淺析現代企業制度下完善企業內部審計措施

耿蕊+楊守杰

摘 要：隨著我國社會經濟的發展和完善，企業內部審計在新的市場環境下被賦予新的定義，內部審計顯得越發的重要。企業要打開大門面向世界去發展，所以企業的發展不應該只局限在國內。在現代企業制度下，通過企業中成立專門的審計機構，并培訓專門的審計人員，可以很大程度上減少各種錯誤。本文探討了現代企業內部審計存在的問題，對一些影響現代企業內部審計的因素進行深入分析，對加強完善企業內部審計的措施進行了探討。

關鍵詞：企業制度；經營決策；內部審計；經濟發展

企業內部的審計環節是企業管理制度的重要環節，對于企業的發展壯大發揮著重大的作用?，F在隨著世界經濟一體化，企業所面臨著的競爭日益激烈，企業如果想在激烈的市場競爭中更好的生存和發展，就要優化企業管理水平。必須要重視內部審計，但是我國企業內部審計起步相對較晚，雖然迅速發展但是依然還存在著一些問題，在這種情況下，企業想更好的發展，完善企業制度是當下要解決的關鍵問題。

一、什么是內部審計

隨著企業的經濟發展，內部審計是保證穩定發展的根本。是由外部審計有較成熟發展的基礎上逐步形成和發展起來的。設計的起源在于經濟責任關系的確立，從而導致了審計關系和審計行為的產生。作為企業當局普遍關心的問題，如經營目標、經營決策、各項規章制度是否得到貫徹執行，財務物資是否安全完整等，往往不能得到滿意的回答?，F階段我國的企業要想更好更快的發展，就必須不斷完善企業內部審計。

1.內部審計的概念

隨著社會經濟的發展，不同時期企業對內部審計都有著不同的要求，內部審計部門為了更好的讓企業發展也在不斷地改進。相對于企業中的其他部門，內部審計有自己獨立的工作性質更好的監督其它部門的發展。根據對上述內容的審查向組織內成員提供分析、評價、建議和咨詢的信息，可以有效幫助他們更好的履行自身的職責。

2.內部審計的組織

根據新制度經濟學，每一項新制度的出臺，都會受到其它制度的影響。內部審計制度作為企業作為公司治理制度的重要組成部分，其作用的發揮和有效程度的大小取決于該制度的自身的完善程度。在一個完整的企業內，內部審計經常分為財務總監領導的組織結構，這種結構的內部審計部門在企業內的管理層次屬于初級階段，還有總經理領導的組織結構這種結構的審計部門管理程度略高于財務總監的管理模式。但是現在的企業隨著不斷發展的經濟，成立了董事會或董事會下設的審計委員會領導的組織，這種組織結構更有監督的力度能夠更好的起到監督企業內部審計的作用。在大多數內部審計中有審計主管和審計助理之分，審計主管能夠規劃并進行審計全面審查企業資金的運轉情況。審計助理主要是協助審計主管對企業進行審計工作，獲得充分的審計證據支持審計發現和建議。一個好的審計部門離不開完整的審計組織各個環節間的相互配合。

二、現代企業內部審計存在的問題

我國的企業內部審計起步的比較晚，很多企業內部審計機構設置不合理，使得審計部門和財務部門容易出現各種利益沖突關系。企業內部審計的范圍相對來說較為狹隘，內部審計人員的素質很難滿足現代企業經營管理者的管理需求。在激烈的市場競爭中，企業要想取得強勢的競爭優勢，確保在競爭中立于不敗之地，從而獲得廣闊的發展空間，就必須不斷優化自身的管理體制。提高管理的科學性、規范性。企業的內部審計制度是整個企業管理中的關鍵環節，只有通過發現企業內部審計存在的問題，有效提出完善企業內部審計的的措施，才能更好的促進整個企業的生產經營管理朝著科學性、規范性、有效性等方向發展，才能更好地提高企業的核心競爭力，有效提高企業的經濟效益。由于現代企業的內部結構和外部環境的變化，企業管理層次的復雜化，企業內部審計還存在著許多的不足，在新時期下面臨著很多的挑戰。

1.內部審計機制不健全

現階段內部審計法律制度的空缺是造成我國目前現代企業制度中內部審計機制不健全的根本原因，另外內部審計機制的設立與否、審計人員的選用、審計目的及實施方法都直接關系到內部審計是否能有效的起到監督檢查的作用。還有就是目前我國的法律制度沒有明確的保證內部審計，只有完善相應法規才能更好的保證內部審計人員的工作安全，在工作中可以用更加客觀真實的態度對待問題。更好的解決企業內部審計所面臨的問題。

