最好的領導經常否定你

馬少華

身為職場中人，相信大家對領導的“否定”都不陌生。那一次又一次的“否定”，就像一座又一座大山一樣，讓你感覺“壓力山大”。然而，大多數時候，領導的“否定”都不是沒有原因的，對于這背后的玄機，你了解多少呢？

一、制約式的“否定”

在《西游記》“三打白骨精”中，白骨精趁著孫悟空外出化緣，變作一個女子，想抓唐僧回去吃肉，結果被趕回來的悟空識破，一棍子打死。唐僧向來以行善為本，見悟空胡亂殺人，不等他解釋，就念起了緊箍咒，疼得悟空滿地打滾兒。白骨精一計不成，又生一計，化作一位老婦人接近唐僧，結果又被悟空識破，一棍子打死。唐僧氣得不行，又狠狠地念了二十遍緊箍咒，直把悟空的頭勒成了葫蘆。白骨精兩次失利，仍然不放棄，又化作一位老公公，結果還是被悟空打死，唐僧也不遺余力地第三次念起了緊箍咒。擁有火眼金睛的孫悟空，無疑是能力超強的職場高手，領導唐僧沒有鑒別能力，就應該給悟空充分發揮才能的平臺，信任他，支持他，為什么還要三番五次地否定他呢？

很多職場中人都會有這樣的煩惱：我這么優秀，為什么領導就不能把任務完全交給我呢？其實，你完全可以從另一個角度來想：如果領導把任務完全交給你，自己不聞不問，會發生什么樣的后果？開始時，你肯定會利用自己的優勢去完成很多非常漂亮的任務，但是時間長了呢？心里多半會想：反正領導也看不懂，還不是我說什么就是什么？于是悲劇發生了。因此，面對制約式的否定，不能恃才放曠，而應該俯下身來，更加踏實地做事，贏得領導的認可。

二、去偽式的“否定”

有一次，宋太宗想找個人去遼國辦點兒事，就讓宰相呂蒙正推薦一個合適的人。接到任務后，呂蒙正就在人才庫里一扒拉，選了一個人，把資料給太宗送了上去。宋太宗一看，這人我認識，不就是那誰嗎？做個小官還行，出使遼國這樣的大事那哪兒行？就給否定了。第二天，宋太宗又問呂蒙正有沒有合適的人，老呂又把這個人的資料送了上去。太宗一看，這不還是那個人嗎？老呂這是忙糊涂了嗎？就又給退了回去。第三天，太宗又問起這事兒，結果老呂送上來的還是那個人的資料。這下太宗火了，把資料一把扔在地上，說：“我已經否定兩次了，老呂你怎么這么固執啊！”呂蒙正向來以氣量寬宏著稱，不慌不忙地把資料撿起來，說：“陛下，不是我固執，而是陛下您對這個人不了解而已。如果我順著您的意思換一個人，也不是不可以，但以我的判斷，這次出使遼國，他就是最合適的人選，別人都不行。”話說到這份兒上，宋太宗也只好同意了。事實證明，呂蒙正推薦的這個人確實是非常適合的，不辱使命，事后太宗也非常滿意，給了他一個大大的紅包。

很多人在自己的方案被領導否定的時候，都寧愿另做一份，不敢堅持自己的觀點。其實，領導的“否定”，有時候并不是因為你的方案不好，而是要看看你是不是真的肯定自己的方案。在宋太宗眼里，你呂蒙正不是認可這個人嗎？那我就否定你兩次，看看你是不是真的認可，如果只是心血來潮，根本沒有堅定的信心，那就知難而退吧！所以，當你的方案被領導否定的時候，先想想自己的方案是不是真的值得堅持，到底有沒有需要改進的地方。

三、創新式的“否定”

林松畢業后，應聘到一家很有名氣的企劃公司。自認能力不俗的他，上班第一天就遭到了當頭一棒。那天，他精心準備了五個創意方案，滿懷信心地遞交給領導，但領導只是簡單地看了幾眼，一句話也沒評價，就讓他回去重新寫。林松愣了一下：這可是我精心準備了很長時間的，您就這么隨便掃了兩眼就知道不行？林松雖然不服氣，但畢竟剛到公司，也沒敢多說什么，就拿著方案回去了。回去后，林松重新檢查這些方案，結果發現確實存在一些問題，比如創意不夠新，可行性不夠合理等等。于是，林松又花了好幾天時間，重新提出了三個更成熟的方案。沒想到，領導看完后，還是讓他重寫。林松郁悶得不得了，但也沒辦法，只能回來繼續研究。幾天后，林松終于研究出了一個更加完美的方案，當天晚上就迫不及待地發到了領導的信箱。第二天一早，林松剛到公司，就被領導叫去辦公室，對他的方案大加贊賞。

剛入行的新人都會有這樣的問題，就是很容易把曾經看到的東西當成自己的。要知道，凡是能在短時間內想到的東西，多半都是別人早就用過的。作為職場新人，千萬不要怕領導的“否定”，因為這是幫你蛻變的過程，雖然痛苦，但卻在無形中幫你去掉了很多東西。在企劃界有句名言：領導最大的才能就是“否定”。也許偏激了點兒，但也生動地說出了“否定”的作用，很多時候，領導并不需要多說什么，一次次的“否定”，就是逼你自我創新的過程。

因此，領導的“否定”，很多時候并不在“否定”本身，而是有著各種各樣的玄機。作為員工的你，不要去糾結你的方案為什么又被否定了，而是要多想想背后的原因，多虛心反思自己的不足，并積極地加以改正，這樣方能對癥下藥，成為職場達人。

（摘自《演講與口才》）