變電運維風險及技術檢修分析

曾建輝（國網湖南湘潭檢修公司，湖南湘潭　411100）

變電運維風險及技術檢修分析

曾建輝
（國網湖南湘潭檢修公司，湖南湘潭411100）

隨著全球化經濟一體化進程的發展和技術創新手段的推進和運用，對電力企業經營管理提出了更高的要求。針對于變電運維而言，運維站點所面臨的內外部環境日趨復雜、風險日益增加，如何正確引導進行規范性的管理操作，是電力企業正常運行的保證。本文通過對變電運維風險內涵和技術檢修兩方面進行了細致的分析，旨在拋磚引玉與同行共勉。

變電運維風險技術檢修

1　前言

在變電運維中，把實際發展的需求與風險管理工作實踐和理論相互結合、密切聯系，能夠促進電力企業風險管理工作發展和完善、解決風險問題提供相應的指導，繼而提高企業經濟效益和社會效益。風險管理目的應明確在兩個方面，一是通過對運維站風險管理和風險導向進行研究與探討，解決運維站在風險管理存在問題、提高運維站自身風險管理的能力，促使其建立完整科學合理的變電運維管理體系，促進運維技術的發展以及與市場相互融合的能力。二是針對變電運維風險的研究，要達成最大程度地解決企業經營風險問題的實際效果，為企業提供有效的策略管理和技術管理的支持，保證變電運維正常有序的發展、激發內部機制活力，為企業在市場競爭中獲得不敗之地創造條件，營造企業良好風險管控機制和創造良好的社會效益。

2　變電運維風險的含義和特征

2.1風險含義

變電運維風險是指在運維站點在運行過程中，由于管理決策失誤、技術措施不當、變電運維組織結構不合理、運維人員素質等各種因素的影響，造成運維站點在運行期間獲得的結果與預計目標所發生偏差，形成使企業蒙受經濟損失可能性的一種風險。在實際操作過程中，我們可以運用管理手段和技術手段來進行風險的規避。

2.2風險的特征

客觀性——變電運維風險是變電運維管理的核心內容，貫穿變電運維的全過程，無論企業是否愿意承擔風險，只要有變電運維的行為其風險都是客觀存在的，也就是說風險是處處存在、時時存在的，是無法回避的，企業管理只能在一定范圍內改變風險的形成及其發展條件，在采用一定的技術手段去應對風險，化解風險，減少風險的發生。

偶然性——變電運維風險只是以可能的形式存在于變電運維的各項工作中，雖然變電運維風險可以從事前進行預測，但變電運維風險本身具有一定的可變性，它的發生本身就是由于在變電運維活動中存在各種不確定的因素導致的。在一定時間和條件下，變電運維風險可能發生，也有可能不發生，這樣就會導致變電運維活動最終難以準確的把握，從而有使企業蒙受損失的可能性，影響企業的經濟效益和社會效益，使企業無法達到預期的目標。

收益損失性——變電運維風險的存在可能使得企業蒙受損失。變電運維最終目的就是為了獲得更多的利益，包括社會效益，而在獲得利益的同時也存在著風險。變電運維風險和經濟收益和社會效益是以反比例關系存在的，一般的來說變電運維風險越大，經濟收益和社會效益就越低。變電運維風險越小，相應經濟收益和社會效益也就越高。在某種程度上說，利益和風險是相互依存的關系，零風險的收益幾乎不存在。

激勵性——變電運維風險會激勵企業加強變電運維管理力度、改善經營管理理念、提高企業在變電運維活動中各職能部門及人員的應變能力、增強其防范意識。針對風險源產生的基點企業要著實進行分析和把控，一旦出現變電運維風險，須能夠及時采取相應技術手段和對策來控制變電運維風險的發展，將變電運維風險降到最小的程度，減少不必要的損失，提高企業的經營效益和社會效益，實現電力企業價值的最大化。

3　變電運維現狀和問題

目前企業領導層和管理人員都認識到了防范變電運維風險的重要性，也意識到變電運維工作對企業持續、穩定、發展的益處，也采取了一些相應的措施來積極推動工作的開展和維護，也在一定程度上取得了成績，對企業防范經營風險起到一定的作用。各地方電力管理部門都制定了相應的變電運維的細則條款和規章制度。融入現代企業管理經驗將變電運維的規范體系進行了重新的架設，并制定了有關變電運維章程和程序。從產生的效果上來看，變電運維顯然起到了規范化的作用，能有效地防范企業變電運維當中的風險。但從整體來看，變電運維還存在一些問題，值得我們思考。