2.內部審計工作內容不全面

內部審計工作是企業內治理和經濟運行的免疫系統，各大企業要想全面的開展內部審計工作，首先必須要對內部審計工作重視起來。消除審計工作上的盲區、誤區，解決企業內部審計監督缺失的目的，對企業資金全面的覆蓋。以往企業內部審計主要針對財務管理部門進行，審查的對象主要為財務部門的各種信息，卻忽視了對生產環節以及經營管理等環節的審計。在新時期下內部審計工作要將內部審計工作和國內外先進的內部審計行業相結合，取長補短更好的提升企業自身內部審計的工作職能。在審計過程中不僅僅再局限于傳統的財務設計，同時要將企業的內部審計貫徹落實到企業的生產各個環節中去，有效加強企業的管理審計和生產審計。

3.內部審計隊伍素質有待提高

目前很多企業內的審計人員多數只注重財務與審計知識的學習，但是對現代管理知識，科技知識綜合能力的運用還是有很大的不足。要想做好內部審計工作必須配合管理等多門學科共同完成，單一型審計人才在工作中碰到的問題用自己有限的知識很難解決，所以很難完成復雜的審計工作。同時再審計的過程中不能用謹慎、客觀的態度進行審計評價，對于查出的問題常常因為外界因素大事化小小事化無。這樣的工作態度不僅僅沒有發揮出內部審計的作用反而起到了相反的作用。

三、完善企業內部審計的的措施

企業內部審計是一個完整的體系，這中間有多個環節構成。內部審計如果出現了問題，再這其中包括體系機制的設立不合理、員工的工作態度問題、在審計過程中的狹隘性，這些都是造成企業內部審計出現紕漏的原因。內部審計是一個矛盾的部門，既要監督企業的資金運轉同時又要服務于企業。所以在多數企業在進行內部審計的時候不能客觀、真實、公正、全面的開展工作，造成了企業內部審計的不完全。

1.健全內部審計機制

新時期每個企業都有自己的發展目標，任何企業都要以遵守國家相關法律規范為前提，從企業發展的實際需求出發，選擇合理的審計方式。提高企業內部審計機構的隸屬層次，如在董事會下面設置內部審計機構，讓執行董事和相關的專業審計人員構成其審計的體系，并充分保證審計體系的獨立性和客觀性。從現階段我們國家的經濟發展趨勢上來分析，但大多數企業的內部審計仍然停留在監督為主的層面上，不能發揮出內部審計應有的效應。發揮監督作用只能控制企業的成本，只有更好地發揮內部審計的服務職能，才能預期未來的事項的不利影響，使得內部審計的增值目標在實際操作中得以實現。從現在的情況來看，未來的發展注定是世界經濟一體化，企業的經濟管理要涉及到社會上的方方面面。在完善機制的前提下，調節好內部審計部門內部各個環節之間的矛盾，把內部審計部門的最大潛力發揮出來。

2.擴大內部審計的工作范圍

隨著內部審定目標的明確定位，企業的內部審計應從審查財務、經營活動擴展到管理領域。企業的內部審計機構可以對經濟業務活動進行事前到事后的全面的檢查監督，一定要注重組織管理、風險管理，關注企業經營的未來前景。再新時期的內部審計要將風險管理融入進來，更好的參與企業的經營決策、分析風險因素、預測未來的經濟發展。從而擴大內部審計的職能范圍，更好的管理經營企業。

3.充實審計隊伍提高工作人員的綜合素質

企業在選取內部審計人員的時候，不能一味的追求人員的數量也要注重工作人員的質量。由于內部審計是一個專業性和技術性都很強的工作，這就要求審計工作人員要有扎實的會記、審計理論知識和熟練的審計技能。為了更好的適應企業發展需求，要求審計人員要時刻更新自身的知識貯備，更要對工作企業的生產經營范圍和環境進行充分的了解。同時要加強內部審計工作人員的教育培訓工作使工作人員養成一個好的工作態度以及工作習慣，不斷地完善內部審計部門。

在現代企業制度下，在激烈的市場競爭中，企業要想不斷的發展進步就要優化自身的管理體制。企業內部的審計制度是整個企業管理中的關鍵環節，為了更好的促進企業的發展進步，我們要不斷地創新內部審計的工作方法。更好的促進企業的經濟效益，推動社會經濟的進步。

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