斐訊：有一種“折騰”叫創新

曉詩文

國家總理李克強一再地在國內外多個場合鼓勵倡導大眾創業、萬眾創新，打造中國經濟的新引擎;同時，李總理更是熱情激勵創業的青年，“你們的折騰就是創新！”——“70后”的顧國平，正是這樣一個“生命不息、折騰不止”的創業佼佼者，且以“PHICOMM斐訊”不俗的口碑而在業內名聲鵲起。緣此，顧國平在圈內被稱為“野心家”，其企業斐訊被譽為“小華為”——從中折射出對企業布局、發展態勢以及未來前景的看好。

是日，筆者慕名采訪斐訊，綠意盎然中的數棟辦公樓、齊刷刷的十余輛員工大巴、德式建筑風格的辦公環境……無一不讓人感受到這一企業的活力、生力與實力。“而成就企業規模的引擎，就是創新”——斐訊，正在用高歌猛進的業績為此作了具體演繹與詮釋。

創新一：從“賽博”到“斐訊”

無論2000年，顧國平一舉擎起“眾翔科技”大旗，最初從一個叫做“賽博”的電子市場做起，從事電腦的組裝與維護并一舉贏得國內一個著名品牌的最大代理商而風生水起……還是2009年，顧國平趁勢而為地創建了“斐訊”，正式挺進中國的數據通信領域——而成就這兩次創業舉措的都是顧國平與他的“鐵三角”。

三個同學懷揣一個共同創業的夢想而鼎力合作，組成了最佳拍檔——顧國平主要負責企業的融資和財務，一同學把握產品包括研發，另一同學主政后勤及人力資源——即顧國平融資開路，一個坐鎮研發，一個后方支持保障，開始了顧國平在中國通信行業最初的打拼。

人稱“37歲的野心家”的顧國平，當年曾求學于上海電機技術高等專科學校工貿9512班，1998年畢業后進入上海振華港口機械有限公司，然而，他卻只在這家后來很著名的企業工作了兩年。“不是在這個公司沒前途，我那時出差到德國不萊梅，站在高處經常想跳下去，我有恐高癥。”——顧國平回憶說，但他在振華學到很多有益的東西。

其實，在市場上搏擊“不打無準備之戰”的顧國平，第一次創業時就覬覦著中國數據通信市場……但他時時告誡自己，數據通信領域是一個“門檻”很高的行業，入這一行需有“天時人和地利”——主要是指資本密集、技術密集、政府資源，三者缺一不可。直至2008年底，羽翼漸豐的顧國平猛然意識到自己進軍通訊行業的時機已“水到渠成”。于是，顧國平傾其所有地將自己通過打拼而積攢的1億多元悉數拿出，并邀上同學同僚，始創斐訊通信;甚至，顧國平還將自己的房產也做了抵押，開始了第二次創業—— “從張江到松江” 斐訊的創業之旅。

作為通信市場新銳斐訊的領頭人，顧國平有著很樸實的三個三年計劃：第一個三年計劃目標是實現行業認可，技術上做到人有我有。通過第一個三年計劃，斐訊建立起了較為完善的研發、生產、銷售體系;第二個三年計劃從2012年到2014年，目標是實現行業認可，技術上做到部分獨有，通過第二個三年計劃，斐訊建立起了目前支撐公司發展的個人移動終端、家庭終端、企業網、云計算等五大模塊的戰略發展框架，并正式開始國際化道路。前兩個階段的目標斐訊均已實現，2014年斐訊首次入圍中國電子信息百強企業。今年進入斐訊第三個三年計劃階段的第一年，也是斐訊的品牌元年。從2015年到2017年，斐訊要實現消費者認可，技術上做到創新獨有。

斐訊始終秉承“致力于更自由的溝通”這一使命，構建起“快速響應、高性價比”的企業核心競爭力，使公司在短短6年時間實現跨越式的發展，也已成為致力于通信設備研發制造的“四新經濟”的一家高新技術企業，產品涉及數據通信設備和移動通訊設備等領域，致力于為客戶提供具有競爭力的通信解決方案和服務——從為用戶及客戶提供移動終端、數據通信產品、云計算、ICT等各種軟硬件及整體解決方案，到集研發、制造、銷售于一體，用戶范圍涵蓋個人消費者、企業、政府、各行業等各個層次。

創新二：從“硬件”到 “軟硬結合”

這些年的歷練，斐訊走過了最初從純粹的“硬件”制造商而轉向“軟硬結合”的產發研自主創新之路。是新技術、新產業、新業態、新模式的“四新”經濟，引領社會經濟的崛起——斐訊作為以數據通信設備起家的業內黑馬，敏銳地意識到如果只作硬件，不可能實現企業持續快速發展。

2013年，斐訊調整戰略方向，一舉成就企業五大BU為核心的企業發展框架，開啟了公司的多元化戰略新時代——包括“MOBILE BU”為個人消費者提供移動智能終端如手機、平板電腦等產品;“SOHO BU”為家庭用戶提供等寬帶終端產品;“ENT BU”為企業用戶提供Router、Switch、Security、Storage、WLAN、EPON/GPON等企業級網絡產品;“CLOUD BU”為個人、企業、行業用戶提供IAAS（基礎設施即服務）、PAAS（平臺即服務）、SAAS（軟件即服務）等全方位的云服務。

