守夜人CFO

CFO們共通的一種性格是：低調，低調，再低調。保守、慎言就成了把CFO和其他企業高管區分開來的最明顯的標簽。想來原因無非是CFO這一職位所擔負的責任早已經將這個群體訓練得保守而沉默。但顯然，CFO低調的個性并不能讓他們不曝光在萬眾視野之中，這個行業的特征讓他們在背負巨大責任的同時也成為了企業的核心人物。

在幾乎所有的大企業中，CFO是一個比其他行業更加舉足輕重的職位，比如在被經濟學家稱作“準金融行業”的房地產行業來說，資本是最重要的驅動力量，貸款、上市、拿地，巨額資金的進出成了房地產行業最明顯的特征。

某知名大企業的財務總監曾介紹自己工作中首要的三件事：一是嚴格把控投資的決策分析流程；二是確保公司健康運營，把控總部與項目公司的資產負債率，監控銷售進度和開發節奏；三是拓展融資渠道，或囤糧過冬或伺機擴張。

目前高成長的各大企業中，多數都需要大量的資金才能夠運轉，這是CFO能夠在其中發揮核心作用的關鍵因素。

現狀并不讓人樂觀

中國大企業中CFO的來源大概有兩類：一類是會計，另一類則是老板的親戚。前者多為國企，會計亦步亦趨地從會計記賬的過程中成長，多為謹小慎微的“小媳婦型”，生怕犯錯誤，為人做事都低調異常；而那些民企，起步的時候通常是別的職位無所謂，但“管錢的”一定是自己的親戚。當這些企業規模做到數億數十億元時候，融資能力和財務規劃能力就成了制約企業發展的重大瓶頸。

在這兩類企業當中，CFO雖然表面上有首席財務官的名稱，但實際上并沒有承擔相應的職責，仍以傳統會計核算和財務管理角色為主，實際上只是一個“賬房先生”或者“總會計師”，遠遠談不上參與企業戰略決策和主導企業融資的作用。

資本守夜人

中國很多企業CFO的定位和美國大不相同。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO并不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已。

CFO價值體現關鍵是要在戰略里起主導作用：一是通過財務的手段進行戰略層面操作，帶來的公司價值增值可能比業務運營創造的價值更多；二是像銷售一樣去“賣”公司，把公司推銷給投資者；三是通過兼并收購將公司的戰略以最低成本實施出來。在這樣的企業里要當好一個優秀CFO就需要有獨立的判斷、超強的商業意識、對業務的透徹了解、在資本市場游刃有余的運作能力以及戰略性的眼光。有一些公司正在向這個目標努力，相信隨著中國經濟的不斷發展和企業的不斷成熟，這樣的CFO會逐步會成為主流。

對中國大多數企業來說，CFO仍然多數是傳統意義上打理公司財務、風險管控、把關公司投資和融資的決策、公司的戰略輔助實施和協調各部門關系的角色。這些角色再加上前面所說的戰略層面的資本運作能力，就組成了CFO的完整角色：資本的守夜人。作為資本的守夜人，CFO不但要做好成本控制，看好錢袋子，把控好風險，還要通過自己的專業眼光，讓資本不斷升值。

因此，CFO在美國企業中是董事會的代言人，與CEO之間的關系并不完全是一種上下級的關系，而更是CEO的合作伙伴和監督者的角色。這種伙伴角色，中國企業的CFO是否能承擔得起，還要拭目以待。

走鋼絲的雜技演員

CFO需要的素質有很多，就國內的大企業而言，融資、現金流的控制、出資的時機和成本的把握、項目成本控制、新項目的論證等是CFO最關心的事情，因此對宏觀經濟、國家政策、融資環境的把握以及戰略規劃能力就是CFO必不可少的素質。

CFO們目前的主要工作除了融資、上市等之外，最重要的工作大概就是成本管理和財務風險控制了。在這個過程當中，最困難的部分往往是人際的沖突，無論是在預算階段你來我往式的討價還價過程，還是在業務部門合同執行與付款過程中的斤斤計較，都是財務部門與各個業務單位爆發內部管理沖突的最主要的原因。如何在促進業務和控制風險之間走鋼絲，的確很考驗CFO的管理藝術。

其實，信息化是把CFO從這種扯皮當中解放出來的良藥。企業信息化可以將財務工作程式化、規范化，使成本管理、預算、合同管理、報銷流程等都固化下來，將會輕松化解CFO工作中的看似“最困難”的部分。