淺議企業多項目管理與企業戰略管理

高德贊

摘 要：企業的經營和發展中，項目管理是非常重要的一項內容，它對企業的科學運營和管理有著非常重要的作用，此外在管理的過程中也可以更好的對項目進行科學合理的規劃，這對企業后期的建設和發展而言有著十分重要的意義。本文主要分析了企業多項目管理與企業戰略管理，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業多項目管理；企業實質性戰略；實踐與思考

在企業的發展中同一時期會出現若干個項目，這些項目要想充分的發揮出自己的作用，就必須要在實際的工作中對每一個項目都加強管理，這樣才能制定出適合企業發展的戰略方針，從而也就使得企業能夠真正的實現科學式的發展，企業在不同的時期也會有不同的戰略，所以針對企業的戰略也要加強管理工作，為企業經營效益的提升做貢獻。

一、企業戰略管理與企業多項目管理

戰略這個詞最開始出現在軍事領域，而當今，這個詞已經深入到各個領域當中。企業經營戰略通通常就是指企業為了能夠更好的生存和發展按照企業的內部環境和外部環境中能夠獲得和使用的資源進行的總體規劃，在規劃當中主要包含了企業發展過程中在某一個歷史時期之內而形成的經營目標和為實現這種經營目標而采取的一些有效的途徑和方法。其內容集中的體現了企業戰略決策的結果，此外，它也是企業進行深層次規劃的一個必然的結果。

企業的戰略存在著不同的類型，比較常見的有兩種，一種是實質性戰略，這種戰略一般是明確體現在企業發展戰略規劃當中，而另外一種是導向性的戰略，這種戰略為其他戰略的制定提供了一定的指導，而后者在日益激烈的市場競爭中發揮著越來越重要的作用。

企業的多項目管理是企業實質性管理當中一個不容忽視的組成部分，同時它也是實質性管理過程貫徹和落實的一個非常重要的環節，此外它還是企業制定戰略的實施行為，在項目管理和戰略管理的過程中都占據著十分重要的作用。

二、企業多項目管理的實施

當前，國內的一些企業在多項目管理當中已經有了非常多的經驗，并且也獲得了很大的成功，在一些企業當中，多項目管理也實現了不錯的效果，在項目實施的過程中對每一個環節都進行了研究和控制，同時也在這一過程中積累了很多有用的經驗。經過長期的實踐發現，分散的單項企業是不能承受企業的經營戰略的，所以在這一過程中只有擁有了更高的目標，對整個企業的發展局勢有了更加科學合理的認識，才能真正的做好協調和組織工作，對項目進行系統化的規劃和管理，這樣才能真正的實現多項目管理的效果，為企業的經營和發展提供更好的條件。

1.建立企業多項目管理系統。為了更好的在企業的經營和發展中更好的進行后多項目管理，在實際的工作中，我們首先用一段時間構建了符合啟發發展現狀的一個多項目管理系統，這一系統的構建使得多項目管理更具系統性和層次性，從而也使得項目管理的過程中不會出現混亂的情況，為企業的健康發展奠定了良好的基礎。

2.甄選多項目管理中各個層次的等級項目。在運行的過程中首先一點就是要做好項目的篩選工作，對選擇的流程和審定的程序都要有所規劃和了解，對項目有了全面的了解之后要對那些重要性較強或者是更有利于企業發展的項目排在前面，這也成為了該階段當中非常重要的一項內容。

3.組建多項目管理組織機構和支持系統。在企業的經營和發展中，應該按照企業事先擬定好的實質性戰略和多項目管理系統在構建過程中的一些要求來組整個項目的管理團隊。首先是應該組建一個項目型管理團隊，其次就是強矩陣型管理團隊，最后一類就愛是若矩陣型抑或是職能形的管理團隊。

4.加強多項目管理的控制和協調工作。為了能夠在企業經營和發展的過程中更好的保證管理的質量和水平，企業的管理層可以在企業當中建立一個多項目管理的執行和決策機構，而項目管理辦公室可以在這一過程中將企業實質性的戰略實施和企業的項目建設充分的結合在一起，從而在整個項目內部可以設立職能系統、服務系統和支持系統，這樣一來就可以很好的保證項目管理的效果。

5.加強多項目管理的文化建設。（1）注重團隊建設。在企業發展的過程中，一定要首先在員工當中進行企業發展形勢和發展方向上的討論，從而使得企業發展的總體規劃和個人的發展目標更加的明晰，這對建立員工的積極心態也有著非常重要的作用。此外在發展的過程中還要建立一個有效的獎懲機制，重視員工的績效考核和承諾的實現。在企業的發展中還要重視員工的學習工作，建立一個學習型的工作隊伍，這樣才能使得企業整體的環境得到提升。

其次就是要在企業的發展中要給予員工高度的信任，這樣才能充分的調動員工的工作積極性，從而也就在這一過程中建立起一個更加優秀的團隊，成為工作中的一個先進的代表。此外還在工作的過程中格外重視思想政治工作，只有這樣，才能更好的保證職工思想的穩定，確保安全生產。很多企業在經過長期的探索和實踐之后都建設起來了一支素質較高的團隊。

（2）加強激勵管理。激勵管理要以人為本。“尊重員工是有效管理的基礎”。尊重員工也是激勵管理的基礎。對員工的不尊重，實質上是一種負激勵。員工自尊心受到傷害，就會泄氣，甚至消極應付。此時再多的物質獎勵和其他激勵方式，也難于發揮有效的作用。

信任是激勵最有效的手段之一，管理者發現員工的價值，并根據其能力分配工作，給出目標、原則，然后放手讓他們去干，只是在他們遇到問題時，才給他們參考性的建議，使其在受到信任和期望下全身心投入工作，發揮潛能。充分授權是對員工人性的最重要褒獎方式之一。在授權下，員工人性得到尊重，其價值被預期、被承認，員工獲得了處理某一項目的主動權和責任，也獲得了表現、成長和發展的機會，這種激勵作用是巨大的。應注意的是對員工要真正了解，授權要恰當，同時有從愛護出發的監護預備措施。

三、結語

在市場經濟不斷發展的情況下，越來越多的企業都開始對多項目管理予以高度的重視，但是從整體上來看，還是存在著一些需要不斷完善的地方，這也會成為企業發展過程中努力的方向，所以我們必須要采取有效的措施對其予以控制，確保企業的健康發展。

參考文獻：

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[2]曾玉成，王俊川.企業戰略管理與項目管理耦合研究[J].四川大學學報（哲學社會科學版），2014（03）.