3.1風險意識薄弱

風險管理不積極主動，缺乏系統性地風險管理，在風險發生之前沒有預測，以及發生時和發生之后的管理有一定的隨意性。變電運維風險管理工作是變電運維管理的重要環節，對變電運維風險的客觀性認識不足會造成風險幾率的增大，管理人員的風險意識的淡薄正是變電運維風險產生的重要原因之一。究其根本原因是，在企業中缺少有效的激勵機制和科學評價考核，人員不能充分發揮工作積極性，必定會給企業財務帶來一定風險。企業內部管理層對內部控制的意識薄弱、認識不足，沒有變電運維風險導向的概念。

3.2體系不合理

變電運維體系不合理體現在制定控制政策和程序方面。為了保證變電運維的合理和規范，必須要制定相應的風險導向控制政策和執行方面的步驟和流程。電力目前企業最大的薄弱環節在于沒有能夠實行明確的獎罰考核制度，因而很多變電運維風險導向的規章制度還呈現出“一紙空文”狀態，計劃做的好，但是由于沒有強有力的執行力，很多工作流程沒有人去監督和考核或者檢查，因而使得執行的效果沒有得到徹底的實現。

3.3技術手段落后

現行的變電運維技術方法手段較為落后，已經不能夠適應當今發展。總體來看變電運維工作仍然停留在原有傳統的崗位值班模式上，以出現問題進行維修為手段來解決問題，不能有效的防范風險的發生和進行風險導向的提前引導。一些運維站點甚至沒有規范化的操作管理流程，不能與目前的變電運維系統相互配合、相互支持，使得變電運維質量和管理不能達到相應的要求。

3.4缺乏監督機制

風險導向變電運維工作是非常重要的一個環節，離開了這個環節，就有可能造成經營風險的密集發生。如果變電運維風險導向工4變電運維風險的防范與技術檢修風險控制對策

作脫離了監督，那么就有可能造成變電運維活動中風險因子的產生。目前企業變電運維工作出現較大的偏差或者失誤，很大一部分都是由于人的因素而造成的。如果僅僅依靠管理人員的自覺性難免達不到自身的自律性，所以必須進行監督。變電運維風險導向工作的質量優劣，與變電運維人員的素質有人密切的關聯。

4.1風險的防范

風險需要從以下幾個方面進行防范：一是提高變電運維意識；變電運維管理人員要改變和更新傳統的觀念，帶頭加強對風險意識的和風險管理技能的訓練。建立機制健全的變電運維風險制度章程，主要領導負責把關，對變電運維風險工作做出準確的預判，產生有益于變電運維工作的正能量。二是完善變電運維管理體系；體系的支撐在于制度的完善，這其中也包括監督制度在內。構建出企業完善的變電運維體系，能為變電運維的順利發展贏得正確的方向引導。針對于變電運維活動要制定相關的“游戲規則”，有效的避免有人為操作失誤而引發的錯誤。三方面優化變電運維手段。推動信息化建設應該成為企業變電運維工作的重中之重，管理層要在推動信息化建設當中作出了相當多的努力。與此同時，對人員優化培訓進行有效的提升要擺在首要位置，人員的安排需要在思想品德、專業能力、溝通能力各個方面進行考核和篩選，并加強監督與管理。

4.2技術檢修與風險控制對策

技術檢修是防止風險發生或風險擴大最有效的直接方法，因此技術檢修對于風險的控制能夠產生積極的影響。技術檢修人員需要做好三個方面的工作，一是加強自身學習，要對所管轄區域的變電站內部所有的一二次設備、接線方式、直流、所用、輔助設備等都必須熟悉和熟練掌握、發生風險后處理問題要做到短平快。二是在值班期間，要對每個變電站進行設備巡視檢查、設備測溫、清掃、防火、防盜、防汛、防小動物，加熱、所用系統切換，空調等等一些輔助設施都要進行檢查維護，增強主觀能動和對企業、對社會的責任感。三是建立完善的風險技術處理檔案，進行對問題產生的原點進行探討與分析。建立風險導向技術理念，用扎實的技術來規避風險的發生和蔓延。

5　結語

綜上所述，變電運維是一項復雜的任務，對企業的經濟效益、社會效益等諸多方面產生深遠的影響；由此必須針對變電運維風險管理的要點進行分析和探討，找出制約風險管理要點的內在因素，彌補管理當中的缺陷和不足，重視人的因素對管理的制約，加強變電運維技術手段，有效防范風險的發生，并在風險發生的時候能夠快速的響應，為企業經濟效益和社會效益的雙豐收打下良好基礎。

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