企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

張建群

摘 要：加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過目標(biāo)成本的制定實(shí)現(xiàn)成本控制，堅(jiān)持制度建設(shè)嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。本文分析了成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系，提出了現(xiàn)階段成本控制存在的問題，總結(jié)了加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；財(cái)務(wù)目標(biāo)；關(guān)系；對(duì)策

企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)要對(duì)成本核算進(jìn)行全面的控制，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文分析了成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系，提出了現(xiàn)階段成本控制存在的問題，總結(jié)了加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策。

一、成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

1.成本控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)成本控制能夠協(xié)助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)來講，企業(yè)要想要盈利就必須在交易差中獲得最大了利益，這時(shí)候企業(yè)必須控制成本，通過成本的核算、控制和管理來確保對(duì)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獲利能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。成本控制通過制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)來對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金進(jìn)行綜合的管理，這項(xiàng)工作在企業(yè)的其他各項(xiàng)工作當(dāng)中都有著影響，是一個(gè)不可忽視的工作環(huán)節(jié)。在市場競爭激勵(lì)的情況下，成本控制的管理能夠協(xié)助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制改革以及競爭中取得成功。總之，成本控制是企業(yè)生存的土壤，離開了土壤的保護(hù)和滋養(yǎng)，企業(yè)就會(huì)有危機(jī)。

2.均是為了追求利益最大化

企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是為了追求利益最大化，市場經(jīng)濟(jì)就是一切以追求利益最大化為目標(biāo)，沒有利益的追求，就沒有人的積極性，企業(yè)發(fā)展不能否定市場經(jīng)濟(jì)，不能否定集體和個(gè)人的利益，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益發(fā)展的最大化就必須要控制成本目標(biāo)，所謂的成本目標(biāo)以生產(chǎn)最后一個(gè)產(chǎn)品的收益與成本來計(jì)算，取得最大收益的時(shí)候是總收益剛好等于總成本的時(shí)候。企業(yè)利益是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨為目的的同時(shí)包括所有相關(guān)當(dāng)事人的利益，是一種集體利益的體現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化，往往追求利益最大化是以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)為主的，但是在完成具體財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中，企業(yè)如果過度追求往往會(huì)誤入歧途，不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，反而會(huì)使企業(yè)的利益更加有限化。在這樣的情況下，企業(yè)必須要依靠成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)追求利益最大化，讓成本控制和財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)共性統(tǒng)一。

二、現(xiàn)階段成本控制存在的問題

1.成本控制范圍沒有有效的擴(kuò)展

現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面都沒有形成有效的擴(kuò)展，主要表現(xiàn)在：第一，成本控制只是圍繞會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門來開展，只是探究生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，沒有考慮到企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。第二，企業(yè)企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制沒有形成體系化，沒有分階段、分項(xiàng)目的成本控制，沒有分部、分項(xiàng)工程的成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。形成這些問題的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)成本控制的拓展性目標(biāo)設(shè)置必須納入正常的財(cái)務(wù)管理工作之中。

2.財(cái)務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度缺乏互相關(guān)聯(lián)的牽制，主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，往往會(huì)依靠同一個(gè)管理者，甚至直接讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這種模式缺乏良好的部門約束，容易形成會(huì)計(jì)人員做假賬，造成會(huì)計(jì)信息失真等情況。“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重還會(huì)影響財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性，在這樣的情況下談何財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.目標(biāo)成本的制定實(shí)現(xiàn)成本控制

為了解決成本控制范圍沒有有效的擴(kuò)展的問題，要設(shè)立良好的目標(biāo)成本控制內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，要進(jìn)行成本動(dòng)因的經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算。成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是作業(yè)成本計(jì)算法的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者必要先對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法加以了解，然后利用“成本動(dòng)因”的核算來對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，以此來管理財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，要將目標(biāo)成本的制定執(zhí)行到財(cái)務(wù)行為之中，企業(yè)的會(huì)計(jì)和分析人員通過研究所有的公開財(cái)務(wù)報(bào)表，精確計(jì)算出其它公司的成本。并依此確定自己在制造過程中所采用的控制流程。另外，為了讓目標(biāo)成本的制定更為有效，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以將成本目標(biāo)分解為各個(gè)小目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，最終落實(shí)成本控制的最終目標(biāo)。

2.堅(jiān)持制度建設(shè)嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)

為了解決財(cái)務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制的問題，要堅(jiān)持制度建設(shè)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制體系。具體的制度內(nèi)容要以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析；進(jìn)行成本動(dòng)因分析；鼓勵(lì)經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。其次，要確定嚴(yán)格的進(jìn)料領(lǐng)料制度。成本控制最根本的是在材料的運(yùn)用方面，因此在進(jìn)料領(lǐng)料方面要設(shè)立嚴(yán)密的制度，讓經(jīng)營者和財(cái)務(wù)部門人員都要進(jìn)行層層的制度管理控制，以此來彰顯財(cái)務(wù)制度的客觀公正性。另外，要建立縱向橫向牽制組織，確保會(huì)計(jì)人員的不同分工，也要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門和內(nèi)部監(jiān)察組織，要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督能夠全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。

綜上所述，加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過目標(biāo)成本的制定實(shí)現(xiàn)成本控制，堅(jiān)持制度建設(shè)嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。

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