新經濟時代企業人力資源管理發展路徑

李慧

摘 要：隨著信息技術的飛速發展，企業間的競爭由產品經營競爭發展到智力資本經營的競爭，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標尺，創新一直是企業管理中備受關注的因素，而人力資源管理的創新在企業管理創新中發揮著關鍵作用。

關鍵詞：企業；人力資源管理；發展路徑

在人們迎接新經濟時代到來的同時，人才資源管理問題受到了廣泛的關注。要想發掘出人力資源的潛在功能，國際社會需要進一步建立健全的人力資源管理體制，從而在當今時代讓人力資源全面體現出其優勢。缺乏人本主義管理的基礎、機制滯后，造成人力資源浪費等，這些發展問題警示了人力資源管理必須轉變觀念，尋求發展路徑。

一、經濟時代中人力資源管理概述

人力資源管理的創新成為企業管理創新的發展目標。在新時代階段，人才資源屬于所有資源的核心。當下，和其他發達國家比較起來，中國的人力資源管理方式依舊存在很多不足尚需改善。針對開發運用部分而言，中國的勞動力資源處于世界領先位置，然而素質水平普遍不高。人力資源仍舊有很多需要開發的功能。人力資源管理由企業發展戰略為基礎，通過人才的招募，考核，激勵，發展，調整等方式，積極調動員工的積極性，增加員工的歸屬感與價值感，最終為企業創造效益，達到企業長期發展的目的。

1.經濟時代中人力資源管理的特點

在新時期，人力資源管理需要以新時期人才的基本特征為基礎再實施創新，人資管理者掌握了企業的發展命脈，他們不但為企業篩選輸入新鮮血液，同時以專業的培訓來引到員工的忠誠度與發展方向，發展與利益是所有企業在商業道路上的根本追求點，公司內部資源是利益與發展的保證因素，同時一個公司的資源又離不開物質資源與人力資源，不難看出人力資源部門在企業中的地位日趨重要。新經濟時代不單單對經濟形式進行了調整，其也影響著人們挑選工作的基本觀點，這從當代大學生職業選擇中可以充分體現出來。

2.經濟時代中人力資源管理的作用

在新經濟時代，創新及潮流是此階段的發展趨勢，創新理念能夠給企業規模的壯大帶來積極的作用。如果想要使經濟收益最大化，那么就需要投入更多的人力資源，隨著投入的增加回報也會隨之提高。但是，中國大部分企業僅僅重視經濟效益而忽略管理，卻不能完成職員在上崗前的培訓工作，從而使得收益得以減少。針對績效監管而言，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。因此，綜合型人才可以有效促進新經濟時代企業的發展，此外其在企業中處于供不應求的狀態，所以企業需要積極培養此種人才。

二、經濟時代中人力資源管理現狀及問題

1.知識技術的學習與引進落后

因為妥善的薪資能夠在很多方面發揮出積極的作用，其中包括：促進積極能動性、同時有效解決領導層及被領導層間的矛盾，薪資要求及福利規定十分關鍵。因為當下中國經濟還具有穩定性，這使得越來越多的國外企業選擇中國的市場，其選擇的領域主要集中在要求先進技術的企業。如此一來使得此領域的人才的需求量更高，同時給企業的人力資源監管帶來了巨大的挑戰，改善企業內外環境已經迫在眉睫。企業為此可能承擔一定風險。

2.人力資源激勵制度單一

在新經濟時代階段，知識型職員在企業發展過程中發揮著決定性作用，擁有高技能能力的員工，通常是及其具有個性的，如果企業想要人才長期為公司工作，建立健全的人才資源管理體制是及其必要的。第一需給公司所有部門實施崗位建設，仔細描述所有崗位以及和此崗位職員標準水平，同時各個部門的建設分配必須以它的層次性為基礎，其在和其他企業薪資要求相一致，此外還需展示出內部所有崗位薪資體制的差距，應以員工專業技能水平及各個崗位目標和要求進行建設。

三、經濟時代中人力資源管理的發展趨勢

經濟迅速發展的形勢下，企業主管關注企業的效益發展，卻忽視了人才的建設與培養。只有把人才優勢作為基礎因素，正視員工在企業中的地位，建立完善的人力資源管理系統才能推動前進的腳步。采取組織的享有的經營理念，根據相同的目標實施柔性監管，讓員工可以輕松的進行工作，企業需要嚴格遵守有關機管理體制，針對員工工作的性質及表現實施全面的評估，可以讓員工在提升經濟效益方面產生積極作用。使其變成工作的主體，經過刻苦學習，開發出員工的創造性，讓其發揮出最大的潛能。企業需要改善以往的人力資源管理途徑，把員工及企業的生存緊密相連，平均把責任分配到員工和企業中，同時使人才受益于企業的發展成果，使其發揮出最大的人生價值。人資管理者需要科學、系統的構建內部績效考核系統，公平公正的對員工進行管理與支持，提升人才工作效率，讓企業健康全面發展。合理的安排培訓方式與內容，為不同職位的不同員工提供適當的進修機會，讓員工把個人事業發展與企業經濟發展融為一體，把企業的發展目標作為自己奮斗方向。

四、結束語

總之，堅持以人為本的發展理念，在經濟利益發展的同時，重視對員工的尊重和員工素質的提高，促成企業文化與員工價值觀的統一，國外優秀經驗與基本國情、企業實情的統一。努力在以下方面進行創新，其中包括：觀點、模式、形式和措施，從而才能使與之相適應的企業發展的人力資源管理體制得到全面完善，最終讓企業實現最大規模化。

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