具體地說，斐訊實現了從產品線上涵蓋硬件設備、軟件及整體解決方案;從客戶群上涵蓋了個人用戶、企業用戶、行業用戶等不同層級;從產業鏈上下游上來說涵蓋了上游軟硬件的研發、生產，中游的品牌建設，下游的方案整合的全面布局，真正將市場的需求與企業自身的優勢進行了完美的融合，打造出獨特的企業發展生態系統及核心競爭力，更好地適應激烈變化的市場環境——同時奠定了“斐訊”“產業垂直化、證券市場化、品牌國際化”的三大核心發展戰略。

如今斐訊員工5000余人，研發技術人員占比達到55%，碩士比率超過30%，博士比率超過5%，并有一個博士站。斐訊不僅在中國上海、北京、南京、深圳等地設立了研發基地，并且在德國及美國舊金山成立了研發基地，與國際化最前沿的技術接軌。包括PCT專利在內的專利申請達每月60項以上，2014年斐訊專利申請總數達988件，其中發明714件，實用新型99件，外觀設計175件，在上海市企業中僅次于上汽和上海電氣集團。這些都得益于斐訊將自主創新提升到戰略的高度。

斐訊，是一家研發型的ICT公司，企業深知自身處于目前全球競爭最為激烈的行業，技術、研發的沉淀是立身之本。而作為一家成立才6年的公司，必須在技術和專利方面快速而持續的積累，才能在行業和市場上擁有自己的話語權。斐訊的銷售額連連飆升，從2013年60億到2014年100億，再到2015年的150億銷售目標，指日可待。endprint

創新三：從“智能”到“智慧”

智能是單一，而智慧則是系列集成——從智慧個人到智慧家庭、智慧企業、智慧城市、智慧社會，斐訊的所有業務清晰地定位在“智慧”領域。在智慧個人即移動終端方面，斐訊產品分為EX＼P＼E＼C四大產品系列，分別定位于商務安全、設計美學、高性價比、入門實用，之前斐訊主要集中在運營商市場和ODM市場發力，多款4G手機入圍中國聯通戰略機型。今年推出了首款電商機型—輕客P660，3月份在京東同期預售機型中預約量排名第二。同時，該款手機還銷往德國、法國、英國、馬來西亞、印度、新加坡等多個國家以及臺灣地區。

在智慧家庭領域，斐訊2014年出貨量超過600萬臺，占據路由器整體約5%的市場份額，在天貓銷量品類排名第一;今年3月份舉辦的經銷商大會上在一舉斬獲50萬臺的雙頻智能路由器，成為目前雙頻收單量最大的公司;4月16日在北京發布了五大系列智能路由終端，宣告斐訊開始打造“家+”智慧家庭生態系統。HGE系列、PSG系列、HEM系列、MEP系列、WEme系列，這些聽起來繁復的名字都是斐訊智慧家庭的成員，他們涵蓋了智能家庭網關、商用招財網關、家庭娛樂網關、家庭物聯網關、智能家電網關、以及智能穿戴等產品，堪稱“亂花漸欲迷人眼”——那是斐訊蓄勢待發的厚積薄發，也是聚集市場和技術成熟后釋放積累的勢能。

斐訊的云計算目前已在全國7大區域中心城市布局IDC數據中心，近期將有超過30000個機柜陸續投入使用，遠期將超過30萬個機柜。

在一個面臨全球擁抱“互聯網”，“互聯網+”的今天，斐訊捷足先登地進入智能家居，智慧家居，智慧家庭，家庭互聯網，更好地通過科技讓家庭生活更加美好。從智能家庭的競爭由單品上升到平臺再到生態，不同于BAT、海爾U+等各大巨頭做平臺;斐訊的生態則是囊括整個產業鏈所有角色，形成一個自我完善和正向循環的系統。斐訊以“舍我其誰”的精神面貌真正地融入期間，正式發布了“家+ ”智慧家庭生態戰略——其平臺核心是解決智能家居設備之間的互聯互通，實現真正的智能家居，同時為設備提供云計算、云服務、互聯網營銷等支持，旨在生態層面將所有涉及到智慧家庭的玩家都吸引進來。

斐訊的“家+”就是基于生態的基礎，從個人到家庭到企業到智慧城市及后臺云計算的所有業務單元，產品涵蓋硬件、服務以及整合解決方案各個層次，系統有效的聯結了斐訊的各個業務單元。

首先打通家庭網和企業網。智能路由屬于斐訊家庭業務單元的硬件產品;其次智能手機是控制中樞眾所周知，幾乎所有智能家居產品都離不開手機，手機是交互入口，是個人ID，是遠程遙控。再次智能家居連接成智能社區單品連接起來成為平臺，能控、安防、娛樂、健康、家電、網絡……平臺連接起來才是真正的智能家居;一個又一個智能家居相連則是智慧社區。

斐訊愿景：就是成為信息通信領域卓越的設備及服務提供商。有人說，生命就該用來折騰的——只有折騰才創造出生命最大價值。折騰就是不甘現狀，就是創新——斐訊，從草根企業到躋身中國通信領域的百強之列;躋身家庭寬帶終端、企業網絡終端的業界提名全球前三;也成為了繼谷歌、亞馬遜之后的第三大第三方數據中心服務提供商……

2015年，全球通信領域競爭必將異常慘烈——筆者拭目以待，期待斐訊深孚眾望，成為繼華為后的又一新軍崛起，引領通信數據的創新時代！endprint