主動性，尤其要重視對員工個人發展的激勵，要使得員工認識到個人發展和企業發展是緊密聯系在一起的，給員工創造學習、培訓、交流、晉升的機會，使得員工個人價值得到實現。②完善獎懲機制。企業對于員工的表現要做到獎罰分明，對于能力突出、表現優異的員工要給予充分的肯定和獎勵，對于表現較差的員工要給予及時的批評和教導，尤其是個別自以為是、無視公司規定的員工要給予嚴厲處罰。如果不對消極怠工、故意出錯、違法規定的員工及時處罰，很容易使得不正之風蔓延，影響企業的積極工作氛圍。對于公然違反公司規定、屢教不改的員工堅決辭退，防止其破壞企業的凝聚力。但是，要注意在獎懲結合的基礎上，應該堅持“重獎勵輕懲罰”原則，對于做錯的員工要讓其認識到錯誤，從而改正，對于領導犯錯一樣也要接受懲罰，不能把責任推給下屬。③完善溝通機制。企業領導和員工溝通不足，很容易導致員工對企業的信任度降低，使得企業戰略決策得不到很好地執行。企業要搭建有效的溝通平臺，創造良好的溝通氛圍，要縮短領導和員工、上級和下級之間的距離，不管是高層領導還是部門經理、主管都要積極和員工進行溝通，了解員工的內心意愿，引導員工釋放情緒。同時，通過溝通達到學習知識、開拓視野、交流經驗的目的，實現人際關系和諧。

3.改善企業環境。①加強企業文化建設。企業文化是企業長期發展形成的，是一種群體意識的體現。企業文化建設重要培養員工的價值理念，樹立與企業目標和員工發展相一致的企業價值觀，讓員工由外在約束轉化為自我約束，提高員工對企業的認同感和歸屬感，從而形成強大的凝聚力。②建立優良的企業精神。企業要重視精神力量對員工的感召力，要通過潛在的精神力量將員工之間緊密團結起來，增強員工的服務精神和奉獻精神。③增強員工對企業的信心。員工對企業的信心越足，工作的動力也就越強，企業的凝聚力越高。企業要給自己的員工一種信心，要想員工相信企業的未來，要把員工的個人發展和企業目標聯系在一起，增強多企業的信心，從而對企業忠誠。

總之，企業需要從領導者、管理制度以及企業環境等方面著手，采用多種措施，才能有效提升凝聚力。

參考文獻：

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